孙伯淮理事长率队赴高邮 为汤庄液压产业把脉会诊

字号:

2016-09-08来源:中国机械工业企业管理协会

  孙伯淮率队赴高邮 为汤庄液压产业把脉会诊

  8月31日,中国机械工业联合会副会长、中国机械工业企业管理协会(简称中机企协)理事长孙伯淮,中机企协常务副理事长李玲、副秘书长孙钢等人,赴江苏省高邮市参加“高邮液压机械产业发展高峰论坛”。

高邮液压机械产业发展高峰论坛现场

  2015年,中机企协应高邮市经信委和汤庄镇政府的邀请,为汤庄镇液压机械编制发展规划,中机企协与高邮市、汤庄镇建立了良好的工作关系。

孙伯淮理事长在论坛上作主题报告

  孙伯淮理事长在论坛上作了主题演讲。孙伯淮介绍了今年上半年机械工业的运行情况。他说,今年以来,总体说机械工业延续了去年四季度趋于稳定的态势,从公布的行业数据看,主要运行指标好于全国工业、也高于去年同期,工业增加值增速由上年低于全国工业增速重新回到高于全国工业平均增速。但是,从企业的情况看,订单不足、需求不旺,下行压力依然很大。从国际看,当前世界经济的深度调整并不是一个短周期,而是一个长周期;从国内看,经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期,使得整个经济局面变得十分复杂。这既有周期性原因,又有结构性原因,都不是短期内靠“硬挺”和“苦熬”就能跨过去的坎。因此,我们必须攻坚克难,直面挑战,加快改革创新,用供给侧结构性改革的办法去解决深层次矛盾。液压机械核心液压元器件属于零部件产业,零部件产业的发展具有两个市场的优势,但整机产量增速的减缓和利润水平的降低,也会对零部件产业产生一定的影响。配套市场的规范,电商平台发展,整机企业的调整在新的市场格局下与零部件企业的关系,及跨国公司零部件在后市场的进入,对零部件企业既是机遇也是挑战,是我们应该研究解决的问题。

  孙伯淮解读了《汤庄镇的液压机械行业发展规划》。他说,汤庄镇素有液压机械名镇之称,从2015年底以来,中机企协多次到高邮,我们欣喜地看到,汤庄镇的液压机械产业逐步形成了新形势下的发展思路,产品结构、企业规模、科技创新能力、管理水平都在发生变化。中机企协在调研分析汤庄液压产业集群的优势和不足的基础上,经过缜密研究,结合汤庄镇液压机械的实际情况,提出汤庄镇液压机械集群发展策略性建议,并提出集群发展的重点任务:制订一个以行规为核心的企业协作基本法;建设以“汤庄镇液压机械”为核心的区位品牌;按照;产业链环节,培育两家以上的重点企业;搭建金融服务、人才培养、研发检测、创业孵化、产品展销、内部制造共享、对外合作等七个公共服务平台;精心打造液压推杆、冷拔型钢、液压阀、液压启闭机、起锚机、建材设备、物流运输设备、标准件等八个系列产品群。

  最后,孙伯淮对高邮市和汤庄镇液压机械企业发展产业集群提出中肯建议。一是把握我国经济发展新常态和新技术革命的机遇。面对世界经济仍处于深度调整期,全球总需求不振,我国经济增长从高速转为中高速下行压力加大,企业生产经营成本持续上升,以及在新一轮科技革命和产业变革对企业传统经营管理产生的深刻影响,应该加强引导集群企业进一步转型升级、创新管理、提质增效,提高竞争力。二是集群发展应该有自己明确的规划和目标,以及相应的工作组织和平台。建议市、镇政府支持集群组织研究制定好产业十三五发展规划,同时结合“中国制造2025”、“德国工业4.0”提出的发展方向,及时跟踪内外部环境变化,确定与集群企业核心竞争力相匹配的领域,坚持有所为、有所不为,制定符合自身条件的发展战略,推动企业战略转型和可持续发展。三是充分发挥产业集群的作用,构建企业共同发展的服务平台。企业要逐步发展成为在产业链合作上形成专业化分工,市场合作上信息资源共享和防止恶性竞争,在技术上通过产、学、研、用结合,搞好基础和共性技术的研发。要发挥企业的创新主体和龙头企业的带头作用,集群企业也要努力以强帮弱、以大扶小,形成集群企业的品牌,共同发展,提升企业的竞争力。四是抓住制造业与互联网融合机遇,形成企业倍增效应。企业要主动抓住互联网开放、共享、协同、去中心化的特征,创新资源的配置方式和组织流程,协同设计、生产、销售,加强企业管理实现降本增效。

李玲常务副理事长宣读命名文件

  会上,中机企协授予汤庄镇“国家中小企业公共服务示范平台——中机企协汤庄工作站”和“中国液压机械产业集群镇”称号,李玲常务副理事长宣读命名文件并揭牌。

孙伯淮理事长授予汤庄镇“中国液压机械产业集群镇”匾牌,汤庄镇党委书记陆有林接牌

李玲常务副理事长与高邮市人大主任张秋红为汤庄镇“国家中小企业公共服务示范平台——中机企协汤庄工作站”揭牌

延伸阅读
13.7K