本報記者 胡鈺 北京報道

唐駿(微博)再次成為焦點。

1月28日，他對外宣布，他及港澳資訊高管共15人，完成MBO(ManagementBuy-Outs，即“管理者收購”)，共同出資買下了港澳資訊62%股權。通過這次國內首例大比例的股權買斷，唐駿成為港澳資訊的實際掌舵人，而他在新華都的工作也由此畫上了句號。

近幾年的起落沉浮，已讓這位“打工皇帝”對自身和中國企業有了新的理解，抖落塵土后，唐駿“野心”依舊，他將進入一些從未涉足的領域，把港澳資訊的盤子迅速做大。

拿住了決策權

告別新華都后，唐駿一刻都沒有停頓，因為港澳資訊的各項新業務已經動起來了。在接受《華夏時報》電話專訪時，唐駿說：“今年春節可能要在日本過了，港澳資訊已經對日本一家上市公司發出了收購要約，接下來就要去當地考察。”

港澳資訊原本是新華都旗下的一員。據介紹，港澳資訊成立于1994年，從事金融資訊服務。2008年7月，新華都斥資1億元收購港澳資訊，持有港澳資訊1706萬股，占比51.7%。起初，唐駿只是分管港澳資訊，並沒有負責具體業務，直到最近一年，他才正式管理港澳資訊相關業務。

剛完成的MBO，是由唐駿和港澳資訊15名高管共同出資1.5億元買下的。據媒體報道，目前的港澳資訊陳發樹股權占比為18%，上海奧佳投資占6%-7%。法人代表是公司一位高管。唐駿本人沒有擔任法人代表。“62%的股權是他們這個管理層團隊共同擁有，平均到每個人也就3%到4%，未來這個比例可能會低至1%到2%。”唐駿說。

此次MBO對于唐駿的最大意義在于，他真正擁有了經營權和管理權，而這樣的“權力”在新華都是無法獲得的。

“由一個管理委員會來做決策，但我有否決權，這更多是像國外董事會的運作機制。我稱之為集體領導下的唐駿責任制。”唐駿說，“之前有的媒體有些誤讀，其實我沒有自主創業，我還是個打工者，是職業經理人，只是在港澳資訊，決策權發生了變化。”

而這筆國內首例的交易，之所以能成功，唐駿認為有兩個前提。“一是管理層有足夠的資金，我們這個管理層不是一般的管理層，以各種方式湊夠錢是不成問題的。二是原來的老板思維方式的轉變，這是幾年中不斷與陳發樹做理念上的交流才最終達到的，我不是灌輸，是交流。”

唐駿所說的“理念交流”，是關于“擁有”和“獲得”的商業辯証關系。“我對陳總講，不是你擁有多少，就能獲得多少；擁有的少，未必獲得就少。比爾·蓋茨只擁有微軟6.1%的股份，但他是全球首富，做公司要看的是擁有多大面積，而不是擁有多少比例，價值回報才是最重要的。”

唐駿坦言，對于此次交易方式、交易結構等關鍵問題，雙方也會經歷一個博弈的過程，但MBO結束后，不會有任何條款的制約，達到了一個雙方都滿意的結果，是多贏。

可能會展開收購

唐駿會帶領著港澳資訊去向何處？真正做了決策者后他能否重塑輝煌？人們都在猜測。

據悉，唐駿給港澳資訊設定的今年的利潤目標是3000萬元。增速在20%-30%之間。他認為今年股市行情相對較好，3000萬元利潤算是比較有把握的目標。唐駿還計劃讓港澳資訊在未來3年實現上市。

但這些目標的實現首先依賴于唐駿對港澳資訊的“改造”能否成功。唐駿告訴本報記者，他認為專做金融IT行業的港澳資訊，其現有商業模式存在瓶頸。而且，與他之前任職過的公司相比，港澳資訊的規模和影響力都顯得有些小。“小不是問題，當年我進盛大的時候，只有300人的規模，但那里的商業模式很好。所以，我要為這個企業開創出一套新模式。”

唐駿的新模式中，最重要的就是多元化布局。

“未來幾年里，我們會主耕互聯綱、醫藥、醫療服務、房地產和新能源這五個板塊，逐步進入吧。因為這是我認為未來能產生高利潤的幾個行業，有的是薄弱行業，有很大的拓展空間。我習慣了做高利潤的公司。”唐駿說，雖然有些領域他從未涉足，但依然抑制不住要試一試的想法。“在微軟我積累了很多的高科技企業運營經驗，有一段時間是分管亞太區服務，對于服務業也有一些積累，再加上在新華都對于傳統行業的認知，還是有信心的。”

目前，港澳資訊的多元化布局已經開始起步。唐駿透露，接下來在國內有可能會收購兩家互聯綱公司，與地產界的一些大腕也在談合作。

得失都已是過往

也許是國內職業經理人的“宿命”，每隔幾年，唐駿都要揮手告別舊東家，開始一段新征程。

唐駿告訴記者，要論職業生涯的精彩度，在新華都的這幾年確實不如當年在微軟和盛大，但新華都從一個名不見經傳的企業發展到今天，如此受人關注和尊重，他覺得很欣慰，也很滿意，“我盡力了，我陪伴了它的成長。”

對于唐駿為新華都的謀局，業界一直是爭議不斷，比如，新華都總是充當老二的角色。如今，新華都是紫荊礦業的二股東，青啤的三股東，雲南白藥理論上的二股東。唐駿說，“有人說我沒有兌現上市承諾，其實這種戰略轉移是正確的。當老二挺好的，老大往往都是專家，他們有能力去扺御更大的風險，我們跟著老大就可以了。比如跟著青啤就賺了幾個億。”

其實，供職新華都的幾年中，唐駿碰到了許多沒有預料到的難題，他多年樹立起的個人品牌也因“學歷門”遭遇了前所未有的信譽危機。當然，最大的困惑還是來自于職業經理人與民營企業管理模式的碰撞。唐駿說，脫胎于外資企業的高管在民營企業里能生存下來的幾乎還沒有，像他這樣能做四五年的都少見。

在唐駿看來，職業經理人在民營企業會遭遇三道坎。一是決策權。唐駿任微軟中國區總裁時，錢、權、經營模式都是由他說了算，但在民營企業這里基本不可能。二是難逃命運的坎。“在很多民營企業里，都是你與老板發生一點爭執，就被告知你明天不用來了；在外企是有一套評估系統告訴你行不行，你提前幾個月就能自己意識到。”三是老板的承諾往往難以兌現。

“很幸運，我繞過這三道坎了，靠的是經驗、為人和不斷調整的心態。”唐駿這樣表示。

如今，一切似乎都已是塵埃落定，唐駿說，感覺自己又重新回到了原點。

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