文/金錯刀（微信公眾號ijincuodao）

　　傳統制造業里，我最佩服的是張瑞敏，一直在自我革命，自我進步，最關鍵的是，給傳統的制造業不斷帶來正能量。

　　不少傳統土豪跟我說：互聯綱把很多傳統企業家的自信打掉了。

　　最近，張瑞敏則說：互聯綱時代，這是制造業最好的時代，互聯綱對于任何產品來說，將超過電的意義：電發明后，保存食物的柜子變成冰箱，后來大部分裝備都變成電器；互聯綱之后，大部分裝備都將變成綱器。

　　對張瑞敏用互聯綱思維改造制造業的行動，我有三方面的點評：

　　1、個性化，張瑞敏對個性化的判斷很正確。個性化應該是個永遠的目標，它包括兩個層面：第一個層面，模塊式的個性化，去年(2012年)“光棍節”海爾賣的電視，你自己來選擇，你想要什麼顏色隨便選。當時海爾電視收到了一萬多個訂單，電視並不是我們的優勢產品。現在又開始定制空調；個性化的第二個層面是，一對一生產。

　　2、硬件不要錢，軟件、服務賺錢。張瑞敏：我覺得到最后就是電視不要錢，通過買軟件、賣服務收費。其實我們現在還不是這麼思考問題的，我們現在不是思考做什麼產品，我們現在是思考怎樣與用戶進行交互，傳統經濟下其實是沒有用戶的。

　　3、張瑞敏最大的挑戰是缺產品經理。張瑞敏的很多想法非常切合互聯綱的本質，甚至是自我顛覆，傳統企業的確是有產品，但沒有用戶。曾經跟海爾的一個前高管聊過，張瑞敏想變，但是海爾的高管、海爾的組織架構、海爾的生態鏈能快速變化、快速行動嗎？是一個巨大的問號，也拷問所有要擁抱互聯綱的傳統企業。

　　我們拷問傳統企業，不僅看戰略，看決心，更看行動。傳統企業轉型互聯綱，只有一個合適的路徑，就是通過產品推平一切。