3月11日下午1點30分，在朝柴動力公司11樓會議室召開了精益管理推進第三階段啟動會。公司常務副總經理馮彥春、副總經理張輔志、曹曉峰，各單位主要負責人和各小組精益管理推進員參加了會議，天津志飛公司總經理和指導老師也應邀參加了會議。

　　會議由制造部第一副部長楊樹春主持。首先由制造部副部長徐中華對精益管理推進第三階段總體計劃進行說明。他主要從第三階段的啟動背景、總體方針、主要推進內容、各板塊的組織機構、總體目標等五大方面對第三階段總體計劃進行了說明。

　　隨后，天津志飛公司總經理介紹了前兩階段的主要推進內容以及在第三階段的主要推進工作。在前兩階段的推進工作中，我們已經將基本技能掌握，下一步要對基本技能熟練運用並加以深入。他指出，能夠深入的解析出我們產品目前存在的工藝化問題，是未來朝柴走向成功的重要因素。在第三階段中，志飛公司會配合朝柴公司把發動機如何進行小型化、統一化、共通化作為重點工作推進，前兩階段我們主要是從制造過程進行了指導，下一階段我們會重點在設計過程進行指導。希望通過志飛公司的指導，能夠提高朝柴的產品質量並降低生產成本，使朝柴公司走向輝煌。

　　在啟動會上，公司副總經理曹曉峰代表技術中心講話。他指出，我們在前兩個階段的精益管理學習、推廣、實施中受益匪淺，所以公司下決心將精益管理學習堅持貫徹下去。同時，他要求技術中心所有技術人員一定要按照公司的要求、按照志飛老師的指導，把精益管理學習好，按照 “五真”原則把精益管理水平發揮到極致。

　　公司副總經理張輔志在講話中指出，朝柴公司在推行精益管理以來效果明顯，影響深遠。公司今年提出了“1355”行動綱領，行動綱領中的五大平台都是以精益思想為核心，精益思想是朝柴公司唯一的、長遠的戰略性管理思想。人力資源管理作為五大平台之首並不是偶然的定位，它是各項工作的基礎，作為人力資源管理的負責人，要把精益管理思想貫穿到公司人力資源管理的各個方面、各個環節。在精益推進第三階段中，要重點向志飛公司學習如何打造一個精益的人力資源系統。同時，張輔志副總要求與會人員要學習志飛公司在朝柴團隊的工作精神。

　　最后，公司常務副總經理馮彥春做了總結講話。他指出，在精益推進的前兩個階段，公司取得了一些成績，這些成績的取得是全體員工共同努力的結果，但更離不開志飛老師的辛勤指導。第三階段我們不但要保持住前期取得的成績，更要將精益推進工作進行擴展，取得更大成績。第三階段的精益推進一定要達到全員參與和領導重視，不要搞應付表面檢查的形式主義。他要求各部門責任人要以朝柴大局為重，緊緊圍繞“1355”行動綱領展開各自的計劃，打破部門之間的壁壘，形成合力，共同達成第三階段推進目標。2014年是朝柴公司的騰飛之年，我們一定要用實際行動，為2014年目標的實現貢獻力量。（東風朝柴動力 ）