“馬桶蓋”事件，熱鬧了近兩個月。兩會期間，甚至國家主席和諸多人大代表，都對此做了表態。

起因是1月末，財經作家吳曉波一篇名為《去日本買只馬桶蓋》的文章。他在文章里講述了，中國游客到日本去，千里迢迢買回吹風機、陶瓷菜刀、不鏽鋼真空保溫杯、電動牙刷甚至是馬桶蓋。

這類產品在國內並不是沒有，但仍架不住國內從國外購買，吳曉波總結的理由是，國內制造業的技術和理念創新落后于國外。他在文章中提出：做電飯煲的，你能不能讓煮出來的米飯粒粒晶瑩不粘鍋；而做馬桶蓋的，又能否讓所有的屁股都潔凈似玉，如沐春風？

而我好奇的問題是，中國新一代的創業者，在未來某一個時期是否也會遭遇馬桶蓋困境？中國的制造業也曾一度憑借成本優勢，而相當有競爭力，但當這種相對優勢逐漸喪失時，什麼才是維持產業競爭力的核心？這種核心又如何塑造和維持？

如何破解馬桶蓋困境？吳曉波給制造業開出的藥方是：與其求助于外，到陌生戰場上亂碰運氣，不如自求突破，力求技術上的銳度創新。接下去的問題是，怎樣才能取得技術上的銳意創新？

“創新”並不是中國制造業獨有的命題，或者獨有的質疑。即使是和世界水平距離比較近的TMT產業，中國創業者被指責抄襲、克隆西方的技術、設計乃至商業模式，都並不是太遙遠的事情。中國的第一代互聯綱企業，在解釋自己的商業模式時，往往會拿西方的同類企業來做解釋。就在一年半前，還有VC投資人指出，其看的早期項目中，95%都是所謂的copycat（復制、抄襲），“由于復制成本太低，往往不顧市場需求就將國外市場的火熱項目跟風復制到國內”。

早年，用市場換技術是中國獲得創新力的路徑。近年來“自主技術創新”的話題很熱，然而這是否意味著無求于他人、閉門造車？顯然不是。兩會期間，李克強總理對“馬桶蓋事件”有兩點表態：第一條就是要抱著開放的心態，反對貿易壁壘，因為消費者有權享有更多選擇；第二條才是要升級。

“企業當然也可以慢慢積累”，在一次並購案發生后，我曾經問過當事一方的投資人，他反問：如果因此錯失了最佳市場時機，怎麼辦？並不能否認真有人認為走自主研發之路是真理，但也有人對這種想法不屑一顧。“任何一種技術，都是用的人越多、用的頻率越高，創新的可能性就會比較高”。因此既有條件下，中西方的技術差距只可能越來越大。不僅西方的技術起點比較高，也因為它與消費的互動更能刺激創新。

所以我們看到更多的，還是引進、消化、吸收這樣的路線。這些年中國企業的海外並購，目的之一就是獲取技術。以聯想並購IBM的PC業務為例，在PC業務和市場之外，更重要的是其在美國和全球各地注冊申請的四千多項技術。要並購，總還是要走出去，“到陌生的市場去”。

即使是技術的追趕，恐怕也要主動“走到陌生市場去”。有一位資深互聯綱人士曾經對我說，他不認為中國互聯綱企業會誕生“獨創的技術和商業模式”，因為PC互聯綱時代，中國沒有一家國際化的企業。“對這些企業而言，在中國創業很幸福，因為這里的市場足夠大”；但由于眾所周知的緣故，全球性的公司並沒有充分參與到中國市場來。PC互聯綱的創新模式，確實都來自西方。

移動互聯綱時代，這次盡管在技術上中國和世界站在了統一起跑線上，中國的創業企業反而“一開始就是面向世界、而不僅僅針對是中國市場”。就在昨天，我和一家VC基金的人吃飯，她說該基金投資的創業公司中，不乏有“先爭取海外用戶、再轉回國內的”。

而另一位VC基金的資深投資人則認為，移動互聯綱時代，中國會有領先世界的技術和創業模式。而事實上移動通訊軟件諸如微信，以及軟硬件結合、可穿戴式設備和IOT領域，中國都有了領先于世界的創新。

（騰訊財經　楊楊）