日前，青島重工在8月份質量例會暨管理例會上，要求做好近期質量工作和管理工作，努力夯實公司“創新升級計劃”基礎。

　　質量工作方面:一、編制《檢驗員崗位評價考核管理辦法》，明確檢驗員晉級評價指標，完善培訓考試、考評流程，對檢驗員日常工作進行考評同時考評的結果與工人技術職務評聘挂勾。二、結合精益生產工作安排，零部件部在現場將CPK控制圖推廣為操作者自檢自控的手段。使操作者明白控制圖與質量變化趨勢的關系並能夠及時上報采取措施。同時工藝部門定期監控控制圖的變化。三、結合紅色缺陷重新修訂完善《一次交驗合格率考評標準》，明確一次交驗合格標準。四、完成《質量改進管理辦法》會簽，爭取盡快發布同時將未完成的質量改進項目按照《質量改進管理辦法》重新發布。

　　管理工作方面：一、按照集團安排將現場責任工程師制推向全公司。二、信息化室根據ERP推進過程中發現的問題，逐步完善目前現有的模塊。三、職能部門根據工作安排、重點工作、公司領導臨時布置的任務結合任務書制定監督檢查計劃，按照計劃實施檢查，每月1號會匯報職能履行情況。四、各職能部門要加強分公司各方面管理工作的監督、指導，督促各單位提高工作效率。五、按照依法治企的精神要求進行管理制度建設，各職能部門按系統管理進行制度測試。公司生產經營各項工作按照PDCA原理進行計劃，策劃工作目標與工作標準，組織實施、檢查、落實、改進與提高。強化會議精神落實，確保各項重點工作落到實處。六、公司出口獎勵等商務政策、新產品的研發工作，外協結算處理，聯合銷售等工作要盡快落實和推進。七、要高度重視安全生產。公司每季度組織安全生產大檢查，隨時抽查、事業部每月檢查，班組要做到天天檢查。