企業的生產基層是創造產品價值的根本。再優秀的生產工藝技術、再優秀的企業發展戰略，最終的實現都將體現在生產基層員工的能力之上，因此，生產基層的員工的能力與特性，也就成為企業生產中最重要的"短板"。
　　生產管理的重點應該是現場管理，在重視人的因素的前提下，通過掌控生產過程和現場管理的各項細節，從而提高生產基層的領導和管理水平。
　　改變傳統的生產管理模式
　　生產管理的重點應該是現場管理，即從生產基層就開始進行人、設備、物料、生產方法等多個方面進行控制，從而達到效益更大、質量更高、成本更低。
　　現場管理的核心是構建更好的基層管理體制，將質量和成本控制體現在生產過程當中，從而實現自生產細節上保障產品高質量低成本。
　　重視生產管理中"人"的因素
　　企業的生產基層是創造產品價值的根本。再優秀的企業領導、再優秀的生產工藝技術、再優秀的企業發展戰略，最終的實現都將體現在生產基層員工的能力之上，因此，生產基層的員工的能力與特性，也就成為企業生產中最重要的"短板"。
　　提高員工的知識技能和主觀能動性，通過長期、系統的培訓，以及更日常化的班組討論，不斷提高生產基層員工對于生產工藝、生產流程、質量控制、成本管理等要素的理解，促進基層員工的能力提高，實現現場管理對于效益、質量、成本的控制。
　　運用適當有效的激勵方式，實現人本管理。運用激勵的幾個原則包括：
　　一是以員工為主體;
　　二是有具體明確的目的;
　　三是依靠工會進行民主管理。
　　實現更靈活的生產管理組織
　　改變傳統模式的金字塔型管理組織結構，根據客戶或訂單的要求，采用項目管理的方式，改進"生產-供應鏈"，使生產管理組織結構更彈性、更扁平、更綱絡化。
　　使成本核算可按訂單或項目進行，實現更精確的核算方式。讓生產基層擁有更多的自主權和主動性。從而鼓勵員工向多種能力的方向進行轉變，以創造更多的價值。