中機企協〔2013〕38 號

關于舉辦第三期“經營者”管理模式研修班的通知

各有關單位：

工信部7月19日在北京召開了以聚焦軟實力為主題的“管理創新暨經營者管理模式經驗交流會”，會上部領導提出了“深入貫徹落實黨的十八大戰略部署，學習推廣‘經營者’管理模式和先進企業管理創新經驗，堅持合力推進，堅持分類指導，堅持輿論宣傳，堅持長效機制，把管理創新作為推進工業有大變強的重要抓手，加快工業轉型升級，打造中國經濟的‘升級版’”以及堅持“政府引導、行業推進、企業主體參與的工作原則，點面結合，試點先行，扎實推進，務求實效”的要求。為落實會議精神，進一步宣傳推介“經營者”管理模式，惠及更多的企業，“經營者”管理模式試點工作推進辦公室（簡稱推進辦）決定舉辦第三期研修班，現將有關事項通知如下：

一、主要內容及目的

1、傳達7、19大會工信部和行業領導強管理，打造中國經濟發展升級版的會議精神以及機械工業強管理落實推進意見和工作安排。

2、上汽推進辦領導作“經營者”管理模式的發展歷程和深入拓展總結，建立長效管理機制與世界制造接軌的實踐；

3、推進辦專家介紹“經營者”內涵精髓和實踐價值以及企業推行“經營者”管理模式的基本要求和方法。

4、上汽有關企業和試點企業介紹整車制造、模具制造、部件制造“經營者”工作開展情況，包括問題解決與收獲。參觀考察吉利經營者管理現場。

5、推進辦介紹與清華大學理論課題研究的最新進展情況。通過“經營者”管理模式與世界先進精益制造的對比分析，看“經營者”管理模式的生效路徑和中國特色管理模式的適用性。

通過本次培訓學習，可以使學員了解經營者管理模式的實踐價值，

既達到立足服務于試點企業，深入落實試點推進計劃，答疑解惑，傳授成功案例，打造機械工業升級版現代化管理企業的目的；同時達到聯動行業、專業領域企業，開展機制方法的宣介推廣工作的目的。

二、參加人員：企業分管領導及規劃、企管、人力資源、財務、IT、生產制造等部門負責人和主管。

邀請地方工（經）信委分管裝備工業的負責人、協會負責人組織所屬區域企業參加。

三、培訓時間及地點：

2013年 10月18-19日 2天  17日全天報到

浙江省台州市臨海市華僑大酒店（臨海大道1號）

酒店聯系電話： 0576-85388888  褚優紅  15957671015 

吉利豪情會務聯系人： 王梨   13958582226

四、其他事項

1、會務費1200元/人（含場地、資料費、培訓費等），會務統一安排食宿，住宿費用自理。

2、因會務發票需要提前打印，擬參加研修班的代表請于10月15日前將費用匯至以下賬號：

開戶名稱：中國機械工業企業管理協會

開 戶 行：工商行北京馬連道茶城支行

賬    號：0200092119030008011（請注明：第三期經營者研修班）

3、各有關單位接此通知后，請于10月13日前將參會回執表（附件二）用傳真或郵件形式發至“經營者”管理模式推進辦。

4、聯系人：袁庚輝  010-83069078 

孫  鋼  010-83069073 

傳  真：010-83069079    

郵  箱：zhongjiqx@163.com

主題詞：經營者  研修  通知

附件一：

“經營者”管理模式培訓日程表

時間		培訓內容
第一天 上午	9:00-10:00	致歡迎詞
		傳達7.19日工信部大會精神，介紹“經營者”管理模式推廣試點工作情況
	10:00-11:40	上汽介紹基于長效管理機制與世界制造接軌的“經營者”管理模式的發展歷程和深入拓展的創新與實踐
	11：40-12：00	合 影
第一天 下午	13:30-15:30	推進辦專家介紹“經營者”內涵精髓和實踐價值以及企業推行“經營者”管理模式的基本要求和方法
	15:30-15:45	休息
	15:45-16:30	吉利集團介紹“經營者”工作與企業文化結合，創建“快樂經營體”的成功實踐
	16:30-17:30	上汽及有關試點企業經驗介紹
第二天 上午	8:30-9:30	參觀試點企業--吉利豪情
	9:30-10:30	“經營者”管理模式課題研究及今后工作意見的介紹
	10:30-11:30	討論、答疑
	11：30-12：00	會議小結/領導講話

附件二：

第三期“經營者”管理模式研修班報名回執

報到時間：               地點：

收件人：袁庚輝  010-83069079

傳  真：010-83069079 

附件三：

“經營者”管理模式簡介

上汽 “經營者”管理模式是指通過將市場經濟法則引入企業內部，將員工最大限度地按照業務特點、崗位性質、協作關系劃分為最小獨立核算單位——經營體，並在經營體之間建立“買賣”、“服務”、“契約”三種市場交換關系，將企業的各種資源進行貨幣量化，構建內部交易價格體系，形成企業內部的虛擬市場，在應用“經營者”計算機管理系統實現全面電子化信息化管理的基礎上，建立以內部市場經營收益和管理項考核收益為主體的經營體收入分配機制和長效激勵機制，從而實現員工自主管理、企業持續發展的經營管理模式。

上汽集團通過十幾年對“經營者”管理模式的研究、發展和實踐，使該管理模式逐漸從單一企業成功實現推廣延伸到整個上汽集團層面，並被工信部評價為工業化和信息化“兩化”融合的最佳實踐。2011年起，工信部已在工程機械、汽車、煤機、軸承、電纜、鑄造、模具等行業中的17家試點企業推行，取得了顯著的效果，得到廣泛認同。

工信部總工程師朱宏任在2013年7月19日工信部于北京召開的“企業管理創新暨經營者管理模式推廣經驗交流會”上講話中指出：上汽集團上海易通公司創立推行“經營者”管理模式，僅用了兩年的時間，企業的“資本、成本、人本”這“三本”管理就發生了顯著變化，資本管理優化了資源配置方式、成本管理優化了成本要素結構、人本管理優化了員工隊伍素質，致使員工隊伍從被動管理到主動經營、職能部門從坐堂管理到契約核算、企業資源從無償占用到有償使用。這一系列轉變帶來了成本的顯著下降，從1998年開始，成本每年下降8%∼10%，上海易通公司成為國內最具競爭力的空調壓縮機企業，在國內同行排名中始終位居第一，在世界同行中穩居前十位。

朱宏任同時講到：“經營者”管理模式在架構和機制的設計上是以價值鏈管理為核心，組織全體員工對企業生產經營全過程進行精細化經營，以利潤最大化為目標的一種企業管理機制。這種機制激勵“經營者”以追求利潤最大化為目標。為了實現利潤最大化，“經營者”必須盡可能降低成本，當成本控制到極限范圍時“經營者”又必須通過不斷進行技術革新、技術改造和科技創新，獲得新的利潤空間。這樣使得企業在轉型升級的過程中產生出源源不斷的內生動力。因此，“經營者”管理模式是工業系統學習、踐行科學發展觀，落實“轉方式、調結構、促升級”的有力抓手，是提升工業企業核心競爭力的有效途徑。

對于有效解決解決企業不同程度存在的資源浪費嚴重、成本管理粗放、產品質量

不穩、員工積極性不高、管理難度日增、基礎管理不牢、企業利潤率日減、內外市場脫節等現象，有著顯著的作用。