【第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果】

基于核心竞争力的企业转型升级战略实施

中国一拖集团有限公司

　　【核心提示】面对“十二五”关键机遇期，一拖集团提出“聚核铸强”战略，即聚集核心资源、聚力核心业务、聚焦核心市场；以提升自主创新能力、市场营销能力、国际化经营能力、人才强企能力为重点，不断提升公司创新和运营能力；做强拖拉机、柴油机、机具核心业务，做强零部件黄金供应链体系，做强国内国外两个市场。并推进“六大卓越工程”，加强“三大保障体系”，实现做强做优，努力把企业建设成卓越的全球农业装备供应商。

中国一拖集团有限公司

　　【成果节选】

　　中国一拖集团有限公司创建于 1955年，其前身第一拖拉机制造厂是我国“一五”期间兴建的156个国家重点项目之一，是中国农机工业的开创者、奠基者、引领者。历经近六十年的荣耀与风雨，公司已生产300余万台拖拉机，始终引领中国农业装备的发展，“东方红”产品在广大用户当中成为“力量与质量”的象征，是中国最具影响力的农机品牌。“十二五”期间，一拖公司在“聚核铸强”发展战略指引下，积极推进产品升级、研发创新、国际化经营、人才兴企、资本运作和精细化管理，建设以市场为导向的技术创新体系，构建全球中高端产品竞争优势，逐步把企业建设成卓越的全球农业装备供应商。

　　“十二五”时期，是一拖公司拖拉机等核心产品的重要升级期和重柴、农机具等新兴产品的加速发展期，是企业核心能力建设的关键突破期。一拖公司围绕“十二五”企业发展总体要求，谋划实施“聚核铸强”战略，把“强”置于战略核心地位，紧扣转型升级、做强做优的主线，聚焦核心能力建设，追求产业优势，做强做大主体，推进企业由低端制造向高端制造转型，推动企业实现卓越发展。

　　实施“聚核铸强”发展战略的内涵

　　“聚核铸强”的内涵包括：3个“聚”、4个“能力”、3个“做强”。具体讲，就是要聚集核心资源、聚力核心业务、聚焦核心市场；以提升自主创新能力、市场营销能力、国际化经营能力、人才强企能力为重点，不断提升公司创新和运营能力；做强拖拉机、柴油机、机具核心业务，做强零部件黄金供应链体系，做强国内国外两个市场，把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商（图1）。

图1 一拖公司聚核铸强战略思路

　　围绕“聚核铸强”战略，一拖公司抓住做强做优的关键环节，通过战略解码，提出“十二五”期间实施的产品升级、研发创新、国际化经营、人才兴企、资本运作、精细化管理“六大卓越工程”；在实施“六大卓越工程”的同时，必须进一步深化体制改革、推进机制创新、加强组织建设、强化文化支撑，构建强有力的执行保障体系、文化保障体系和作风保障体系。

　　建立“聚核铸强”指标体系，层层分解、解析指标，动态测量企业转型升级关键过程，形成一拖公司“聚核铸强”战略地图（图2、图3、图4）。

图2 聚核铸强战略指标体系

图3 聚核铸强指标解析

图4 聚核铸强战略地图

　　【专家点评】

　　面对“十二五”关键时期，加快转型升级，促进发展方式转变，整合各种优势资源，打造和提升自身核心竞争力，是中国企业发展和竞争面临的重大课题。近几年来，中国一托集团面对农业装备行业发展与竞争的新形势，结合自身积累的基础和资源优势，提出和实施了“聚核铸强”战略。该成果推进和实施了以“六大工程”为主要内容的战略举措。一是通过推进 “产品升级工程”，制定实施了“十二五”产品结构调整规划，确立了产品结构调整方向和重点；二是通过推进“研发创新工程”，实施了以产品技术、制造技术、产品质量和研发管理为主要内容的提升行动；三是通过推进“国际化经营工程”，明确了海外经营战略，拓展了国际市场，进一步建立和完善国际化经营体制；四是通过推进“人才兴起工程”，强化人力资源组织管理、绩效考核系统、员工生涯发展机制创新；五是通过推进“资本运作工程”，明确资本运作指导思想，完善风险控制制度，严控对外股权投资，优化业务重组，实现登陆资本市场，打通直接融资渠道；六是通过推进“精细化管理工程”，确定了“6+2+1”精细化管理工程重点领域，创建了一套高效运行的运营体系，。该公司以“聚核铸强”六大工程建设为基础，强化执行保障体系、文化保障体系和作风保障体系等“三大保障体系”的支撑，使该战略得到了有效的落实。

　　该成果在企业经营管理实际运行中取得了明显的成效，在当前及今后一段时期，对推进我国企业转型升级，打造中国经济升级版具有实际借鉴意义。

　　（本文摘编自《第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果汇编》，详细资料请咨询：中机企协行业工作部010-83069076 / 83069073）