【第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果】

生产现场精细化管理创新实践

山东先河悦新机电股份有限公司

　　【核心提示】先河公司结合自身实际全面推行了以“现场办公、现场指导、现场查纠”为内容的“三现”管理方式，从指导理论和实际操作上进行了简要剖析。

山东先河悦新机电股份有限公司

　　【成果目录】

　　一、先河公司“三现”模式的由来

　　　　（一）信息传递渠道不畅通，影响科学合理决策。

　　　　（二）部门协调不力，出现推诿扯皮现象。

　　　　（三）管理主体薄弱，现场监督不力。

　　二、“三现”模式的运作

　　　　（一）重心下沉，推行现场办公。

　　　　（二）关口前移，加强现场指导。

　　　　（三）完善监督，强化现场查纠。

　　　　　　1.强化查纠主体

　　　　　　2.改进查纠方式

　　　　　　3.细分查纠内容

　　三、“三现”模式的成效

　　【专家点评】

　　本成果主要有以下特点：

　　1、重心下沉，推行现场办公。采用了非结构性方式横向联系设计，没有改变原有组织结构，只是改变和完善组织运行形式规则，成立了由安全质量管理口人员为主体的企业精细化管理办公室，并在各部门职责中强化增加了相互配合协调的关联性内容，在各生产现场、生产车间划定专门区域，设立了“三现”管理办公点，实行了有关部门现场联合办公，加强了横向联系。

　　2、关口前移，加强现场管理。

　　3、完善监督，强化现场纠察。

　　（以上摘编自《第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果汇编》，详细资料请咨询：中机企协行业工作部010-83069076 / 83069073）