沿着习总书记的足迹，走进东北工业集团

　　2017年3月27～28日，中国机械工业企业管理协会理事长孙伯淮率常务副理事长李玲、秘书长朱津平、副秘书长孙钢，工业互联网专委会秘书长、迈迪科技公司总经理任开迅，工业互联网专委会成员上海风报企业征信服务有限公司副总裁陈仡一行，赴东北工业集团学习企业在精益管理方面的做法和经验,交流发挥优势企业引领行业企业提升管理水平促进发展的作用,以及工业互联网、企业征信大数据的应用。

　　东北工业集团隶属于中国兵器工业集团，是民品占主导地位的军民融合企业，主要产品为汽车零部件及专业车。集团下辖12个分子公司，在国内外拥有17个产业基地，设有1个国家认定企业技术中心、2个博士后科研工作站、6个国家认定（CNAS）实验室，拥有国内有效专利382项、国际专利600多项。2004年以来，企业发展规模从5亿元发展到60亿元，今年的目标是70亿元。2016年7月17日习近平总书记到东北工业集团视察调研，并对集团的创新、管理、发展给予赞许和充分肯定。

　　协会一行人沿着总书记的足迹，在董事长于中赤的陪同下，参观了长春一东离合器股份有限公司的热处理分厂、装配分厂，还参观了吉林大华机械制造公司，精益管理培训中心（精益道场），重点学习了集团持之以恒推行精益管理的做法。东北工业集团的深入推行精益管理，是从2008年金融危机时被市场倒逼出来开始的，面对金融危机和激烈的市场竞争环境，东北工业集团毫不犹豫地选择了推行精益生产和管理。企业制订了三年一个阶段的推进计划，从现场的精益生产到整个企业的精益管理，再到建立精益管理体系。经过九年的努力，精益已深入人心，时时处处谈精益、讲精益、用精益，已经成为全体员工的习惯，形成了“人人参与改善，事事追求提高”的精益文化。

　　参观中，于中赤董事长详细介绍了员工合理化建议、员工改善提案看板、分层审核管理看板和企业推行精益管理的各种应用工具和管理方法。于中赤说，精益管理是科学，有许多工具和方法，看板管理是精益落地的重要手段，能实时描述工作的情况，看板不仅是指标管理板，还是过程控制板、监督检查板、成果展示板和完成考核板，使工作规范化、目视化，在精益管理中发挥重要的作用。企业推行精益管理形成了一套工作方法，各项工作能够有效落实，计划、执行、检测、改善形成闭环管理，企业运行质量大幅提升。同时，把员工和企业的利益联系在一起，使员工与企业共生存、共成长、共受益，既能发挥广大员工的聪明才智，也能使员工有参与感、成就感，更热爱企业。 

　　在参观后的座谈会上，于中赤董事长重点做了“建设企业文化，提升企业竞争力”的经验介绍；李玲常务副理事长重点介绍了中机企协的工作，分享了行业先进管理企业的经验；任开迅秘书长介绍了迈迪网的功能；陈仡介绍了大数据企业征信系统。

　　最后，孙伯淮理事长谈了学习感受，他说，正如习总书记视察东北工业集团时所说的“创新是企业的动力之源、质量是企业的立身之本、管理是企业的生存之基”，东北工业集团抓住创新、质量、管理这个企业发展的牛鼻子，在激烈的市场竞争中掌握了主动，取得了突出的成绩，值得行业企业学习。他说，在学习过程中，有两个地方体会更深一些，一个是企业的转型，东北工业集团的收入出现了快速增长到平稳增长再到快速增长的过程，在这个过程中可以看出企业顺应国家经济发展，实现了高速成长，国家进入经济发展新常态，企业主动转型调整结构，开发新技术、新产品，收购国外企业，淘汰做不到行业第一的产品，不断积蓄力量、稳固基础、厚积薄发，企业又开始了快速增长。还有就是在参观学习中，我们感受到东北工业集团“人人担责任，人人尽责任”的担当尽责的责任文化；感受到“换一种思路想问题、换一种方法做事情”的创新文化；感受到“调查研究，走动管理”的求实文化；感受到“关注过程，追求结果”的成事文化。特别是成事文化，没有花哨的口号很实在，把想干事、能干事、干成事作为衡量责任、能力和追求的标准，对企业决定要干的事、对经营发展有利的事，对布置的工作和任务，一定要达成想要的结果。

　　最后，孙伯淮希望东北工业集团发挥大企业、先进企业的示范作用，不断挖掘总结先进管理经验，带动行业企业共同成长。于中赤董事长表示，通过交流加深了对中机企协的认识和了解，协会平台很好，东北工业集团愿意参与协会的工作，一定会为行业企业管理进步尽一份责任、出一把力。