一线工人在具体操作中有新发现可以向科研人员提出想法，科研人员可以放下 "身段"深入车间捣鼓机器从实践中找到新方法——这是中山市盈科轴承制造有限公司解决科技成果转化的"新方子"。该公司正通过"劳模创新工作室"探索一条"科研直通车间，车间直达科研"的"技术-产品-市场"新路径。

　　近日，该公司总工程师王冰介绍，刚开始工作室只有4-5个人，现在有12个人，通过工作室，科研工作者与生产一线工人可以思维互补，有效解决产品研发生产中遇到的难题。

　　“劳模”是共同的身份

　　盈科公司于1999年由中山轴承厂转制后成立。该公司主要研发生产电梯、数控机床、现代物流、低.音电机等方面的轴承，成为德国、瑞士、法国、美国等多家全球知名企业的优秀供应商。

　　王冰介绍，公司的技术团队一部分是转制后留下来的技术骨干，包括原国家机械工业部洛阳轴承研究所工作过的轴承技术专家，以及后来招引了一些机械方面的技术人员，这些员工经过多年的培养，积累了丰富的产品开发经验。

　　盈科成立时就确定了以科研为引领，不断开发新产品，提升竞争力的发展方向。早在2011年，该公司就组建了技术创新工作室，后来改为劳模创新工作室，2015年被评为省劳模创新工作室，是中山市第一个省劳模工作室。

　　王冰说，改成劳模创新工作室后，大家有了一个共同的名字“劳模”，虽看起来没有技术工作室那么高大上，但更具亲和力。“劳模工作室由技术人员、车间班长、普通一线员工组成，不同职务、岗位的人在这个平台上探讨，不同思维的人可以互为补充。”王冰说，技术人员平时在办公室或实验室离市场远，劳模工作室将技术部、制造部、车间等打通，大家有好的想法，通过这个组合可以快速转化。

　　一线员工长期在车间埋头苦干，在创新上可能上不了高度，但科研人员不到现场很多想法只是“纸上谈兵”。工作室打破了科研人员与车间员工 “身份”隔阂，使得科研人员与生产员工沟通更为顺畅。

　　营造宽松的创新环境

　　在该公司大堂墙壁上，“以技术引领需求，不断开发新产品、远离价格竞争、增强核心竞争力”的27个字格外引人注目。

　　技术成为这家装备制造企业的核心战略。为此该公司努力营造一种宽松的创新环境。“我们是早上8点上班，下午4：30下班，没有特殊情况，晚上不加班，上下班还有车接送，同事之间的关系很简单、融洽。”王冰介绍，这种文化氛围成为了企业员工稳定的“黏合剂”。

　　让王冰高兴的是，公司现已有教授级工程师2名，工程师3名，还有多名企业高层次人才。与不少企业还在依靠加班加点求生存谋发展的阶段不同，盈科以过硬的技术产品正遨游市场蓝海中。

　　王冰介绍，公司多次获得国家、省市科技奖项，还承担一些重大科技项目，一线员工积极参与，有些员工通过专利、奖励等获得入户、入学积分，享受政策红利，增强了获得感、参与感。“劳模工作室”最大的好处就是科研人员、生产工人，感觉创新就在身边，劳模的精神、工作态度、工匠精神，潜移默化。据统计，该公司已拥有14项国家发明专利授权，技术团队人员参与主导制定10多项国家标准，多名技术骨干当选中国轴承工业协会技术委员会专业委员。