《精益的本质——驱动企业价值创造》高端培训报名进行时

2019-11-14来源：中国机械工业企业管理协会

　　据2017年《财富》杂志公布的“世界500强”数据，汽车行业排名第一的丰田汽车纯利高达168.993亿美元（约1132亿人民币），是中国6家车企（上汽，东风，一汽，北汽，广汽，吉利）总利润的1.44倍。虽然与大众的销售额仅差1.06倍，利润却是大众的2.84倍。

　　我们普遍认为精益管理方式是丰田的制胜法宝，国内企业推广精益管理也有40余年之久，但是推行的多，成功的少；启动的多，坚持的少；形式的多，有效的少？而为什么丰田却可以在其全球各企业中，持续取得成效呢？

　　正如丰田集团董事会董事，CFO尾崎英外先生所说：“丰田公司值得关注的不但是它的高额利润，更要关注的是丰田能够一直持久不断的创造出高额利润的经营和管理机制。”

　　2019年12月10-11日•长春，将展开一场精彩的“丰田精益再现”，丰田汽车集团前常务董事牛山雄造先生和东日本丰田前总裁小森治先生将来到中国，以《精益的本质——驱动企业价值创造》为主题，对丰田进行为时两天的深度揭秘。

　　此次培训由中机企协主办，东北工业集团协办，上海交大精益管理学院特别支持，汽车人传媒和中机传媒作为媒体支持。同时我们将一起重走习主席视察路，参观精益标杆企业——东工集团并进行经验交流。

　　通过此次培训，让我们一起探究原汁原味的丰田精益思想本源，从经营的角度解密精益体系如何帮助企业进入良性经营，深刻认知丰田的全球化运营策略，学习在智能化时代，丰田的精益推进新模式，为企业的管理提升注入强劲动力！

课　程　亮　点

　　1. 由日本丰田高管亲自授课，还您一个原汁原味的精益；
　　2. 追溯精益思想本源，使企业成为知识创造型经营体；
　　3. 从经营的角度理解精益，看精益体系如何帮助企业进入良性经营；
　　4. 丰田的全球化运营策略，尤其是IMV战略的有效运用；
　　5. 丰田如何运用“YET思想”实现突破性创新；
　　6. 中日两国推行精益的差异化，在智能化时代，丰田推进精益的新模式；
　　7. 重走习主席视察路，360°全景参观中国精益标杆企业——东工集团。

讲　师　介　绍

牛山雄造
历任丰田汽车集团常务董事，北美丰田高级副总裁，丰田集团中国事业本部本部长，
掌管中国丰田5年，现任日本多家上市公司独立董事，名古屋大学MBA班教授。

小森治
东日本丰田总裁，历任过英国丰田制造管理副社长，澳大利亚丰田总裁。
现担任日本多家企业经营顾问，为日本产业升级和管理升级提供智库服务。

培　训　方　式

　　丰田资深高管亲自授课（日语+中文翻译）、交流互动和东工集团工厂参观多环节融合。

课　程　安　排

12月10日周二

时间

内容

08：30

-

10：30

培训课程——讲师：牛山雄造

1、开始：为什么学？

2、Why精益管理思维起源背景和发展历史

（1）丰田的觉悟：经营资源受限，如何实现突破

（2）丰田的挑战：面对行业巨头，如何后来者居上

（3）丰田的创新：持续改善构建出庞大产业帝国

总结：中国企业目前正处于关键的发展阶段，丰田发展路径给中国企业家的启示——产业变革背后的巨大机会。

10：30

-10：45

茶歇

10：45

-

12：00

培训课程——讲师：牛山雄造

3、What如何正确理解丰田精益体系

（1）精益生产的体系

（2）丰田如何通过精益生产降低企业成本？

改善“现场操作”的精益手法

改善“自我意识”的精益手法

改善“组织管理”的精益手法

改善“企业经营”的精益手法

（3）丰田持续不断创造利润高峰的秘密？

（4）深入丰田：为什么时至今日丰田依然可以持续改善

12：00

-13：30

午餐

13：30

-

15：30

培训课程——讲师：小森治

1、How中国企业何去何从？

（1）企业引入精益生产的案例分享

（2）中日两国推行精益生产的差异化比较分析

A. 如何实现稳定性生产

B. 提升精益现场力的技巧

C. 构建精益可视化管理系统

D. 内驱式精益持续改善的打造

15：30

-15：45

茶歇

15：45

-

17：30

培训课程——讲师：小森治

2、站在未来看现在：如何应对工业4.0的挑战

（1）工业4.0是自动化？是制造业加智能互联系统？

（2）乘风破浪：产业从4P到4C的机遇

总结：学习精益管理的“道”与“术”

18：00

-19：30

晚餐

19：30

-21：00

精益之夜巅峰对话——深度互动交流

12月11日周三

时间

内容

08：30

-09：30

主题分享：《东北工业的精益之路》

09：30

-10：30

360°精益全景深度参观

10：30

-11：00

交流互动