在戰略分析之后，中小企業應根據環境條件和自身特點制定切實可行的戰略，從而形成企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。下面為中小企業推荐幾種行之有效的戰略模式以供中小企業參考：
　　1、 市場空隙戰略。這種“空隙”市場的出現一方面是由于其產品服務面比較窄，市場容量不大，大企業因不能形成規模生產而不願涉足該領域；另一方面則是由于顧客的需求在不斷更新，當一種新的需求出現時，新的空隙市場也跟著產生了。
　　中小企業可以利用自身機動靈活，適應性較強的優勢，尋找並迅速擠占“空隙”市場，從而形成獨特的競爭優勢。采取市場空隙戰略的中小企業首先應該建立一套高效、靈敏、準確的信息系統，因為這種戰略的成功在很大程度上取決于市場信息的準確性和及時性。當發展到一定規模，具有一定的實力之后，實施市場空隙戰略的中小企業就應該考慮戰略轉移，以便能夠保持長遠的經營優勢，以擺脫總是要在夾縫中求生存的被動局面。
　　2、 差異化戰略．中小企業規模較小，難以形成規模經濟，但其組織結構靈活因而比較容易接近顧客，因此中小企業可以選擇差異化戰略通過品牌形象、技術特點、客戶服務、經銷綱絡或其它方面的獨特性，使企業提供的產品或服務與眾不同來吸引目標客戶，建立客戶忠誠，從而形成獨特的競爭優勢。
　　3、 縱向協作戰略．縱向協作戰略是指中小企業接受一個或幾個大企業的長期固定的訂貨，與大企業建立緊密的分工協作關系，或者采取特許經營方式取得大企業提供的產品、服務或品牌在特定范圍內的經營權，形成一種緊密的縱向協作關系。
　　4 、集中化戰略．一般來說，中小企業規模小、資源有限、實力比較弱。這種固有的特點一方面決定了中小企業不適宜進行多元化經營，另一方面也促使中小企業集中全力專注于一點來建立自身的競爭優勢。對于中小企業來說，其首要目標應該是“做強”而不是“做大”，因此，實施集中化戰略有利于中小企業在激烈的競爭中得以生存進而逐步發展。
　　集中化戰略的實質在于將企業有限的資源集中于某一特定的產品系列上，集中精力利用自身的優勢形成精品以在市場競爭中獲得勝利。選擇這種集中化戰略，中小企業可以通過專注于某一特定產品來提高專業化程度，從而提高產品質量並擴大生產產量，進而降低生產成本，最終獲取經濟效益的增加。同時，集中化戰略為中小企業的管理提供了方便，大大節省了管理成本，同時也有利于提高服務水平，形成了中小企業獨特的競爭優勢。集中化戰略也是有一定風險的。由于集中化戰略強調專注于某特定產品，一旦市場或者技術發生變化，企業就有可能面臨極大的生存威脅。