7月19日，由工业和信息化部主办的“企业管理创新暨‘经营者’管理模式推广经验交流会”在北京召开。会议由工业和信息化部装备工业司副司长李巍主持，工业和信息化部总工程师朱宏任、中国机械工业联合会会长王瑞祥出席会议并讲话。应邀出席会议的有“经营者”管理模式原创企业上海汽车集团及远东控股集团、吉利控股集团、上海汇众汽车、宁夏共享集团、中煤张家口煤机公司等试点企业负责人，六家企业代表在大会上作了关于学习推广“经营者”管理模式、创新管理方法的经验交流发言。

　　朱宏任指出，工业是推动我国实体经济发展的主导力量，但我国工业大而不强、发展方式总体较为粗放等深层次的矛盾和问题仍十分突出。面对国内外环境形势深刻变化为我国工业发展带来的新机遇和新挑战，我们要准确把握我国工业发展的新阶段和新特征，充分认识企业管理创新的必要性和重要性，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动，不断增强长期发展后劲。

　　朱宏任指出，实践证明，“经营者”管理模式着眼于建设中国特色的先进企业管理机制，在提高企业管理水平、降本增效方面，其制度设计及具体措施都已经成为装备行业企业的共识和诉求。适宜于在全行业推行、推广和借鉴。他说，通过会议的经验交流和先期业已开展的课题研究与试点工作，形成了很多学习推广和借鉴的思路和想法，同时也达成了三点共识。一是要将企业管理融入转型升级的大局中认识思考，强调现代化管理理念，进一步加强企业管理的地位和作用。二是要学习掌握经验的精髓，坚持以调动发挥员工的积极性为着力点，以人为本，以群众为基础，促进企业的整体提升。三是坚持与时俱进和科学发展，坚持走两化深度融合推进道路，运用现代化的科技手段不断把管理创新引向深入。

　　朱宏任强调，要深入贯彻落实党的十八大战略部署，学习推广上汽集团等先进企业管理创新经验，坚持合力推进、坚持分类指导、坚持舆论宣传、坚持长效机制，把管理创新作为推进工业由大变强的重要抓手，加快工业转型升级，打造中国经济的“升级版”。在下一步的学习推广工作中，要坚持政府引导、行业推进、企业主体参与的工作原则，点面结合，试点先行，扎实推进，务求实效。此外，他还对思想观念先行、科学组织落实、加强宣传推广和培训、对企业分类指导及建立科学有效运行机制等方面工作提出了具体要求。

　　王瑞祥在总结会议时强调了几个方面，一是全行业要认真领会贯彻会议精神，强化管理创新驱动发展的理念，把管理创新放在重要的位置，纳入企业发展战略，不断增强企业长期发展的后劲。二是总结推广管理新模式、新经验，把转型升级推向新阶段。三是充分发挥行业与自身优势，开拓机械企业管理创新的新局面，找准支持产业转型升级的着力点，拓展管理创新内容、思路，使管理真正成为行业转型升级的动力，成为企业打造核心竞争力的软实力。

　　据了解，“经营者”管理模式全称为“人人成为‘经营者’管理模式”，是上汽集团历经“精益生产、精益管理、精益经营”三个发展阶段、经过十多年的创新与完善而形成的企业管理创新成果。其基本内涵是将企业模拟为市场，以员工或岗位工作群体为单位组建成等价交换、有偿服务的独立核算经营体，从而使个体经营效益与企业整体效益密切联系，使企业管理市场化、科学化、现代化。

　　该模式是以全员精细化经营为本质特征、具有中国特色的现代企业管理制度。通过在装备工业行业的成功推广试点，该模式在提高企业管理水平、降本增效方面已成为行业共识和诉求。业内人士认为，此次大会的经验交流，为其推广应用提供了更广的平台，对于推动工业转型升级，促进企业管理创新，加快转变经济发展方式，实现工业由大变强具有重要意义。

　　本次经验交流大会的主题是“转型、升级、创新、发展”。由中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会、中国机电工业价格协会和上海汽车集团股份有限公司共同协办，中国机械工业企业管理协会承办。工业和信息化部装备工业司副司长李巍，中国机械工业联合会执行副会长于清笈，中国机械工业企业管理协会理事长孙伯淮、常务副理事长李玲，上汽集团党委副书记、“经营者”推进领导小组组长薛建以及地方政府工业主管部门、行业协会、科研院所、高校及装备工业企业代表和负责人等300余人参加了会议。与会代表就如何提升经营能力、改进管理方式、促进转型发展等问题展开了积极的讨论和交流，分享了丰富的经验。

　　会上，中国机械工业企业管理协会发布了《管理实践与思考》专刊。专刊刊载了“经营者”管理模式在装备工业行业领域推广的研究课题报告、试点工作报告及经验交流等材料，同时进行了机械工业管理现代化示范工程表彰。