3月11日下午1点30分，在朝柴动力公司11楼会议室召开了精益管理推进第三阶段启动会。公司常务副总经理冯彦春、副总经理张辅志、曹晓峰，各单位主要负责人和各小组精益管理推进员参加了会议，天津志飞公司总经理和指导老师也应邀参加了会议。

　　会议由制造部第一副部长杨树春主持。首先由制造部副部长徐中华对精益管理推进第三阶段总体计划进行说明。他主要从第三阶段的启动背景、总体方针、主要推进内容、各板块的组织机构、总体目标等五大方面对第三阶段总体计划进行了说明。

　　随后，天津志飞公司总经理介绍了前两阶段的主要推进内容以及在第三阶段的主要推进工作。在前两阶段的推进工作中，我们已经将基本技能掌握，下一步要对基本技能熟练运用并加以深入。他指出，能够深入的解析出我们产品目前存在的工艺化问题，是未来朝柴走向成功的重要因素。在第三阶段中，志飞公司会配合朝柴公司把发动机如何进行小型化、统一化、共通化作为重点工作推进，前两阶段我们主要是从制造过程进行了指导，下一阶段我们会重点在设计过程进行指导。希望通过志飞公司的指导，能够提高朝柴的产品质量并降低生产成本，使朝柴公司走向辉煌。

　　在启动会上，公司副总经理曹晓峰代表技术中心讲话。他指出，我们在前两个阶段的精益管理学习、推广、实施中受益匪浅，所以公司下决心将精益管理学习坚持贯彻下去。同时，他要求技术中心所有技术人员一定要按照公司的要求、按照志飞老师的指导，把精益管理学习好，按照 “五真”原则把精益管理水平发挥到极致。

　　公司副总经理张辅志在讲话中指出，朝柴公司在推行精益管理以来效果明显，影响深远。公司今年提出了“1355”行动纲领，行动纲领中的五大平台都是以精益思想为核心，精益思想是朝柴公司唯一的、长远的战略性管理思想。人力资源管理作为五大平台之首并不是偶然的定位，它是各项工作的基础，作为人力资源管理的负责人，要把精益管理思想贯穿到公司人力资源管理的各个方面、各个环节。在精益推进第三阶段中，要重点向志飞公司学习如何打造一个精益的人力资源系统。同时，张辅志副总要求与会人员要学习志飞公司在朝柴团队的工作精神。

　　最后，公司常务副总经理冯彦春做了总结讲话。他指出，在精益推进的前两个阶段，公司取得了一些成绩，这些成绩的取得是全体员工共同努力的结果，但更离不开志飞老师的辛勤指导。第三阶段我们不但要保持住前期取得的成绩，更要将精益推进工作进行扩展，取得更大成绩。第三阶段的精益推进一定要达到全员参与和领导重视，不要搞应付表面检查的形式主义。他要求各部门责任人要以朝柴大局为重，紧紧围绕“1355”行动纲领展开各自的计划，打破部门之间的壁垒，形成合力，共同达成第三阶段推进目标。2014年是朝柴公司的腾飞之年，我们一定要用实际行动，为2014年目标的实现贡献力量。（东风朝柴动力 ）