关于继续开展2014年机械工业优秀车间、优秀车间主任评选表彰活动的通知

2014-09-09来源：

中机企协[2014]13号

关于继续开展2014年机械工业

优秀车间、优秀车间主任评选表彰活动的通知

机械工业各有关协会、学会、商会，企事业单位：

机械工业优秀车间、优秀车间主任的评选表彰活动，是机械工业“现代化企业管理示范工程”的重要组成部分，是对机械工业各类优秀典型人物创造业绩进行宣传表彰的延伸，是“十二五”机械工业强管理促转型，深入推广卓有成效的车间创新和创新管理的有益载体，是为基层管理工作者搭建行业范围的相互交流、参与管理研讨的平台。自2003年开展以来，受到全行业广大企业与基层职工的重视与响应，近千个（名）企业基层单位、管理者得到行业表彰，千千万万的基层管理者得到激励。

为进一步提高行业企业基础管理水平，增强企业综合竞争能力，鼓励企业优秀基层管理工作者为企业健康发展多做贡献，2014年，中机企协将继续开展表彰优秀车间、优秀车间主任活动。

请各协会、集团、企业，依据《机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动实施细则》，推荐2014年度优秀车间和优秀车间主任的备选名单，并将相关申报材料于12月15日前报送中机企协。《表彰活动实施细则》和《申报表》请登陆《中国机械管理网》（www.chinajx.com.cn）示范工程栏目，进行材料下载下载。

通信地址：北京西城区广外大街甲397号

邮编：100055

联系人：中机企协行业工作部“活动办公室”

周楚楚

电话：（010）83069076 13811219702

传真：（010）83069079

电子信箱：zhongjiqx@yeah.net

二○一四年八月二十日

主题词：开展优秀车间优秀车间主任通知

中国机械工业企业管理协会 2014年8月20日

机械工业优秀车间、优秀车间主任表彰活动实施细则

车间是企业从事生产经营活动的基层组织单元，是企业管理中重要基础的一级管理组织，车间主任是企业单元生产的直接组织者和指挥者，在企业的生产经营活动和行政指挥系统中发挥重要的作用。近年来，众多的车间主任为实现企业的战略发展目标、增强企业的市场竞争能力，按照企业的部署与要求，带领车间全体员工，与时俱进、开拓创新，显著改善了车间生产、管理及员工的精神面貌，为企业健康发展做出了积极贡献。

为表彰车间主任的优异业绩，总结、宣传企业基层管理工作的经验，为广大车间主任创建一个相互学习、相互交流的平台，中国机械工业企业管理协会（以下简称“中机企协”）根据《机械工业“十二五”企业管理发展规划的建议》和《关于机械工业现代化管理示范工程实施意见》中，继续组织开展机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动的精神，特制定本实施细则。

一、关于“车间”及“车间主任”的界定

1、车间为企业的下属基层组织，非独立法人。是企业中直接承担产品或辅料的一个或几个生产工艺加工过程，将原材料转换为成品或半成品，实现价值创造的组织。

2、车间主任即为上述组织的主要负责人（包括具有上述车间属性、不同称谓的分厂厂长、工段长、子公司基层经理、经营体负责人等也在申报范围）。

二、优秀车间及优秀车间主任的条件

所推荐的优秀车间与优秀车间主任应相互对应，同时满足推荐条件。（详情请到材料下载相关细则中下载）

三、活动的程序及相关规定

（一）该活动每年开展一届，企业自愿参加，由下列组织或个人依据条件负责向中机企协《机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动》办公室（以下简称：活动办公室）进行推荐：

1、各地方机械行业协会；

2、行业各专业协会（学会、商会）

3、各机械企业集团；

4、荣获“机械工业优秀企业家”、“机械工业劳动模范”称号的企业家；

5、荣获“机械工业管理进步示范企业”称号的企业。

（二）各被推荐单位和个人按要求填写《申报表》及相关材料，并将文字材料邮寄一份给活动办公室。同时，将《申报表》的电子版发至活动办公室电子信箱zhongjiqx@yeah.net。

（三）活动办公室组织相关专家对被推荐单位和个人进行评价、审核，报中机企协批准。

（四）中机企协每年将向荣获优秀车间和优秀车间主任称号的集体和个人进行授牌表彰。

（五）对于车间管理经验具有创新性、实践性、效益性的车间，我们会将其管理经验的材料推荐给中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委员会，参加当年的成果审定。

（六）活动办公室在《中国机械管理网》（www.chinajx.com.cn）《企业管理实践与思考》杂志开设“车间管理”专栏，宣传优秀车间主任先进事迹，并组织优秀车间主任及有关人员撰稿，进行车间管理工作交流，推动车间管理创新。

四、活动经费

该项活动适当收取宣传等成本费用。

五、本实施细则由活动办公室进行解释。

优秀车间条件

项目	考核内容	具体要求
生产	任务完成	在规定时间内完成生产计划和各项工作指标。
生产	经济效益	所创造的经济效益排名本企业各车间前列。
质量	质量体系	①认真贯彻ISO9001：2000质量管理体系； ②建立健全车间产品质量考核绩效体系。
	产品质量	①完成各项质量指标； ②产品合格率比上年同期提升，达到本行业先进水平； ③客户满意度达95%以上； ④无重大质量事故。
	QC小组活动	①活动次数每月不少于2次； ②每年有QC成果发表，获得公司级或公司级以上奖项。
消耗	成本控制	①建立成本控制方案及考核办法； ②严把定额领料关； ③非定额项目做好日常成本预测并加以控制； ④实现物料最优化搭配和资源利用最大化； ⑤开展全员节能降耗改革、改善、创新活动。
消耗	降本增效	①成本费用比上年同期降低； ②费用降低率位于本企业前列； ③降本增效的技术含量和可持续性不断提高。
设备	设备维护制度	①坚持“治、理”并进原则； ②建立健全设备管理和运行维护的各项制度；
	设备维护保养	①设备维护保养工作经常化； ②划分责任区，成立包机小组； ③坚持对设备“三级四检”^[1] ，降低设备故障率； ④抓好设备润滑的“五定”^[2] “三过滤”^[3]。
	相关指标	①设备完好率达到95%以上； ②设备保养达标率100%；
班组	人员组合	实现生产任务结构与班组人员结构的最佳组合。
	班组长队伍建设	①班组负责人责、权、利三者结合； ②重视班组长技能培养，打造有才能精业务的班组长队伍。
	创建学习型组织	①每月开展一次学习活动员工参与率不低于80%； ②积极开展合理化建议活动； ③达成与企业的共同愿景、共同理念、共同价值观和行为准则。

安全	安全制度体系	①建立健全安全管理制度； ②贯彻OSHMS18001职业健康安全管理体系。
	安全生产教育	①定期进行全员安全教育； ②新进员工经过书面考试合格后方可上岗； ③特种作业人员定期参加复审考核； ④员工离岗三个月以上回岗的要进行复工教育。
	安全生产检查	①日常检查每周不少于二次； ②定期做专项检查； ③确定事故控制点和重点防范部位，加强控制并及时整改隐患。
	安全管理效果	①工伤事故率低于本企业平均数值； ②全年无重大安全事故。
现场	5S实施情况	①开展5S活动，并进行效果评比； ②现场管理井然有序； ③促进设备管理规范化、物料管理规范化及仓储管理规范化。
现场	环境管理	贯彻ISO14000环境管理体系。
培训	培训方式	①设立岗前培训和后续教育机制； ②依据不同岗位开展多层次的技能培训； ③组织多种形式的劳动竞赛。
培训	培训目标	培训覆盖率达到100%。
文化	文化建设	①建立起符合车间自身的岗位文化、班组文化及车间文化； ②创建文明示范岗、文明班组，是双文明先进集体。
文化	文化效果	①开辟学习园地，板报、墙报及时更新； ②活跃车间文体活动，搞好“职工之家”建设； ③生产氛围友爱、互助、团结、和谐。

注[1]：“三级”是公司、车间、班组对设备的三级检查。“四检”是公司机动部的月检；车间的周检；设备专业管理人员和维修工的日检；岗位操作人员的点检。

注[2]：“五定”：定人员，定时间，定注油点、定油量、定油质。

注[3]：“三过滤”指合格油品进入润滑桶（罐）进行一级过滤；由桶（罐）进入加油装置再进行二级过滤；由加油装置进入设备润滑点进行三级过滤。

优秀车间主任条件

项目	考核内容	具体要求
基本条件	任职时间	在车间主任岗位上任职2年以上。
基本条件	所获奖项	任职期间获得公司级或公司级以上荣誉奖项。
岗位素质	大局意识	①对企业的目标、方针、上级旨意能充分理解并努力实施； ②具有全局观念和较好的协作精神。
	责任意识	①具有高度的责任感和严谨的工作态度； ②求真务实，爱岗敬业，以身作则，按章行事。
	业务能力	①掌握生产作业管理知识和技能； ②熟悉车间各项工作流程及特点； ③具备知识讲解和传授能力，有较强的学习力。
	组织能力	①团结领导班子，优势互补，紧密合作； ②以人为本，用人所长，关心员工成长； ③善于组织调动各方面积极性,发挥团队作用。
	管理能力	①通过内部管理制度，实现有效规范管理； ②处理问题果断，主次分明； ③通过绩效评价体系，提高职工满意度,激励职工士气。
	创新能力	①具有创新意识，能够接受新思想、新观点、新理论； ②重视支持产品的技术改进和新产品研发； ③支持开展各种创新活动，推广并实施创新成果； ④有效地推动企业管理变革。
工作绩效	所在车间满足机械工业“优秀车间”条件。