根据工信部"经营者"管理模式试点推广工作总体安排和"经营者"试点工作推进办公室（以下简称推进办）推进工作部署，2011年12月1日至2日，推进办咨询指导组一行5人，走进新疆天宁西安分公司（以下简称天宁公司）对"经营者"管理模式试点推进工作进行了现场咨询和指导。
      在听取了天宁公司"经营者"管理模式推进整体计划和启动阶段遇到的问题后，咨询指导组与公司领导和业务部门同志一起重点考察了生产现场，了解了主要制造工艺、流程，对现场资源管理进行了重点询问；并根据企业经营和管理实际，以及人力资源状况，咨询指导组实务专家又对"经营者"管理模式从理念到实施，做了全面、深入浅出的培训辅导；专家们带着天宁公司的具体问题，讨论了公司推进计划的科学性和可操作性，对模式推进的关键技术基础"两图一链"的编制和16张基础数据表格的填写做了详细解读；并为经营体划分到位提出了建设性的建议。
      首先加强对员工关于"经营者"管理模式的宣传与贯通。这种宣贯过程是为了让员工指导"经营者"的性质，实际上是一种理解与领悟的过程。
      西安分公司推进办公室和推进小组的成员整体素质较高，工作能力较强，前期工作开展的比较全面，有思想也有一定的方法。但是从目前来看西安分公司主要做的还是停留在导入层面，建议首先将"经营体"的划分与十六张表格的制定紧密结合起来做，把管理的思想以十六张表格的载体实现出来，并与公司战略和发展方向有机结合。进行经营体划分时，要先将开展"经营者"工作的对象要找出来，然后再把组织结构找出来，从而将外部市场机制转化成为内部市场机制。通过企业与经营体之间的关系（买卖、服务、契约），从而确定经营体在"两图一链"里的位置。经营体的划分不是越多越好，也不是越小越好，"最大限度划分"是追求合理与有效。

咨询指导组成员在新疆天宁西安分公司总经理马超群的陪同下参观生产现厂

      这次走进天宁公司虽然时间不长，但通过咨询指导，坚定了企业推进"经营者"模式落地的决心和信心，对下阶段推进工作明确了方向。同时也让指导组同志对行业各类企业推动"经营者"模式所采用的方式进行了总结和归纳，对推进效果有了一定的把握。

咨询指导组成员在为大家讲解16张表格在填写时的关键点和具体的填写方法

附录：天宁西安公司"经营者"模式推进纪实
      1、推进工作计划
      8月27日从南京学习回来后总公司开了动员会就如何开展好这项工作进行讨论，制定了分五个阶段的公司推进工作计划：
      宣贯和培训阶段--从9月份开始到今年底结束；
      材料准备阶段--从今年底开始到2012年6月份完成；
      试运行阶段--从2012年6月到9月；
      正式运行阶段--从2012年9月开始到12月底结束；
      评审阶段--从2012年底到2013年2月结束。
      西安分公司是新疆天宁的全资子公司，试点选择在西安分公司进行。西安分公司主要承担总公司的部分生产任务，生产工艺和生产过程相对简单，仅生产复合绝缘子一种产品，产品主料采购、财务、销售都由集团管控。 

      咨询指导组成员帮助企业划分"经营体"

咨询指导组在生产现场与一线工人谈话交流

      西安分公司对此次咨询指导工作高度重视，公司高层领导和相关部门负责人参加各个环节的工作。经过两天时间的紧张工作，咨询指导组和公司的管理人员一致认为此次咨询成效显著。生产部部长邹学刚表示咨询指导组的到访使公司上下获益良多。通过一段时间的学习，公司内部的领导层已经意识到"经营者"管理模式对节能降耗所能起到的良好的效果，但真正做起来时，以前的一些不良的习惯操作，从某种程度上都制约了"经营者"活动的推进。经过这次咨询指导组的耐心讲解与辅导，西安分公司有决心把"经营者"工作开展好。