央广网北京11月7日消息（记者何源）据中国之声《新闻晚高峰》报道，在乐视负面消息不断、股价跌跌不休之际，乐视控股的CEO贾跃亭在昨天发布了一封全员信，回应近日公司的供应链传闻。在信中，贾跃亭反思乐视公司扩张节奏过快，导致组织与资金面临极大挑战。他表示，乐视的七大生态快速扩张要告一段落，同时承诺他自愿永远只领取公司1元年薪。

　　一直以来，乐视的疯狂扩张都颇具争议。以视频网站、版权分发起家的乐视从2013年进军智能电视领域，推出了“内容+应用+平台+硬件”生态模式。之后，乐视不断扩张生态系统，从手机、体育扩张到汽车、金融等领域，业务范围也抵达东南亚、俄罗斯、美国等多个国家地区。贾跃亭的反思，将如何扭转乐视烧钱扩张的模式？

　　上周，乐视网股票突然开始经历几轮暴跌。曾经一度冲到150元价位的股票，目前已跌破40元大关，远低于今年8月45.01元/股的增发价，市值蒸发接近90亿。

　　市场对乐视资金链的担忧，似乎是造成此轮下跌行情的主因。11月初，关于乐视“欠款”的消息开始在市面上流传。有消息称，乐视拖欠供应商100多亿款项，已经被拒绝供货。而乐视商城确实也显示，目前想购买4G+32G的Pro 3手机，需要等到12月26号之后才能发货，高配甚至要等到明年3月份。

　　随后，乐视网紧急声明“因拖欠供应商货款，导致股价下跌的传闻，毫无事实依据。”紧接着在11月6号，乐视CEO贾跃亭发布了这封颇具反思意味的公开信，坦承“乐视缺钱其实是行业公开的秘密”、已发现“扩张太快，导致资金风险放大、组织问题不断暴露”。

　　贾跃亭说，第一个问题，战略实施的节奏失衡了。七大子生态布局走的太快，战略烧钱的幅度也有点过大。第二个问题，全球化扩张的步伐也太快。同时进入四个，美国、印度、亚太和俄罗斯，而且是全生态进入，它对资源的消耗可想而知。

　　今年10月19号，在旧金山艺术宫一场华丽的发布会上，乐视“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统全面落地美国。正如贾跃亭所言，乐视这两年全球化的步伐迈的太大，全线进入美国、亚太、俄罗斯等市场，导致非上市公司业务“后劲明显乏力”。另外，从2013年进军智能电视开始，乐视的生态系统就不断扩张，从手机、体育、影视到汽车，就在前些天，乐视第七大子生态——互联网金融也正式宣布亮相。

　　乐视网第三季财报显示，报告期末，公司应付账款接近44亿，比去年同期增加36%。虽然在信中贾跃亭提到，乐视超级电视保有量即将突破1000万台“已接近全面盈利”，超级手机一年也卖了超过1700万台，但眼下手机业务确实存在欠款问题。互联网专家鲁振旺分析，除了手机，乐视汽车也是烧钱大户。

　　鲁振旺指出，智能汽车，投入周期相当长，好多年都需要投入，像特斯拉也经过了五六年的周期，才能有可能赚钱；还有乐视手机，跟小米和华为在竞争，现在还没到赚钱的时候，这两年一直在低价竞争。这两个业务的投入相当的大，对资金链会造成进一步的压力。

　　随着乐视生态登陆美国，同时揭开的还有超级汽车的面纱。虽然这款方向盘能够折叠的概念款超跑，一度成为媒体头条，但贾跃亭仍不得不承认，已投入100多亿自有资金的乐视汽车，是导致整体缺钱的重要原因。为应对眼下波折，贾跃亭表示，乐视生态战略布局阶段已结束，公司将告别烧钱扩张、提前进入第二阶段，聚焦现有生态，打造正向现金流。“我们把非上市公司内部的资金要尽快筹集起来，解决供应链的资金问题，能解决一部分。还有，乐视生态会提前进入第二阶段。从第一阶段通过烧钱去大规模获取高价值用户，进入到规模获取高价值用户、正向自有现金流快速增长相结合的阶段。”

　　虽然业内流传“应用型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿”的说法，肯定了乐视生态企业的价值。但鲁振旺认为，摊子铺太大，加上融资方式单一，依然会导致乐视融资规模难以满足快速放大的资金需求。

　　鲁振旺表示，简单说他现在自身造血能力不足，还是需要大额投入。正向现金流，只能通过融资或自己赚钱两个途径来实现，乐视现有业务调整是必然。

　　耐人寻味的是，在贾跃亭长达5800字的信中，还包含了对乐视生态组织滞后的反思：“在9个月的时间内人员翻了一倍还多。忙的忙死，闲的闲死，人浮于事的现象已经非常严重了。”

　　面对是否将裁员的问题，贾跃亭坚定的回答“不会”。但同时他透露，今年底要进行全面的价值和绩效评估，做到8-10%左右的末位淘汰指标。在信的最后，贾跃亭强调乐视的价值观、生态模式绝不会改变，“没有中间状态，拒绝平庸，要么伟大，要么死亡。