机械工业企业创新管理提质增效

现场交流活动圆满完成

　　由国家工业和信息化部产业政策司支持、指导，中国机械工业企业管理协会（中机企协）主办，共享集团股份有限公司，东北工业集团，浙江吉利控股集团公司和华域三电汽车空调有限公司分别承办的“机械工业企业创新管理提质增效现场交流活动”，日前完成预定工作目标圆满结束。

　　交流活动是工信部落实国务院11部委《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，以购买服务的方式委托中机企协组织开展的，对于此项工作工信部产业政策司高度重视，给予支持指导和帮助，产业政策司相关领导参加了所有三期的现场交流活动，并进行开班讲话，对现场交流活动提出意见和要求。

　　工信部项目是中机企协这几年承接的比较大的政府项目之一，协会在感谢工信部信任的同时，更是看到政府层面关注企业管理的意义，作为以推进行业企业管理进步为宗旨的协会，更是有责任有义务把这项工作搞好。

　　中机企协认真学习《指导意见》，深入分析根据我国经济发展进入新常态，以及新工业革命给制造业带来的深刻变革和影响，以及对企业管理提出的新要求和新挑战，确定交流活动的主要内容。根据多年来对行业企业管理情况的了解，选择了一些备选企业，考虑本次活动以创新管理提质增效为主题，又从中优选出最切主题、企业迫切需要学习的内容，并选择创造了先进管理经验的企业进行现场交流。

　　这项工作得到四个承办单位的大力支持，他们积极准备交流材料，无保留地向大家介绍管理经验、做法、成效和存在的问题；承担了大量的会务工作。

　　交流活动也得到了企业的积极响应，原计划三期培训班每期50人，最后统计共有132家企业的270余人参加会议，超出计划80%，从中可以看出企业的管理需求。从三期交流活动回收的意见反馈看，在政府支持、选题内容、会议组织、交流收获等方面，得到企业的高度认可，对交流活动满意度达100%。

　　交流活动紧扣创新管理提质增效这一主题，分别从智能制造条件下的企业管理创新、精益管理、“经营者”管理模式深入推广应用等方面进行经验交流，邀请专家介绍世界级生产系统和机械工业转型升级策略，开阔了与会者的眼界。

　　8月27-30日，“机械工业企业创新管理提质增效现场交流活动（第一期）”在宁夏银川共享集团举行，交流的重点内容是智能制造条件下的企业管理创新与发展。图为中机联副会长、中机企协理事长孙伯淮主持会议。

　　共享集团股份有限公司是一家地处偏远西北的跨行业、跨地区、多元化发展的企业集团，该企业紧扣时代前进的步伐，坚持开展两化融合，建设智能化工厂和数字化企业，研制开发3D打印机，从传统的铸造企业发展为铸造设备供应商和互联网大数据服务商，取得良好业绩，多次受到国家领导人的表扬。中机企协副理事长、共享集团董事长彭凡从战略层面介绍共享集团制定的数字化（智能化）引领、创新驱动、绿色制造、效率倍增的转型升级方针，提出并实践“铸造转型升级之路——铸造3D打印、机器人等创新技术+绿色智能工厂”，以“劳动密集型+技术密集型”为特征的生产经营型企业，向技术创新型企业转变，以传统运行模式的制造企业，向数字化企业转变，建设生态化、定制化的生态圈，实现高端、高效的未来企业模式，并创造出一套与智能制造相适应的先进管理系统。企业相关部门、子公司从战术层面介绍了落实企业发展战略，建立有思想、有计划、有制度、有工作方式、有资源的“五有”创新模式，推进企业创新发展；多种创新方法在制造企业的融合与应用，以及典型案例；全面数字化助力企业提质增效，如何建立数字化企业组织架构，构建两化融合管理体系，持续有效推动数字化建设，怎样通过全流程虚拟制造系统，实现产业链协同、深度集成、设计创新、流程再造，通过经营体核算，员工自觉降低成本，提高效率，实现集团制造提质增效的经营和做法。

　　10月26-27日，“机械工业企业创新管理提质增效现场交流活动（第二期）”在长春东北工业集团举行。交流的重点内容是精益管理。

10月26日，工信部产业政策司副司长胡群在“机械工业企业创新管理提质增效现场交流活动（第二期）”上作开班讲话。

中机企协常务副理事长李玲主持第二期“机械工业企业创新管理提质增效现场交流活动”。

　　东北工业集团是中国兵器工业集团的二级企业，该企业自2008年推行精益管理以来，取得了不菲的成绩，从现场的精益生产到整个企业的精益管理，再到建立精益管理体系，形成了“人人参与改善，事事追求提高”的精益文化。中机企协副理事长、东北工业集团董事长于中赤全面介绍企业的精益之路，包括学习精益的战略思考、推行精益的背景、开展精益的主要做法，企业推行精益管理取得成效，以及企业未来的目标。东工集团管理一线分子公司的领导分别从以全价值链精益管理体系为主线，持续开展精益研发、产品研发、精益生产、质量提升的主要做法，包括对精益研发的理解、精益研发规划及管理、精益研发应用与实践、设计开发的流程管理、方案及目标、质量控制和精益效果；介绍了先进实用的企业文化体系、全价值链精益管理两个体系的建设；介绍了企业国际并购重组战略实施情况，包括国际并购重组战略与原则、主要方向和重点领域、主要做法，国际并购重组为集团打开了国际化经营之门，实现了企业结构调整、转型升级的经验；介绍了精益与数字化助力企业成为世界级飞轮制造企业的经验，以及推进精益做法、成效心得；介绍了企业加强企业人才战略、中长期人才规划，建立员工职业发展晋升通道，打造全员工程师工厂，员工学习培训，员工激励的具体做法以及成效。

　　11月8-9日，“机械工业企业创新管理提质增效现场交流活动（第三期）”在浙江宁波吉利控股集团举行。交流的重点内容是“经营者”管理模式。

　　11月8-9日，“机械工业企业创新管理提质增效现场交流活动（第三期）”在浙江宁波吉利控股集团举行。图为企业互动交流现场。

　　华域三电汽车空调有限公司是专业生产汽车空调压缩机、空调系统的合资企业，作为“人人成为‘经营者’”管理模式（简称“经营者”管理模式）的始创单位，华域三电以十年磨一剑的精神，与时俱进并常态化深入实践“ 经营者”管理模式，不断提升企业核心竞争能力。华域三电管理部部长龚淼详尽介绍讲解“经营者”管理模式）的构思、方法和发展探索。“经营者”管理模式是运用市场经济法则，贯彻人本思想，将全体员工以最小单位、最大限度进行划分，以货币量化的企业资源，建立起“买卖、服务、契约”三个关系的内部市场；以现代化的计算机信息技术，处理生产、流通、分配、消费等事务；以经营体的经营成果，决定个人绩效分配，反映企业绩效管理；以公司的发展愿景，引导个人价值取向，激发员工的工作热情和创新意识；以科学的管理工具，提升企业的管理水平。“经营者”管理模式由华域三电（原上海易初通用机器有限公司）于1998年首先提出，先在生产一线进行试点，后逐步推广到生产、服务、物资流通、技术研发和管理岗位，覆盖公司所有职能部门，构建形成了“经营者”管理模式和“两个满足”的企业文化。目前，该管理模式已经进入持续推进阶段，并常态化融入日常管理工作中。

　　吉利控股集团是浙江省首家、全国第五家进入世界500强的民营企业。在交流活动中，中机企协副理事长、吉利集团资深副总裁张爱群介绍了吉利集团在“经营者”管理模式方面的试点经验和创新实践。吉利集团从2011年作为第一批试点单位开始探索借鉴“经营者”管理模式，结合吉利自身特色的“快乐人生、吉利相伴”核心价值理念和“元动力”工程的企业文化，全面构建了适合自己企业的“快乐经营体”管理模式，逐渐打破传统的经营管理模式，充分体现以市场为导向，让离市场最近、能听见市场炮声的人来指挥运行生产经营活动。这几年“快乐经营体”管理模式已逐步推广到吉利集团所有的整车及动力制造基地以及销售、研发、职能部门等各个业务模块，并取得了显著的成效。

　　归纳这几家企业的优秀管理经验，最主要的在于：

　　一是他们的创新意识，重视顶层设计、不断地完善系统思考，将先进的管理方法与企业的具体实际相结合，确立最适合自己的管理模式；

　　二是他们在强化企业管理方面的坚定性，目标一旦确定便心无旁骛地努力推进，逐步形成常态，转化为员工的价值观和自觉性，上下同欲，同心共赢；

　　三是长期坚持不懈的努力，确立目标后即付出实践，以十年磨一剑的精神，咬住青山不松口，认准了坚持到底必有成效。

　　中国制造业规模从2009年已经成为全球第一，但与“中国制造2025”设定的实现制造强国的战略目标还有很大距离，与德国、美国、日本等先进制造国家相比差距还很大，这些除技术原因外，管理也占了很大因素。随着信息技术、智能制造等先进技术的发展，对精益管理等基础管理的要求越来越高，三者相辅相成缺一不可，因此需要企业下大力气强化企业管理。

　　一、管理是软实力也要下硬功夫。机械工业同发达国家相比，硬件条件没有什么差别，差距在软实力方面。这也成为很多企业家的共识，也是很多企业不断重视和加强的重点工作。与设备、厂房、资本等硬实力相比，组织架构、研发创新、文化理念、品牌建设等企业的软实力，直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续。特别是企业发展到一定阶段，是要借助各种软实力的提升实现可持续发展的。硬实力与软实力在企业竞争中犹如飞鸟的两翼，要使企业这只鸟在市场竞争中飞翔，必须依靠这两翼，缺一不可。硬实力是企业竞争的物质基础，软实力作为企业的“内功”，支持和加强硬实力的持续发展，保证企业在竞争中取得主动。　

　　著名经济学家于光远先生说过，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。”管理中渗透着文化的因素，表现在价值取向、思维方式、制度模式选择等层面。企业文化是一种最高境界的企业管理模式。共享集团的创新文化、东北工业集团的精益文化、吉利集团的快乐文化、华域三电的经营者文化，在企业转型升级、国际化经营、产品研发、人才队伍建设方面发挥出重要作用。

　　二、学习他人的经验也要结合企业的实际。三期的学习交流与会代表都非常兴奋，认为收获很大，大家要认真冷静地思考我们到底学习了他们的什么，这些经验如何与实际相结合。参加学习交流的企业，有的在企业管理方面做得很好，但他们仍然虚心地学习请教，并真诚地表示学到了经验。我们学习他人的经验，就要善于发现捕捉住他们的长处，用于弥补自己的不足。再有，我们向这几个优秀企业学习，有些同志会想，这些企业做得太好了，我们企业基础差、差距比较大，学不了，有些妄自菲薄，其实这几个企业那个又不是从差到好的呢？共享集团地处偏远、从事的又是机械工业最艰苦的行业，发展难度很大；东北工业集团推进精益管理之初，企业的产值只有几个亿，现在发展到80个亿；吉利汽车民营企业，技术基础薄弱；华域三电面临激烈的市场竞争，不进则退，正是强烈得危机意识，激发了他们的创新精神，虽然他们今天取得了优异成绩，但他们仍然在路上，他们仍在规划着美好的未来。所以说有差距的企业不要因为现在不行就放松、懈怠，只有努力前进就有希望。还有学习别人的经验一定要结合自己的实际，吉利集团学习经营者管理模式结合企业的快乐文化，创造出适合自己的管理模式。