固本强基，在信息化时代推进企业管理迈上新台阶

　　编者按：无锡市机械工业联合会（简称锡机联）作为地方行业组织，深谙管理进步和创新对行业发展的积极作用，积极导入中国机械工业企业管理协会牵头开展的“机械工业企业管理现代化示范工程”（简称示范工程），并以此为抓手和契机坚持十几年，使无锡市机械行业企业管理整体水平明显提高，跻身并确保了无锡机械工业在我国机械工业大市强市的地位，充分证明了转型升级离不开管理软实力的基础保障，也验证了上下协会联动，以评促建的活动方式是行之有效的。基于锡机联的突出工作，两次被评为全国“推动行业管理进步优秀组织单位”。

　　“示范工程”是国家九部委清理评比达标表彰保留项目，也是机械行业唯一一个对企业管理综合性评价的系统工程，始于“八五”原机械工业部开展的“达标”工程和“九五”的“两范工程”，经过不断的完善和拓展为目前的“企业管理现代化示范工程”，目前已培育认定管理进步示范企业和管理现代化企业600余家，基本涵盖了我国所有省份和所有细分行业的排头兵企业，有力的推动了行业管理进步与创新，为我国机械工业的健康发展做出了积极贡献。锡机联开展示范工程的做法和效果，既是全国的一个缩影，更是一个地方行业组织开展示范工程的典范，也是示范工程效果的总结者和见证者，锡机联这篇文章也坚定了中机企协将一如既往，与时俱进把示范工程推向深入的信心和决心。

　　企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

　　进入二十一世纪以来，无锡市机械行业深切认识到在智能化、网络化的信息时代，强本固基，提升管理，是企业提质增效、转型升级的基础，是科技创新、绿色发展的必由之路，特别是在经济发展方式和产业结构的不断优化的背景下，如果企业继续持有重经营轻管理的传统观念和习惯做法，将会被市场所淘汰，这为不少破产企业案例所证明。因此，锡机联于2003年开始，积极导入中国机械工业企业管理协会（简称中机企协）牵头开展的“机械工业企业管理现代化示范工程（简称示范工程）”，通过培育和树立典型，推广经验的做法，不断增强管理意识，提升管理水平，引领行业发展。

　　无锡市机械工业有2300多家规模以上企业，在岗职工50万人，是区域经济中的一个大行业，2017年工业总产值达到6100多亿元，占全省机械行业的16%，约占全市工业总产值的38%。然而在这样一个看似很强、很大的行业中，却有80%的企业是零部件生产企业，80%的企业是中小型企业，80%的企业是民营企业。而民营企业中大多数又是乡镇企业。因为这样的产业结构与治理机制，在行业中程度不同的存在着“人治”与“治人”的两重奏，管理的缺位、错位和越位，“见物不见人”的民企通病，经验主义的“成功陷阱”，进入信息时代，更是遭遇“路在何方，目的地不明”的困境。

　　“管理现代化示范工程”，是一个对企业管理综合性评价的系统工程，有完善的评价标准、规范的工作程序和专业化水平较高的专家团队，“示范工程”落地无锡，给无锡机械工业企业管理带来了一种崭新的、开放性的、可度量的管理新理念、新模式、新视野，对提升无锡机械企业的管理水平，特别是民营企业的制度管理、标准化管理和流程管理有了极大提高。锡机联坚持与中机企协的密切合作，几乎每年都邀请专家们来锡诊断、咨询，一企一策，对症下药。中机企协的领导也经常来锡给予具体指导，推荐最新的管理理念与思路，不断给“示范工程”注入新思维、新动力。无锡机械十几年如一日地推介、推行、推进“示范工程”，取得了意想不到的成效。

　　为使“示范工程”在推动无锡机械企业管理进步和管理创新中发挥更大的做用，达到因地制宜、有的放矢的效果，锡机联每年都针对企业管理的现状，召开各类管理座谈会听取不同类型企业的意见和建议，因企施策的对相关企业开展企业管理诊断与咨询，组织企业间的相互学习与参观，特别在推动精益生产、现场管理和班组建设做了大量工作，有力的推动了无锡机械行业的基础管理工作。

　　通过15年的坚持，无锡市机械工业已有19家企业分别被认定为机械工业管理进步示范企业和管理现代化企业，均为无锡市机械工业细分行业中的领头羊企业。在这些企业的示范引领下，无锡机械行业企业的运作效率大大增强；企业有了明确的发展战略；企业文化的提升使员工能更充分发挥潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资风险得到管控；为顾客提供满足的产品和服务的满意度与美誉度得到提升，企业的创新能力、信息掌控能力都有了前所未有的进步。

　　无锡威孚高科技集团股份有限公司两化融合水平大大提升。近年来，通过整合网络资源，实施互联互通工程，公司建立了高速、稳定、可靠的网络环境与高效的数据中心； ERP系统在集团各事业部的覆盖率达到90%，基本实现了财务业务一体化、信息资源共享，更使企业实现了业务处理与商务流程的协同。同时，公司积极推进MES系统的实施，实现制造领域信息互联及协同；同时启动了商务智能分析项目（BI），继续完善管理会计体系建设，应用大数据管理的方法，帮助企业高层更好地决策提供有效支持；搭建供应商管理系统(SRM)，能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间。此外，配合集团范围内SAP系统的相继上线，全面上线OA办公平台、主数据管理系统、并针对制造系统建立了PLM管理系统。基于面向SOA的架构搭建企业服务总线ESB，建立数据交互规范标准，打破信息孤岛，实现应用互联。

无锡威孚高科技集团股份有限公司

　　一汽解放无锡柴油机厂的智能化生产独领风骚。该公司智能生产调度系统，涵盖了智能计划管理和智能调度管理。智能生产保障系统，涵盖了智能设备管理、智能能源管理、智能刀具管理和智能质量管理。智能物流系统，结合智能生产的相关功能，实现装配线物料的自动化配送。通过AGV小车，结合RFID系统实现物料从准备区到产线工位的准确、及时配送。至2017年底，已完成项目方案设计，目前正按计划推进实施，预计2018年底智能物流初见雏形，智能生产调度系统上线测试；2019年6月智能物流系统上线；2019年12月智能生产调度和生产保障系统上线运行，2020年全面建成智能工厂。

一汽解放无锡柴油机厂

　　无锡太湖锅炉股份有限公司信息化建设提高运营效率。公司以营销为目标的信息化系统以过程自动化、管理现代化和营销网络化为主要特点。目前，生产、财务、供应、营销模块已投入运行，各部门之间的各种信息的传递、交流均实现了网上传输。依靠ERP、SAP系统，顾客和供应商可以通过公司网站，与公司进行沟通、对话、信息查询、完成订单作业等，大大提高了公司运作效率，缩短了与顾客和市场的距离。

无锡太湖锅炉股份有限公司

　　无锡透平叶片有限公司战略引领结出硕果。建立并完善战略管理框架采用近细远粗、定期调整、按期顺延滚动的方法，对战略规划的制定实施动态管理，有效地把公司中、长期战略与日常业务工作结合起来，以保障公司年度目标实现和整体战略获得成功。每个部门都制定了与公司战略目标相对应的实施计划，这些实施计划涵盖了公司的长、短期计划。各部门制定详细的发展目标及支撑策略、实施计划，涵盖战略规划中对应的关键绩效指标和目标值，并制定了下级支撑策略和任务、计划。近五年来，成功开发了GE燃机叶片、RR航空发动机叶片、三菱74inch核电叶片等重点产品，极大地带动了新市场的开发，取得了良好的市场反响和经济收益。

无锡透平叶片有限公司

　　无锡新宏泰科技股份有限公司精益管理提升质量效益。作为通过数年精益管理模式的推进，公司无论是生产现场还是管理模式，都给人焕然一新的感觉。精益管理理念的注入，让公司在发展的进程中继续保持蓬勃的生机和动力。摆脱了孤岛式作业的弊端，大幅度提升了生产效率，提高了产品质量。使得从产品的开发设计、生产制造到销售整个过程都做到了规范化、科学化、制度化。2016年该公司在主板成功上市，成为一家名副其实的现代企业管理制度公司。

无锡新宏泰科技股份有限公司

　　无锡华光锅炉股份有限公司在产业变革中抢占先机。作为一家上市公司，始终把科技管理，强化技术创新放在首位。近年来通过加大智能化、信息化、高端化方面的投入，整合提升现有技术，实现产业转型升级，持续改进与提高产品竞争力，通过自主研发、引进和并购等方式获得天然气电站、分布式能源、生物质电站等新兴业务以及除尘和烟气治理集成技术，使公司始终走在行业科技创新的前列。

无锡华光锅炉股份有限公司

　　“示范工程”不仅强化了无锡机械企业的管理基础，提升了创新能力，也引领推动了行业经济效益的大幅提高，特别是“示范工程”企业增长速度更加显著。2017年，无锡市机械工业实现工业总产值6112.2亿元，同比增长15.7%；实现主营业务收入6013.3亿元，同比增长16.11%，高于上年同期11.9个百分点，其中，参加本年度复检的以上6家企业同比增长29.5%（全国机械行业主营业务收入增长9.47%）；实现利润总额437亿元，同比增长13.61%，高于上年同期0.82个百分点，其中以上6家企业同比增长56.57%（全国机械行业主营业务收入增长10.74%）。投资收益62亿元，同比增长103%。出口交货值613.7亿元，同比增长4.9%；环比增长23.1%，比去年同期增长12.5个百分点。

　　党的“十九大”确定了中国特色社会主义进入新时代，更加坚定了企业家干事创业的决心和信心。“坚定不移贯彻新发展理念，坚决端正发展观念、转变发展方式，发展质量和效益不断提升”“深化供给侧结构性改革。建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”既是党和政府对行业的要求，也是行业企业家的诉求和期盼。习近平总书记在东北工业集团视察时做出的“创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，必须抓好创新、质量、管理，在激烈的市场竞争中始终掌握主动”的指示，更加坚定了机械行业企业强本固基，狠抓管理，猛练内功的决心。锡机联将继续加大与中机企协的合作力度，并针对无锡行业实际，与时俱进的赋予“示范工程”新的内涵，推动无锡机械行业转型升级，再创无锡机械辉煌篇章。

　　（无锡市机械工业联合会 姜鲁宁 沈振亚）