毛泽东同志说过，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务”（摘自《中国共产党在民族战争中的地位》）。
　　关键人才对于国家而言就是“干部”，对于企业而言就是“骨干”和金牌员工。“千军易得，良将难求”，历史上这样的案例比比皆是。
　　刘邦在登上龙椅之后，大宴群臣。宴会上他向大家提出了一个问题：“我为什么能得天下？项羽为什么会失去天下？”于是有人拍马道：“皇上使人攻城略地，每得一城便作为封赏，能与天下人共利，所以人人效命，得了天下。那项羽妒贤忌能，多疑好猜，战胜不赏功，得地不分利，人心涣散，所以失了天下。”
　　这位新上任的刘皇帝听了后只是笑着摇了摇头，他说：“运筹帷幄，决胜千里，我不如子房；镇国家，抚百姓，运饷至军，源源不绝，我不如萧何；统百万兵士，战必胜，攻必取，我不如韩信；这三人系当今豪杰，我能委心任用，故得天下。项羽只有一范增，尚不能用，怪不得为我所灭了！”
　　刘邦之所以能成为雄霸天下的开国皇帝，就是因为他手下有着一批像韩信、张良、萧何这样的骨干。而项羽之所以有垓下被围的英雄末路是因为他不善于使用骨干——范增等这些优秀的人才。刘邦帐下的韩信、陈平、英布等猛将都是因为得不到项羽重用而改换门庭的。“百里奚居虞而虞亡，在秦则秦霸，非愚于虞而智于秦也，用与不用，听与不听也”（《史记·淮阴侯列传》）。同样是百里奚这个人，他在春秋的虞国时，虞国灭亡了，而到了秦国却辅佐秦穆公成了春秋五霸之一。可见是否拥有并且能够重用骨干是关系组织、国家兴亡的大事。
　　1926年在北伐战争中，叶挺的第四军独立团之所以能够长驱直入，连战皆捷，屡建战功，赢得“铁军”称号，就是因为其在组建的时候吸收了一批共产党员、黄埔军校毕业生到团内担任军官。这些黄埔生军事政治训练有素而且有为革命敢于牺牲的大无畏精神。他们的行为在部队中起着表率和旗帜作用，引导着大家为了胜利而奋勇前进，奋力杀敌。从统一广东到北伐中原(吴佩孚、孙传芳和张作霖)黄埔生冲锋陷阵，屡克顽敌，到处留下了光辉业绩。在抗日战争时期的国民革命军中，有两百多名黄埔学生担任军长以上的军职，指挥着全国三分之二的精锐之师，在全国战场上抗击抵御日寇。抗日战争的胜利是属于全国人民的，但是这些黄埔生在军队中所起到的骨干作用是巨大的，也是无法忽视的。
　　微软公司首席技术官奈森·梅沃尔德解释为什么要在中国建立研究院时说：“我们决意追随人才，到人才济济的地方开设研究院。”
　　研究院认为“追随人才”和“吸引人才”有着本质的不同，那就是不能等着人才找上门，而是要求贤若渴，三顾茅庐。微软的“追随”战略曾被不少媒体喻为“人才大战的导火索”。
　　比尔·盖茨在创立美国微软研究院时，请了许多知名人士去说服卡内基·梅隆大学的雷斯特教授加盟微软。在长达6个多月的无数次的光顾之后，雷斯特终于为盖茨的真诚所打动。而雷斯特在加盟微软后也效仿盖茨的那种诚意和耐心为微软网罗了包括微软亚洲研究院首任院长李开复博士在内的一大批计算机界大名鼎鼎的专家。而李开复博士在受命创建微软中国研究院的时候也同样用三顾茅庐的方法挖来了包括被业界称为“全世界的财富”的张亚勤在内的一批“聪明人”，从而构建了微软当今最令人艳羡的专家团队。
　　而且今天的微软中国研究院院长张亚勤也在乐此不疲地执行着微软这一追随智慧的战略，他最近的得意之作就是把“深蓝之父”许峰雄博士拉进自己的队伍。也正是由于微软吸引和聚集了一大批的骨干，才成就了微软世界级的软件帝国。
　　三星电子的快速成长同样也是来源于他们对于骨干培训的不吝投资。2004年，三星电子公司获利直追日本第一大民营制造业者丰田汽车公司，以至于许多媒体以“日本丰田、韩国三星”来称呼亚洲这两大卓越企业。和微软一样，三星电子为了聚集和培养更多的骨干，投巨资筹建了“三星人力开发院”。负责人力开发院的申泰均认为：“优秀人才是三星电子过去急速成长的基本原动力。因为，要有好的技术，必须有好的人才。因此，对于人才培训不吝投资，将是确保三星电子未来永续成长与强大竞争力之所在。”
　　三星人力开发院肩负着三个主要任务：
　　一是传达三星电子经营者的经营理念与经营哲学，凝聚员工共识，成为志同道合的三星人；
　　二是培养核心人才；
　　三是负责驻外人员的培训，以适应三星拓展全球版图的需要。
　　如今，三星电子有大多半的营业收入来自海外，因此，培养大批的海外人才对于急需继续扩张的三星而言刻不容缓。目前，三星电子已派遣3061名干部，在58个国家负责营运。对三星所进行的全球化拓展给予人才方面的支援及培养，是人力开发院的基本任务。
　　正是由于这些骨干的作用，所以三星电子从设计到量产的速度相当快，所需时间几乎只有日本企业的1/2。特别是三星电子骨干员工本身所具有的非达成目标不可的坚强意志力。一旦设定目标，他们便会拼命达成。例如，几年前三星手机的全球市场占有率还落后摩托罗拉，屈居第三位。2006年三星手机全球销售达8600万部，2007年销售达到161亿部，已略微超过摩托罗拉的159亿部，跃升为第二大品牌。
　　因此一个组织能否“打硬仗”、“打胜仗”，“干部”即骨干的作用至关重要。就其对组织的贡献而言我们认为，组织的领导者占25%，最基层的员工占30%，骨干占45%。可以想象，如果一个组织“兵多将少”，就是再英明的领导也很难创造佳绩。阿里巴巴之所以能够发展到今天，巨人之所以能够咸鱼翻身，就是因为马云有18罗汉，史玉柱有4个火枪手。离开了这些骨干，阿里巴巴和巨人也许和许多小企业一样不名一文或者早已经人间蒸发了。
　　那些优秀组织的领导者往往会有意识地培养自己的干部或接班人。同时，他们也会不断地从新加入团队的人员中寻找“新骨干”，去关心他们、培养他们、熏陶他们。因此，只要你“政治合格，军事过硬”，符合骨干的基本标准，你就会成为那些优秀组织的一员，并且享受组织给你提供的优厚的福利和报酬。