近期，武重集团精益管理例会在铣床公司圆满召开。武重集团领导、各部门分管领导、各单位精益班组班组长、“三化”工作专职人员及精益办成员共80余人参加了会议。

    本次例会采取现场会的形式，主题鲜明，开短会、讲短话、重实效。精益办通报了六月份精益管理工作进展、部署下一步的重点工作并提出三点建议，同时对先进单位和精益班组进行了表彰，金结公司、铣床公司部装工段一组作为先进单位和先进班组代表与大家分享汇报了推进精益管理工作的经验，公司领导作了总结发言并对下一步精益管理工作提出了几点建议。

    六月，精益示范班组建设工作纳入精益管理考核范围，班组园地初步建设完成，各单位也表现出了较高的积极性，但是在看板填写的规范性、真实性、及时性上还需要加强。精益办下一步的工作重点主要放在各单位定置管理工作的推进和班组建设工作的深入完善方面。同时，精益办提出了三点建议：一、统一“三化”专职人员，保证工作连续性；二、注重挖掘班组自身潜力，锻炼班组长能力；三、精益管理工作是日常工作的一部分，各单位要杜绝突击应付检查的现象。

    总经理郑英军在会上谈了对于精益管理工作的三点认识：第一，班组是企业的细胞，精益管理主阵地在班组；第二，班组建设工作要扭转重产出轻管理，重技能轻改善的观念；第三，要对先进单位及班组进行宣传表彰，在公司形成崇尚先进，学习先进，争当先进的氛围。

    董事长、党委书记黄照就精益管理工作提出了几点看法，“支部建在连队上，精益建在班组上”，班组工作是企业的灵魂，鼓励对先进单位及班组进行表彰，先进单位和班组的建设经验要在全公司推广；作为精益管理的主要推进单位，精益办要注重自身管理方法的精益，更好的推进精益管理工作。

    会上，一些精益管理先进单位还就实际工作经验同与会者作了交流。金结公司作为先进单位的代表，在会上做了发言，概括了本单位推行精益管理工作的四点经验：第一，强化理论学习，达成思想共识，加大宣传力度，提高工作认识；第二，以班组工作为契机，自发努力，对标学习；第三，整改生产线，减少浪费，贯彻合理化建议工作；第四，深化自身检查力度，提升整改反馈速度，加快推进精益管理工作。镗床公司代表在发言中指出：开展精益管理工作以来，镗床公司在定制度、建机制、重落实上下功夫，并积极参与公司精益管理工作，使整体管理水平大幅提升。在年初建立、完善现场管理、质量管理等一系列的管理制度的基础上，抽调骨干成立专班负责制度的落实、执行，在制度执行的同时着重改善，鼓励工段、班组有错就改，在改善中不断提升，变罚为奖，注重奖励，在全体职工中形成持续改善的氛围，效果显著。

    作为先进班组代表，铣床公司两个精益示范班组以操作现场作为精益管理推进阵地，以持续改善作为管理推进目标，从本班组一点一滴小事做起，在责任划分、质量控制、成本节约、培训提高、装配流程、班会工作六个方面对班组管理工作进行提升。在努力提高班组外部生产活动的同时，充分发挥精益班组的推动作用，完善班组内部文化建设，重视内部交流，以改进、创新的精神，带动全体班组成员参与其中，使每个班组成员的工作能力得到提高，给班组工作带来新活力。

    此次会议为武重集团公司下一步精益管理工作指明了方向，为更好地推进精益管理工作创造了积极条件。