人们常说，“企业发展以人为本”。
　　“人、从、众”。大家都知道，早在战争时代，我们伟大的毛主席就提到“人多力量大，人定胜天”，人口旺，则国家兴旺，（那是人员少，有地无农，有国无兵的时代）。解放后，发觉不然，人多了难以管理，难以维持“温饱问题”，何来奔共产主义，后来再出现“精兵简政”，控制人口增长，提高人均素质，从素质教育开始，实现现代化，实实在在奔小康。
　　可当今，企业又出现了招人的问题，为什么呢？难道这博大精深的祖国还缺人吗？回答不然，中国是全世界最多的人口国家。从这里大家可发现，中国不是缺人，而缺人才，同样的问题出现在企业中。大家说是吗？
　　试问各位企业，你们企业是缺人吗？当然不是，是缺人才，那人才何求呢？　人才何来，我们从人才市场的招聘开始吧：
　　人才的挑选（因人而用，不随意烂招）　我们都知道，企业招人，是因工作而招人，而不是因人少而招人，人，中国多的是，不能随意招，说来说来，说不行就不行。你以为是什么呀，“招之则来，挥之则去”。招来了，就能用吗？人才的认可，当然在招聘会中，有很多的人是你中意了，可是应聘者不一定会中意，这就出现在“高不成，低不就”特别是有些应届生，或是是社会断链的人（以前有过类似的工种，以为自已很能干，完全能吃得消，）于是抬高身价，出来面试就一定要高工资，好环境，待遇要好，最好是包食宿，有车配，有房住，有双薪，有美女帅哥环绕，还要经常去旅游度假之类，好高骛远。可是世界上哪有不干活而有这种好工作的呀，除非是“富二代”。
　　企业的认可　在现场招聘会中，也有很多的企业，一定要钻“牛角尖”，如我要招**工种，一定要做过的，而且是在这行业做过的，最好还要熟手，不然，就不合适，我试问，这人生下来就会吗？谁都想招来就用，可是谁来培训、实践呢，难道你进公司之前就全都会吗？要知已知彼，我们招人只招合适的（其合适的，不是一定就要做过一模一样的事，而是，有这方面的经验，再经自己短时间的调教而成，）还有，难道企来招人，招来就用吗？不要经过培训吗？如果这样管理企业，不出问题都难。这不要说人才难招，而是自己企业招聘制度有问题，或是企业眼光问题。人企的确认，达成协议，实现双赢。我们都知道要沟通，要了解，要因人而用，用其长处，不忽其短，中高层要施之以情，说之以理，以信誉取信于人，以崇高的道德去管人，也有人说“高层人才以情服之，基层人才以法治之”。
　　人才的培养（育人）　其实这才是企业的主要部分，不要以招人为目的，而是要以育人为主体，“天生我才必有用“，古语有云：“滴水之恩，应当涌泉相报”这道理都懂，可是有几人能用呀。所以，育人，才是企业之根本，才能用人、留人。在这里不但解决了企业用人的问题，同时，还有能使员工技能更精，素质更高，人才更稳，因大多数企业都忽视这个问题，而导致人才流失，因不懂得用人，而使人愤慨，当然，也不外乎，热血青年，不愿济世，而要轰轰烈烈的经过。
　　人才的发展　人之所以能进步，是因为有太多的好奇心和好胜心，也许有的人在一个工作岗位做得太久了，而失去开始那种激情，同样，也失去了耐心，工作不是凭着个人毅力去完成，这不是生死悠关的时候，不需要坚定毅力，而是需要兴趣和好奇心去支撑的，同样学习也是，是需要一种求知欲，不然，好的东西摆你眼前，你也是会随手而扔，甚至于不堪入目。
　　所以，机会就是自己发现，人才的管理和应用，也是靠自己去挖掘的。
　　人才的备用　“安全第一，预防为主”，人才备用，企业要存储，就好像是U盘，该拷贝就要拷贝下来，才能缓解企业的瓶颈，什么人在一个岗位做久了，肯定有些心得或是技巧。你要把这些东西记录下来，并培养第二个人，以备应急之需，（同时也可以把那种“食之无味，弃之可惜”的人驱除）同样还会把好的东西发扬光大，也不用怕人才流失之后痛苦。
　　以上5点，也是我从事人力资源管理的心得，其实，招人不难，用人才难。企业不在乎有多少人，而在乎多少人能完成事，能少用就少用，与其大量招生手，不如用薪资去留老员工。同时，还起到激励效应，也不用担心用工不良的风险。