组织行为研究领域：
包括人力资源规划、组织结构设计、薪酬体系搭建、绩效考核体系构建等方面内容。
其中人力资源发展规划方面，从员工队伍建设和人力资源管理两个基点着手，研究企业人力资源的需求供给与管理提升方案，保证企业发展战略的需要。
绩效考核体系构建方面，运用战略地图与平衡计分卡等工具，构建基于战略的关键绩效考核体系(KPI体系)，促进企业业务指标和管理提升等目标实现。
所做此类项目（按年份排序）：
东方电气集团有限公司管理评审体系设计（2011）；
中国xx集团公司人力资源发展规划（2008）；
中汽认证中心薪酬与绩效考核体系实施指导（2007）；
中汽认证中心薪酬与绩效考核体系（2005）；
中国xx集团公司组织与人力资源管理咨询（2005）。
实例1：《中国xx集团公司人力资源发展规划》（2008）
随着中国xx集团公司的快速发展，其人才供求矛盾日益突出，传统的人力资源管理模式已无法适应企业中长期人力资源发展的需要。因此，立足长远，面对挑战，制定集团公司人力资源发展规划，吸引、激励、培养优秀的人才，保障企业战略的有效实施，实现企业的可持续发展就显得尤为重要。
本项目根据集团的发展战略需求，以对企业员工队伍、人力资源管理及发展环境的系统分析为基础，以确定企业人力资源发展方向、发展目标及发展策略为核心，研究制定了2008-2015年人力资源规划。第一层面从集团人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的数量和质量；第二层面预测未来集团发展对人力资源质量需求，并提出企业关键人才发展规划与措施，以达成未来人力资源质量需求与供给一致。最后提出人力资源管理提升计划，从人力资源方面保证集团未来的战略需要。
实例2：《中国xx集团公司组织与人力资源管理咨询》（2005）
项目内容：
1.配合公司发展战略目标的实施，建立符合xx集团公司发展需要的、以战略事业单位管理为核心的组织结构形式，理顺xx集团公司内部的管理关系。
2.明确xx集团公司的功能定位，优化集团公司总部的岗位设置及核心业务流程及管理制度，保证xx集团公司的精干高效、运转有力。
3.构建起基于胜任能力特征的人力资源管理体系，为企业提供科学、有效的选人、用人、评价人、留人、发展人的方法与手段，为企业发展奠定人力资源管理基础。
4.通过引入先进的组织与人力资源管理理念、工具和方法，提升xx集团公司的管理水平和整体竞争力，实现xx集团公司的可持续发展。
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