重点分析企业技术发展现状和差距，凝练核心竞争力的内涵，明确重点跨越的核心技术和关键技术领域以及下一步发展的路径选择。
所做此类项目（按年份排序）
1、中国第一重型机械股份公司“十二五”科技发展规划（2010年）；
2、中国一拖集团有限公司2008-2012年科技发展规划（2007年）。
实例1：中国第一重型机械股份公司“十二五”科技发展规划
【项目意义】制定科学合理的“十二五”科技发展规划，将指引一重科技发展的正确方向、合理速度和取得高质量成果，为实现一重“十二五”发展战略保驾护航。
【项目内容】通过对一重“十一五”的回顾和“十二五”的展望，并结合战略目标，制定了科技总体发展规划、创新体系发展规划、专业技术发展规划和产业化发展规划。其中，创新体系发展规划提出了“十二五”期间建设包括批量化生产研究、产业化研究、工程化研究和基础科学研究四个层面的完善的科技创新体系，为科技创新能力的提高打下坚实基础。最后，从平台建设、队伍建设、制度建设、激励机制和方法创新几个方面提出了保障措施。
【客户评价】有利于引导企业加快技术驱动型创新体系建设；有利于推进能源装备、工业装备、环保装备、装备基础材料等产业的研发、设计、制造技术的进一步提升；有利于提升企业在基础理论、共性技术及关联学科等薄弱环节。
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