【项目意义】以行业规划的深入研究为基础，重点研究企业所属行业的价值链与产业链，帮助企业制定三年发展规划或五年中长期发展规划，包括确立战略定位和战略目标、部署战略措施和实施计划，为企业的可持续发展提供参考方向和依据。
【项目内容】通过实地调研、问卷调查、行业领导和专家访谈等，剖析企业内外部发展环境，以及与竞争对手的对标分析，全面把握企业、行业及重点产业发展的实际情况。结合对企业的经营业务及资源能力的综合分析，规划和设计企业发展模式，明确企业发展战略定位。根据总体战略定位，制定企业发展战略目标体系，进行细化分解，对战略实施资源与规划战略重点进行分析，并提出战略实施的关键措施。
【客户评价】帮助企业分析内外部发展环境，使企业全面把握了企业、行业及重点产业发展的实际情况，有助于企业进行战略定位，明确发展方向。
所做此类项目（按年份排序）：
1、中国西电集团 “十二五”发展战略若干问题的思考与建议（2011年）
2、中国第一重型机械集团公司 “十二五”发展规划研究（2010年）
3、中国机械工业集团有限公司发展战略研究（2009年）
4、青海华鼎实业股份有限公司发展战略（2008-2012）（2008年）
5、中国第一重型机械集团公司中长期发展规划（2007年）
6、阜矿发展战略及机械加工业务发展规划咨询（2005年）
7、中国一重大连设计研究院2005-2010年发展战略及规划（2005年）
8、中国第一重型机械集团公司改革与发展战略咨询（2004年）
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