今年以来，面对经济和人才危机双重压力，安徽矿机对外积极开拓市场，对内深化改革和管理创新，不断推进人力资源管理，着力打造一支精干高效、结构合理、素质优良的职工队伍，实现管理效益最大化。

　　今年2月，该公司销售二公司业务员王洪波由于工作业绩突出，被聘任到副经理的岗位上，和他类似的还有7名从生产一线通过层层选拔走上管理岗位的职工。一时间，该公司青年职工暗暗铆劲，学技术、钻业务、提素质，踊跃参加各类后备人才库的公开选聘，寻找到最能发挥自身才能的舞台。

　　按照精干高效的原则，安徽矿机对组织结构进行了优化，能合并的合并，能减少的减少。4月份，在原电气车间的基础上，成立电气产品筹备组，研制变频器、软启动等电气设备，为企业转型打下基础。从程序衔接和分类管理的角度，该公司将热处理和锻造工段从金工分公司剥离出来，成立热锻分公司，鼓励其外出找市场、谋出路。对生产辅助单位进行有效整合，将职能单一的部室合并为综合职能部室，将制氧站并入设备动力管理部，特种设备全部由设备动力管理部统一监督管理。通过结构优化，控制并压缩机关及车间后勤辅助人员岗位，从而不断减少管技人员总数，逐步形成一岗多责、一专多能的竞争机制。

　　按照“充实一线，精干管辅，控制总量，效率优先”的原则，安徽矿机结合生产任务不均衡现状，在全公司范围内进行跨车间、跨区域人员调配，已内部调剂人员50余名。对于临时性、突击性、阶段性的工作，该公司进行统筹调剂，打破工种及车间部门限制，先后组织6批突击支援任务，共调剂使用60余人。该公司紧紧围绕公司生产经营工作实际需求，抓好专业技术人才、管理人才、技能人才等三支人才队伍的培训教育工作，积极开展了安全、质量、管理、技术、技能等系列培训班，对公司急需的人才进行专业培训，加以配套的激励机制，提升职工队伍的整体素质，鼓励职工自学，不断进行知识更新，提高工作技能；积极弘扬“传、帮、带”的优良传统，在各车间设立车、钳、铆、焊等工种师带徒培养场点，努力培养一支技术过硬的职工队伍，为公司发展提供智力支持。（安徽矿机 张志红）