谈管理、传经验、论发展、提信心

　　——机械工业加强企业管理工作研讨会在大连召开

　　为贯彻党的十八届三中全会和全国人大、政协十二届二次会议精神，落实《机械工业 “十二五”企业管理规划》，摸清机械行业企业管理的现状，梳理出存在的主要问题和制约转型升级的矛盾症结，中国机械工业企业管理协会于2014年5月22～23日在大连以闭门研讨形式召开了机械工业加强企业管理工作研讨会。大连市机械行业协会会长刘志轩、中机企协理事长孙伯淮、常务副理事长李玲、秘书长朱津平、副秘书长董永锋、孙钢等出席会议。

　　10名来自7个省市6个行业的卓有建树的企业家代表参加了会议：大连远东工具集团有限公司董事长齐树民、三一集团有限公司总裁唐修国、哈尔滨锅炉厂有限责任公司董事长王德兴、瓦房店轴承集团有限责任公司董事长丛红、浙江吉利控股集团有限公司资深高级副总裁张爱群、德州德隆（集团）机床有限责任公司董事长陈声环、重庆博耐特实业集团有限公司董事长刘世全、贵州凯星液力传动机械有限公司董事长王建新、大连橡胶塑料机械股份有限公司董事长洛少宁和中国第一重型机械股份公司副总经理孙敏。他们先后介绍了本企业经营管理的先进经验和存在的重点问题。

　　大连远东集团董事长齐树民重点介绍了企业成功并购多家国际知名企业的经验。1994年齐树民怀揣产业报国的志向和4000块钱成立企业，经过20年的努力打造，将公司建成全国最大、总部在国内的跨国机床工具企业。

　　三一集团总裁唐修国重点介绍了企业的法人治理结构；相关多元化的发展战略；授权与信任相结合的人力资源管理；严格的财务控制体系；品质改变世界的质量文化；紧跟前沿的研发信息化、管理信息化建设，以及通过信息系统提供对市场的准确预测和为客户的快速服务。同是民营企业的三一集团是1986年成立的，经过近30年的发展，已经形成年销售超800亿的企业集团。

　　哈尔滨锅炉因当年国家156项项目建厂，60年的发展企业已全面与国际接轨，掌握世界最前沿的技术，规模居世界第一。哈锅董事长王德兴介绍，企业仍然坚持创新发展和转型升级，制定一、二、三、四、六的发展战略和相应的配套措施；继续三项制度改革，建立激励约束机制；不断加大科技投入，投入额占年销售收入的5%以上。

　　全国轴承行业的排头兵——瓦轴创建于1938年，被温家宝誉为“中国轴承工业的摇篮”。新中国成立后，援建了近百家国内外轴承企业。董事长丛红介绍，目前瓦轴既面临机遇也遇到困难，企业将坚持以突破高端产品和国际市场为主攻方向，全面实施制高点和国际化战略，加快产品结构调整，全面盘活企业资源，进一步提升企业的核心竞争力。

　　吉利控股集团有限公司资深高级副总裁张爱群，如数家珍般地介绍了吉利的企业治理结构和议事规则；确定的总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合众连横、后来居上的企业战略；质量之“道”和2050目标（每年单车索赔率下降20%，前车故障率下降50%）; 以及吉利文化、问题文化和快乐经营体。她还介绍了吉利收购VOLVO的情况和八个好处。

　　德州德隆的前身是1945年成立的八路军军械所，后改制为民营企业。主要生产金切机床、车床和深孔钻系列机床。面对机床行业的洗牌局面，董事长陈声环表示，我们企业从2009年开始提升计划，包括提高产品性能、精度的优化升级，高门槛、高科技含量的产品开发原则；建立良好的内部运行机制，利用市场倒逼生产、管理和质量，同时要不断总结。

　　不大为行业所知的重庆博耐特主要做投资，投资重点是实业，拥有汽车改装车、电动车驱动电机、控制系统、无线充电系统、汽车安全带等生产企业，销售收入近40亿元。董事长刘世全介绍了他们不同于其他企业的“游戏规则”，股份平分的股权结构；股东一人一票无记名投票选举董事长,董事会一人一票选举正副总裁;设立董事长不参与，但有一名专提反对意见的决策委员会；收购企业规则等。

　　贵州凯星是从贵州航天工业公司分立出来生产民品的企业。凯星从2008年开始做自动变速箱，其控制系统接近国外先进水平，800马力大功率变速箱已在中国重汽、宇通应用。董事长王建新豪迈的说，我国汽车工业真正的民族品牌不多，我们的自动变速箱已经走在前列，我们还要加大转型升级力度，做成中国最优企业。

　　大连橡塑董事长洛少宁在为下一个百年运筹帷幄。已有百年历史的大连橡塑，不断强化企业内功、传承优秀文化；坚持走相关多元化发展的道路；开展海外并购，整合海外公司的技术研发、生产、销售和财务平台取得不菲成绩。通过海外并购在加拿大设立研发中心，提升了企业的技术水平，通过并购捷克的公司，作为跳板加快了产品进入欧洲市场的步伐。

　　中国一重是国务院国资委监管的53户国有重要骨干企业之一，曾被周恩来誉为国宝。一重重点生产核电、水电、风电成套设备及煤化工设备、石油开采与加工设备和冶金成套设备。一重股份副总经理孙敏重点介绍了企业的转型升级和大连棉花岛项目。面对当前严峻的经济形势，中国一重摒弃低价竞争，苦练内功，开展流程再造，强化内部机制建设，同时在产品多元化、提高产品质量方面做文章、下功夫。

　　中机企协理事长孙伯淮主持了会议。

　　在会上，孙伯淮理事长介绍了部分民营优秀企业在套期保值、投资战略和跟随战略等方面的成功经验。他强调党的十八届三中全会提出全面深化改革，我们的机制体制会发生变革，对于混合所有制经济企业家们要进行深入研究。同时管理方面也有很多问题值得思考，要从思想、方法上把握，要加强精细管理。他表示中机企协会积极热忱地为企业提供有效服务。　　

　　会议组织参观了大连远东工具公司和中国一重大连棉花岛基地。企业家们对“闭门会”形式表示赞赏，希望协会多召开能够深入研究问题的会议，同时针对加强企业管理促进转型升级提出不少积极的建议：1、希望在国家层面进一步加强知识产权的保护力度。2、国家制定大型成套设备的招投标价格保障机制。3、尽快在购销领域推行信用证付款制度。4、国家应该鼓励产品的国产替代，落实首台套扶植政策。5、加大行业协会在创新、自律等方面的协调、协同、管理力度。

　　大连远东工具集团有限公司为此次“闭门会”提供了相关支持。

　　（中国机械工业企业管理协会）