文／吴东华

　　2010年英利投资1.2亿美元砸向南非世界杯，只有获得5000万美元的新增销售额，本次投资世界杯到底多少钱，英利不肯透露，有媒体预估是7000万美元，现在，英利已经是世界太阳能大企业了，但是，欧洲对中国太阳能采取限制措施，而巴西、印度等新兴发展中国家还用不起太阳能，那么，这种投资巴西世界杯就没有意义了。笔者预测，英利投资世界杯亏得离谱。

　　笔者认为，第一，无论是上一轮世界杯投资还是本轮世界杯投资，英利股票都上涨，但是，这并没有什么，只是一个短暂的波动，不会改变英利股价失灵的状况。所以，这些不能算赢利。另外，作为上市公司，自己又不能在股票上涨时卖空股票，所以，股票价格升跌只是纸面上的财富，就像一套房子的居民一样，房价涨到5万元1平方米与跌到1万元1平方米是一样的，没办法卖掉房子，自己必须要住的。于是，这是纸面上的财富，不值得拥有。

　　第二，通过投资南非世界杯后，英利获得媒体2202篇报道，“媒体关注度”提升800%，总价值7056万元。网站每日平均访问量共超过2万次，总市值增加了6.12亿美元，多挣5000万美元的销售额。笔者认为，总市值增加是纸面财富，没有意义，因为不可能卖掉股票的。访问量、媒体报道已经产生了结果，就是多5000万美元的销售额。所以，美必要计算这种价值。

　　第三，2014年中国出货量占全球销售的31%，而出口美国是17%、出口欧洲是15%。很明显，中国已经成为最大的消费市场，为什么不能趁胜追击呢？笔者认为，英利只要解决储蓄电力，就能获得广泛的业绩。比如可以到制造业产业区去谈判，通过大多数企业认可就可以了。如果一家太阳能发电，产业区可以集中使用，如此，就会保证太阳能发电的投资方会赚钱了。

　　第四，印度、非洲有着那么巨大的缺电市场，如果大型企业断电，那么生意就会受到巨大的影响。如果英利能够解决储蓄太阳能电力，在海外拉闸限电后，通过翻倍电价供应市场，就会获得广泛的市场。可以通过先收钱后放电形式，把电力市场牢牢控制在自己手中，这才是漂亮的市场战略。

　　综上所述，笔者认为，与其盲目投资世界杯，不如自己为一些实用市场进行补充高价供电，不如为用电集中的社区、制造业产业区、玻璃厂、钢铁厂、水泥厂等提供太阳能发电，如此，就可以大大降低这些产业的电费负担。英利投资世界杯亏得离谱，为什么就不能主动出击市场而是坐等客户来进行供货呢？