2015年，在面临国内铁矿石自给率严重不足、国外矿山垄断地位继续保持强势的情况下，马钢矿山提出将在充分发挥现有矿山潜力、提高效率的同时，最大程度降低新建矿山地下成本，顺利实现矿石产能稳定高效释放，打造出经营型经济矿山。

　　既要会干活 更要会算账

　　去年下半年以来，矿价经历了断崖式下跌，造成生产成本大幅上升。面对矿价持续低迷的新常态，马钢矿山将面临新一轮的市场生存考验：一是产品平均生产成本依然高于售价；二是明年公司产品结构将出现拐点，成本较高的地下矿产量占比首次超过50%，今年的生产经营形势面临新的严峻格局。

　　与此同时，马钢矿山面临的生产经营任务也十分艰巨。一是要确保完成664万吨成品矿生产任务。虽然今年的生产任务相比去年增幅不大，但受矿价大幅下跌的影响，在低成本下如何保产量、保质量、保安全，如履薄冰。为此，马钢矿山对今年的生产经营提出动态计划、精益运营的要求，对各单位的生产经营计划，一季度一下达，同时在下达品种产量时下达指导成本，要求干部职工既要会干活，更要会算账，要确保生产出的产品成本不高于指导成本。

　　具体来看，首先一定要起好步、开好局，确保一季度不亏损，全年有盈利。其次，举全公司之力，以最经济的方式加速推进张庄矿建设。此外，要通过增产提质、强化管理、压缩开支、统筹优化人力资源、减少外委劳务等一切途径实施全方位降本增效，确保不亏损。

　　降本增效是企业面临生存压力的硬道理，也是面对不亏损硬任务的硬办法。而打造经营型经济矿山，降本增效是重中之重。为此，马钢矿山提出要从树立科技降本、管理降本、协同降本、全员降本意识，要从释放活力等多角度、全方位开展降本增效。在当前地低矿价下，露天矿山要降低剥采比；地下矿山要降采准、提高出矿品位；选厂要多碎少磨，大量增加预选技术。

　　马钢集团矿业公司总经理王文潇表示，适应经济新常态，对于矿业而言，就是要认识低矿价，适应低矿价，而且要能长期适应低矿价。树立经营矿山理念，就是要树立客户意识、服务意识、成本意识、市场意识和质量意识，以利润和效益为中心，经营型经济矿山就是矿山成本要有竞争力。

　　坚决确保不亏损

　　目前，马钢矿石自给率不足25%，股份公司每年被迫花巨额资金进口1800万吨左右国外矿，资源保障战略已成为集团公司发展的长期战略。要支撑钢铁主业的健康发展，推动矿山转型升级，矿业公司实施资源战略必须建立在经济的基础之上，生产成本要低于进口矿价格，否则这种保障难以维继。

　　随着开采的延续和深部找矿，国内开采的趋势逐步过渡到以地下为主。马钢也不例外，甚至开采难度、开采技术条件更为复杂。随着罗河矿、白象山矿、张庄矿等新矿山的建设，2015年地下矿产量占比将首次超过50%，由于开采条件和充填等环保要求，地下矿成本要比露天矿高很多。如何化解成本压力，实施好资源战略，需要新矿山在公平、公开的市场竞争中想方设法提高竞争力。因此，把罗河矿、张庄矿乃至白象山矿打造成为特大经营型经济矿山，是实施资源战略的重要举措，也是马钢矿山保证2015年精益运营的关键。

　　据悉，马钢矿山今年新矿山建设的重中之重是张庄矿。目前，该矿的建设已进入关键时期。按照马钢矿山提出的具体目标任务：张庄矿要按照七月份进入试生产、全年完成150万吨原矿的总体目标进行部署，在此基础上，要在三月底完成井下溜破系统建设，六月底实现选厂联动试车，具备大规模采矿、运矿、提矿、选矿的能力，充填系统、尾矿系统上半年投入使用。

　　作为马钢集团公司非钢产业七板块中的大块头之一，马钢矿山在矿价几乎腰折的市场形势面前，要求公司和各分、子公司必须守住生存底线，坚决确保2015年不亏损。

　　（于进章 利军 侯爱民）