近日，公司党委建立了以“保经营运转、保业绩提升、保队伍稳定”为目标的领导干部包保责任制，引领职工战危机、保生存、求发展，全面推动公司的改革创新工作和决策部署落实，确保2015年全面盈利。

　　包保责任制对象为各生产分厂和经营创效单位，按照系统分工、专业分工、业务板块分工的原则，实行“谁主管、谁负责”，综合协调人、财、物等各方面资源，保障系统工作高效运行；根据包保单位阶段性工作重点，公司专业管理系统实行对点帮扶；根据公司确定的主业、铸铁、多元、辅业以及资本运作等“五大创效板块”，包保领导对分管的各业务板块年度目标任务负责。

　　包保责任制要求各单位依据工作方案，明确责任主体，层层分解落实，指标横向到边，措施纵向到底，按照规定的完结时限组织推进。要求包保领导要深入一线，现场办公，与职工进行面对面交流，定期开展形势任务教育和思想政治教育，形成记录，定期报告，对照工作目标进行指导、落实及督查。对关键环节、重要关口进行重点把控，对工作推进过程中出现的各种问题和矛盾，要有前瞻性和应急预案，及时做好工作动态反馈，确保工作有序开展。包保领导对包保单位生产经营指标完成情况、重点工作完结时效、职工队伍稳定以及发生的重大事故等负连带责任。

　　（本文来自河北宣工）