【第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果】

产品研发的多目标集成管理体系的创建与应用

泛亚汽车技术中心有限公司

　　【核心提示】多目标集成管理是针对车身结构的关键性指标（成本、重量、性能、质量和可制造性），结合开发过程各个阶段的工作任务和开发特点，分阶段、分步骤采取具体的操作方法，凭借一系列流程和工具的集成创新，对各项关注目标进行有效地监控和平衡，使最终的交付物均衡地达到要求。

泛亚汽车技术中心有限公司
　

　　【成果目录】

　　企业简介

　　一、多目标集成管理的实施背景

　　　　（一）节能环保背景下车身轻量化的迫切需求

　　　　（二）市场竞争白热化对更低成本、更高质量产品的迫切需求

　　　　（三）精益开发对集成管理创新的迫切需求

　　二、多目标集成管理的内涵和主要做法

　　　　（一）目标设定

　　　　　　1、明确客户需求

　　　　　　2、对标竞争对手

　　　　　　3、确认制造要求

　　　　　　4、选择设计概念

　　　　　　5、定义产品标准

　　　　（二）过程管控

　　　　　　1、构建精益架构

　　　　　　2、预防失效模式

　　　　　　3、完成规定动作

　　　　　　4、贯彻稳健设计

　　　　　　5、控制设计接口

　　　　　　6、探索最优结果

　　　　　　7、并行同步工程

　　　　（三）分级评审

　　　　　　1、审核设计过程

　　　　　　2、评估虚拟设计

　　　　　　3、落实进阶评审

　　　　（四）闭环反馈

　　　　　　1、识别设计问题

　　　　　　2、实施改进方案

　　　　　　3、吸取经验教训

　　　　　　4、更新设计标准

　　三、多目标集成管理实施的效果

　　　　（一）提高了车身结构的研发效率

　　　　（二）促进了工程设计的质量完善

　　　　（三）降低了开发产品的项目成本

　　　　（四）实现了技术管理的能力提升

　　【专家点评】

　　泛亚车身对各类业务管理流程和方法进行集成创新。以整车开发流程为时间轴，精选十八种研发管理工具和手段，按四大方法分门别类，分十九个步骤针对不同研发阶段有针对性的运用和实施，通过目标设定、过程管控、分级评审的方法，做到多目标的集成管控。如其新一代车身结构在上一代基础之上实现了成本的大幅下降，性能的显著提升，产品重量更轻，设计质量更加稳健，实现了车身结构研发品质的重大飞跃。

　　多目标集成管理体系的构建和实施应用首先提高了研发效率，该管理系统高效地挖掘团队潜力，通过采用精益的研发方式，最大效率地完成公司的研发任务；其次，经过多目标集成管理体系的实施，工程师提交工程交付物质量大幅提升，多目标的集成管理效果显著，促进了质量提升，降低了工程更改的费用，使项目后期的运行成本也得到有效控制；多目标集成管理的实施，通过工艺的改善和结构的优化，实现了车身结构在性能、质量等指标保持高标准的情况下降低了项目成本；通过优化管理方式方法、完善运行操作流程，实现了对技术管理的能力突破和提升，构筑了公司作为研发型企业的核心竞争力。

　　（以上摘编自《第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果汇编》，详细资料请咨询：中机企协行业工作部010-83069076 / 83069073）