【第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果】

基于精益生产的生产计划管控

聊城鑫泰机床有限公司

　　【核心提示】该成果运用精准生产理念，对内部流程进行梳理优化，并通过标准化，保证了公司资源合理利用，提高了生产计划的管控力度和良好的市场效应。

聊城鑫泰机床有限公司

　　【成果目录】

　　公司简介

　　一、实施背景

　　　　（一）适应工业企业转型升级的要求

　　　　（二）市场竞争取胜的根本保障。

　　　　（三）实现企业可持续发展的必经之路。

　　二、内涵与主要做法

　　　　（一）内涵

　　　　　　1、市场导向与分类管理结合的原则

　　　　　　2、统筹策划数字化原则

　　　　　　3、不断修正原则

　　　　（二）主要做法

　　　　　　1、以市场为龙头进行生产计划管控

　　　　　　2、提高数据信息准确性，用数学语言说话

　　　　　　3、成立生产计划管控项目小组

　　　　　　4、生产计划管控的支撑点

　　　　　　　　（1）企业文化引导

　　　　　　　　（2）开展专题培训与活动

　　　　　　　　（3）标准化与工作创新

　　　　　　　　（4）现场管理

　　　　　　　　（5）质量管理理念的重新塑造

　　　　　　　　（6）PDCA在生产计划管控中的应用

　　　　　　　　（7）全员、全过程

　　三、实施效果

　　　　（一）促进企业内部管理得到提升

　　　　（二）经济、社会效益得到显现

　　　　（三）企业发展规划进一步明确

　　
　　【专家点评】

　　机床行业是半程制造业的基础产业和战略性产业。面对转型升级，鑫泰机床引入新的管理体系，精准制造，提高了生产计划的管控力度。是一种追求，它“精”在内部了管理，“益”在外部客户价值。精准是一种理念。“精”体现在质量上，追求尽善尽美，精益求精；“益”体现在成本、交货期上。鑫泰机床，面对机床行业的高成本影响进一步放大，直接影响企业能不能发展，确定了精益制造方针，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面变革使生产系统很快适应用户需求，减少浪费，降低成本，准时交货。该成果为行业提供了很好的借鉴：

　　第一，探索智能化制造。随着劳动力成本上升，传统劳动力管理难度加大，对污染大、体力消耗大的岗位越来越难招到人。用机器人代替成为迫切需要。特别是制造产业生产模式在变、产品多元化，每天的订单又不一样，流程也要及时调整。现今正处在“中国制造”向“中国创造”的转变时期，智能化制造成为装备制造业的不二选择。

　　第二，精细管理，用数据说话。鑫泰机床为使生产计划科学合理，对单据日清日结，周汇总、月抽查、季盘点都有明确的要求，以确保ERP需要的准确数据，并定期梳理班产、计算设备运转效率、统计产品加工周期等确保产能均衡。

　　第三，推进标准化。为有效推进生产计划的管控，提高精准生产成效，公司对原有流程、制度、生产技术标准、工艺规程等指导生文件进行了完善补充，对新的问题及时分析确定，纳入标准，提高了日常行为的指导性减少了因环境变化而出现不适导致浪费，也提高了每个事物处理效率。

　　第四、从内部精益向整个链条精益转变。想方高潮降低整个链条库存或提高供应链上运转效率，通过沟通交流确定精益生产必要性，辅以基本保障、政策调整达到代应商的认同，从而逐步形成精益供应链。

　　（以上摘编自《第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果汇编》，详细资料请咨询：中机企协行业工作部010-83069076 / 83069073）