【第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果】

汽车数字化设计及评审体系的建立与实施

泛亚汽车技术中心有限公司

　　【核心提示】该公司为提高研发效率，从而提升企业核心竞争力，通过建立并实施数字化设计及评审体系，缩短产品开发时间、降低产品开发成本和提高产品开发质量。该体系大大提升公司的汽车开发能力，逐步使公司成为中国领先的世界级汽车设计、开发和试验公司。

泛亚汽车技术中心有限公司

　　【成果目录】

　　公司简介

　　一、数字化设计及评审体系建立与实施的背景

　　　　（一）经济转型和汽车市场竞争加剧背景下提高研发效率的迫切需要

　　　　（二）日趋成熟的数字化技术是实施企业级数字化设计与评审体系的重要前

　　　　（三）提高企业的核心竞争力的迫切需要

　　二、数字化设计及评审体系建立与实施的内涵和主要做法

　　　　（一）结合自身业务特色构建数字化设计及评审体系的整体架构

　　　　（二）构建企业级数字化设计及评审体系的业务模型

　　　　（三）制定适合业务模型的产品数字化开发流程及规范

　　　　　　1.制定数据创建标准，提高模型易用性

　　　　　　2.定义数模成熟度要求，保证数据评审模型的有效性

　　　　　　3.规范数据发布流程，为虚拟评审奠定坚实基础

　　　　　　4.优化产品结构划分，改善汽车开发模式

　　　　　　5.深入推广虚拟产品质量评审

　　　　（四）加强对产品开发流程的宣传、培训与技术支持

　　　　（五）构建全球化产品开发平台，加强与合作伙伴、供应商间的协作

　　三、实施效果

　　　　（一）提高了数模质量，优化了产品开发流程，缩短了产品开发周期

　　　　（二）经济效益不断提升

　　　　（三）以数字化模型为基础的相关技术快速得以应用

　　　　（四）带动了一大批供应商的数字化技术应用能力及产品开发能力，促进了行业发展

　　【专家点评】

　　该公司建立并实施数字化设计及评审体系，将数字化技术与并行工程理论相结合，构建企业级数字化设计及评审平台，建立数字化设计及评审业务模型，制定并持续优化虚拟开发及评审流程，完成研发体系的协调统一。

　　该成果从管理层面和技术层面出发，分五个阶段实施：（一）构建企业级数字化系统的体系架构；（二）构建企业级数字化设计及评审体系的业务模型；（三）制定适合业务模型的产品数字化开发流程及规范；（四）加强对产品开发流程的宣传、培训与技术支持；（五）构建全球化产品开发协同平台，向合作伙伴和供应商推广该流程，并将其融入产品开发中。

　　从成果实施的效果来看，显著提升了汽车开发能力，不仅公司自身取得了良好的经济效益，缩短了产品开发周期，降低了开发成本；还带动了一大批供应商的数字化技术应用能力及产品开发能力的提升，促进了行业发展，取得了一定的社会效益。

　　（以上摘编自《第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果汇编》，详细资料请咨询：中机企协行业工作部010-83069076 / 83069073）