参加工作以后，断断续续，听到“小圈子”一说，隐隐约约，感觉到“小圈子”的存在。

　　官场到底有没有“小圈子”？

　　如何看待官场“小圈子”？

　　不进“倘若有“小圈子”，你是啥态度，究竟进“圈子”还是圈子”？

　　这些问题，或许刚踏入职场和机关的年轻人会感兴趣，愿意了解。

　　那，今天，老詹就以过来人之身份，以实事求是之态度，说说——官场那些“小圈子”。

　　一、官场有没有“小圈子”

　　官场有“小圈子”吗？

　　答案是肯定的。

　　若干年前，人民日报曾刊发署名“仲组文”的文章，谈到当官搞不得“小圈子”，此文作者，便是中组部一写作班子。

　　今年8月，人民日报又刊出文章《领导干部要远离“小圈子”》。

　　毫无疑问，小圈子是客观存在的。倘若不存在，谈何“不能搞”？如果无圈子，何必说“远离”？

　　小圈子的存在，坊间已非秘密，“进班子不如进圈子”，“小舅子不如小圈子”，即是机关流传的说法，也是一些人在人事纷繁和升迁跌宕中总结出的消极教训。

　　什么叫圈子？真要下定义，还不大好说。简言之，所谓圈子，就是为私利而结成的互相拉拢、互相利用的小团体。其特点是，平时似乎无影无踪，关键时刻很起作用。

　　圈子是如何形成的？已经无据可考。宽泛点说，古今中外，都有圈子。一个好汉三个帮，一排篱笆三根桩嘛。中国有小圈子，远在大洋彼岸正打得不可开交的希拉里和川普，恐怕也有自己的圈子。竞选之时，竞选班子的忠实追随者就是圈子，上台以后，内阁班子里的铁哥们就是圈子。

　　班子和圈子，既有联系，亦有区别。有的人进了班子，但尚未进入圈子，有的人没有进班子，已经进了圈子。这样说似乎有点拗口，但稍加琢磨，不难明白。

　　二、如何看待官场“小圈子”

　　官场“小圈子”既然客观存在，必有其存在的理由，或者说有一定的合理性。

　　存在即合理，此之谓也。

　　小圈子的存在，源于个人和小团体私利。

　　举例说吧，领导要办一件事情，倘若完全公事公办，当然好办，交给班子里分管成员或下属去办即可。然而，有的时候，这公事里面，往往可以捎带一些个人私利。交给进班子而非圈子的人去办，领导私心就会暴露，事情也有可能搁浅，办不成了。况且，领导此时也不便开口，不在一个圈子，彼此还没有好到公私不分无话不谈的地步。

　　当此时也，交给既进班子又入圈子的人去办，当然最好不过，既把公事办了，又将私情了了。

　　天知地知，你知我知。

　　这就看出圈子存在的必要了。

　　小圈子既然是为个人和小团体私利服务的，自然也是见不得人，不宜公开更不会大张旗鼓张罗的，常常是，明明晓得有，乍看却似无，模模糊糊，若隐若现，界线很难分得清楚。

　　那么，何以判断一个单位或地方是否有小圈子呢？其实很简单，只须用“反常”二字衡量衡量，一测一个准。

　　具体说来，举凡干部提拔、人事升迁之时，或者干部出事、须得处理之时，倘若某人提拔得“反常”，或者某人处理得“反常’，则必有圈子存在无疑。

　　因为，没有圈子打招呼，不会如此反常也。

　　三、到底进不进“小圈子”

　　既然圈子客观存在，作为职场和机关人士，到底进不进圈子呢？

　　丹麦王子哈姆雷特曾面对苍天，痛苦呐喊，活着，还是死去，这是个问题！

　　进不进圈子，也是个问题。

　　当然，此问题无关生死，仅关乎提拔升迁和一些个人利益，没必要那么痛苦，更不必对天呐喊，

　　仔细分析，进不进得了圈子，不仅仅看你主观意愿，还须具备客观可能性。

　　一般说来，这么一些人是容易进圈子的。

　　一是秘书。秘书原本就是为领导服务的，公事私事，一揽包干，进圈子是顺理成章之事。倘若领导热衷拉圈子，秘书竟然未进圈子，不但不大可能，反倒有些反常。

　　二是班子成员。班子成员之间，朝夕相处，时间长了，很容易产生工作之外的个人情谊。倘若一把手和某些成员私交甚好，甚至无话不谈，两下一拍即合，就会逐渐进入圈子。

　　三是直接下属。领导办事，总是要交给下属去办的。如果领导有意愿，下属也心领神会，常常多打几次交道，就会成为圈子中人。

　　四是系统内的人。系统内的人，要与领导打交道，比较正常，尤其有些脑子灵活、善于交际而又着眼长远的人，往往会主动向领导靠拢，千方百计，投其所好，力图进入领导视野，进而进入圈子。

　　五是曾经工作过的地方和单位。领导一路升迁，曾经工作过的地方和单位很多，真能同领导说得上话，交得上心算是进入圈子的人，不会太多，否则领导也顾不过来呀。但不多不等于没有，少则更加难能可贵。倘若这些地方和单位进入圈子的人，日后又被领导想起，受到重用，那就不是一般关系，应算是圈子中之亲信了。

　　分析至此，不难明白，倘若某人不在以上范围，要想进入圈子，确实比较困难，也有些别扭，其实仔细想想，真没那个必要。因为不在圈子范围，即使关键时刻要想特殊照顾，也会显得突兀，操作很不方便。

　　进入圈子，肯定会有好处，尤其升迁之时，同样条件被提拔者，当然是进圈子之人要占上峰，领导肯定优先考虑。因为一是熟悉，便于用其所长呀。二是亲密，我提拔了你，你必定感恩于我，对我更加认同。关键时刻，一定站在我这一边，或投我一票，或替我说话。这都是投桃报李，顺理成章之事。

　　正因此，有的人一旦进入某个圈子，即喜形于色，志得意满，以为此生必一帆风顺而节节高升也！然而他们并不明白，有收益必有风险，收益大则风险亦大。这是天地间自然规律，经济领域，政治领域，都是一个道理。

　　进入某个圈子，好处自然无须说得，但是，领导一旦出事，你就常常脱不了干系。如果在圈子内还搞一些非组织活动，那就必将受到严惩！原中办那位主任，拉帮结派，野心勃勃，热心搞这个会那个会，有的人本来距离较远，八杆子打不着，却也削尖脑袋往里面钻，结果吃不了兜着走，后悔莫及，这又何苦？

　　官场小圈子，以利益为纽带，基础并不稳固。重庆那位BO书记，千里迢迢，将亲信从东北弄来，当了公安局长，后又升任副市长，不可谓不重视，简直是铁哥们嘛！然而关键时刻，二人急红了眼，对撕起来，必欲置之死地而后快，比仇人更加仇人！在旁观者看来，剧情跌宕，冲突激烈，甚是惊心动魄。

　　四、领导莫拉“小圈子”

　　对于官场小圈子，中央从来是态度鲜明，坚决反对的。

　　邓小平在“南方谈话”中说：“小圈子那个东西害死人呐！很多失误就从这里出来，错误就从这里犯起。”

　　习近平在同中办各班子成员和干部职工代表座谈时明确指出：“要坚决远离各种‘小圈子’、‘小兄弟’，坚决杜绝低俗的投桃报李的行为。”

　　中纪委十八届三次全会召开，习近平讲话中对“圈子文化”说得非常形象，非常实在：“有的干部信奉拉帮结派的‘圈子文化’，整天琢磨拉关系、找门路，分析某某是谁的人，某某是谁提拔的，该同谁搞搞关系、套套近乎，看看能抱上谁的大腿。”

　　总书记严肃指出：“党内决不能搞封建依附那一套，决不能搞小山头、小圈子、小团伙那一套，决不能搞门客、门宦、门附那一套，搞这种东西总有一天会出事！”

　　谆谆之言，语重心长！搞小圈子者，当引为鉴戒，深长思之！

　　热衷拉小圈子的领导不妨想一想，您这么搞，有人俯首帖耳，有人奉为大哥，纷纷甘愿鞍前马后，忠心事主，您的自我感觉，或许相当良好。然而，倘若今生平安着陆，倒也罢了，如果哪天一旦失足，岂非不但自己“兜着走”，连圈子中人，不也难免成“千古恨”么！

　　官场那些小圈子，机关确有存在，但亦未可一概而论。有的领导非常正派，不喜欢当然也不会去搞什么圈子，办事就是公事公办，用人不搞亲亲疏疏，为人处事，坦坦荡荡，这样的领导，其实并不算少。所以，我劝年轻人进了职场和机关，不要一味去打探什么这圈子那圈子，搞好本职工作，练好自己本领，这是正事，最应该多动脑筋，深下功夫。

　　说句实话，老詹就从来没有打听过什么圈子，当然也没有进入任何圈子（连周围有没有圈子我都闹不清楚，谈何进入？）但这么些年，老詹不也进步并不算慢吗？升迁中虽屡有波折，磕磕碰碰，最终不也没耽误什么，没受多大委屈么？

　　记得离开人民日报海外版时，我曾发自内心、郑重其事地对年轻人说过一句话作为临别赠言，“不患无位，患所以立。”这话是孔夫子说的，意思是，不要担心没有自己的位置，要担心的是，自己到底凭什么立足于世。

　　这是我的经验总结，也是老詹肺腑之言。

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