第二部分  关于2017年度工作的安排

　　一、关于行业发展情况和几点思考

　　一是2017年机械工业运行情况。在《中国制造2025》及相关政策的指引下，机械工业企业主动适应发展的新常态，促进行业由量的增长转变为质的提升。主要经济指标继续呈现明显的恢复性增长，发展态势稳中向好。

　　1-4月机械工业增加值同比增长10.9%，比1-3月回落了0.5个百分点，分别高于全国工业(6.7%)及制造业(7.3%)4.3、3.6个百分点；高于上年同期机械工业增速（7.3%）3.6个百分点。重点监测的119种主要产品产量88种同比增长，占73.95%。下降的31种产品中，16种仍未摆脱上年负增长趋势，15种有同比增长转为下降。

　　1-3月机械工业实现主营业务收入58001.15亿元，同比增长11.64%，高于上年同期（5.96%）5.68个百分点，低于全国工业2.37个百分点。内燃机、工程机械、汽车行业主营业务收入同比增速为列前三，分别为：22.72%、16.71%、14.64%。

　　1-3月机械工业实现利润总额3883.41亿元，同比增长16.67%，高于上年同期（7.86%）8.81个百分点，低于全国工业11.63个百分点，利润增速高于主营业务收入5.03个百分点。内燃机、工程机械利润增长明显，分别为88.69%、86.45%。（上年同期为-2.89%、0.74%）

　　新增利润554.95亿元，非汽车行业占50.8%，比上年同期下降1.69个百分点；电工电器行业大幅减少，占6.18%，比上年同期下降30.34个百分点。汽车行业占49.21%，比上年同期上升1.7个百分点。内燃机、工程机械、石化通用、重型机械、机床行业均有较大提升。

　　1-3月机械工业实现主营业务收入利润率6.7%，同比提高0.29个百分点，高于全国工业0.57个百分点；资本保值增值率110.06，高于全国工业0.42个百分点；资产负债率54.18%，同比下降0.1个百分点，低于全国工业2.04个百分点；流动资产周转率1.87%，同比加快0.02次，低于全国工业0.41个百分点；成本费用利润率7.19%，同比提高0.32个百分点，高于全国工业0.58个百分点。亏损企业亏损面18.38%，同比下降1.49个百分点，高于全国工业1.11个百分点。

　　二是对行业环境变化的理解。经济发展的新常态所出现的增速减缓，不是简单周期性的变化，而是工业化进程中的必然发展阶段，是重化工业中后期的转型。伴随着科技创新：新材料（高温、高蓄能、高磁性材料等）；新技术（纳米技术、3D打印、机器人等）；以及工业互联网、大数据等。产业结构：制造业向制造服务业转型、围绕产业链、价值链延伸（蛋黄和蛋白）；生产方式：精益制造、协同制造、智能制造；产品性能：节能、环保、绿色、高效、智能化；市场需求：国际化、多样化、个性化；产能规模：传统产品严重过剩等。

　　总体说，行业发展增速有所加快、效益有所提升，亏损面有所下降，结构有了一定改善。但是，外部环境没有改变，企业转型和结构性调整反应速度不快，对投资拉动的依赖性仍然比较强，基础研发和精益管理水平不高。据供给侧改革的要求和目标还有很大距离，“慢”和“变”可能是当前企业面临的两大主题。改革、创新、转型、升级就成为当前行业企业发展的主旋律。

　　三是对中机企协聚焦工作着力点的几点思考。从当前不同企业的情况看，我们认为，中小企业重在推进精益管理和聚焦专业；大企业、优势企业重在科技创新、合规管理、提升国际竞争力和引领行业发展，中机企协工作重点是推动构建共享的应用平台，树立标杆企业，引导和组织行业企业推广应用。

　　一要促进中小企业加强区域性和企业间协作。围绕产业集群，构建产业联盟,引导企业实施战略管理和精益生产管理提升，通过平台资源，加速两化融合和提高工业互联网应用水平。通过战略引导，推动专业分工，形成专精特色和更多的小冠军；借助互联网，实现信息、市场、研发、资源共享。

　　二要发挥优势企业平台和拉动作用。构建行业技术创新平台、供应链协作平台、管理创新示范平台、信息化服务平台。通过管理创新总结案例，支持这些优势企业发挥示范典型作用，推动企业间的交流、开放、协作和资源共享，打破大而全、封闭式的传统运行模式。

　　三要加强大企业战略对标研究。根据国家战略、产业布局，统筹发展、以完善产业链、提升价值链为导向，构建具有国际竞争力的全球公司为目标，推动战略重组。坚持有所为、有所不为，剥离非核心业务，改变重装备、轻协同，各自为政的局面，加快去产能和结构调整。

　　四要促进第三方平台建设。联合各方资源，构建工业互联网、大数据、精益培训、协会工作等服务平台。在制造业设计(研发)、制造、质控、服务四个环节，和人、物、流程三大要素中，通过互联网+和大数据应用，有效地实现协同制造、创新管理和提高效率。

　　二、2017年度重点工作

　　一是持续推进机械工业企业管理进步示范工程。这是推动企业管理进步的主要行业工作平台，继续坚持和行业组织、企业集团，也包括和地方政府有关部门共谋（共同规划设计）、共抓（共同开展）、共享（工作成果）的工作思路。进一步创新示范工程工作，发挥兄弟协会、地方协会整体作用，组织更多企业参与到示范工程工作中，发现、总结、推广、宣传企业管理经验模式，通过示范效应，带动和提升行业整体的企业管理水平。修订完善企业管理示范工程评审办法，形成机械工业企业管理社团标准，以标准引领促进企业以质量效益为中心，提升生产、技术、营销全生命周期的管理，创新管理及生产经营模式。探索创新示范工程的工作模式和方法，建立不同行业、不同类型企业的模型，运用互联网技术多维度、动态地对企业管理进行评估诊断、对标分析，找出差距、明确目标，提升企业竞争能力。

　　通过工作流程，评价标准（逐步建立企业管理的社团标准）、专家队伍（建立高素质、稳定的专家库）的进一步完善，提高工作质量，规范各类评价工作；今年按工信部产业政策司要求，从管理创新案例中重点选择总结提升2-3项优秀成果，作为典型案例加以推广借鉴。

　　二是完成工信部委托的工作。“引导机械工业创新管理提质增效”项目，要求我们将管理创新经验、成果通过政府购卖服务的方式，结合在管理方面有突出成效的企业案例，举办3～5场现场培训交流会；开展机械工业管理创新力研究，形成行业管理对标评价指标体系；发布标杆企业评价指标值。

　　实施高端装备人才培养计划（第三年）工作。根据参加企业团组学习比较踊跃的特点，提前确定共性技术学习团组；向企业发外培预通知等，留有较充裕的选拔人才、拟派出人员落实对口学习单位的时间等，把好事办好。“装备制造紧缺急需专门人才调查”工作。重点是企业在人才发展中的主体作用发挥，企业人才培训参与率，校企合作培训、人才引进和海外培训、创新人才培养机制等方面，通过持续积累，为加强人才队伍建设决策提供支撑。

　　三是抓好工业互联网应用服务平台建设。继续贯彻落实《制造业与互联网融合发展指导意见》，以互联网的速度和思维，抓好工业互联网应用服务平台（组织）建设、标准化建设、自身建设，深化机械行业与互联网的融合发展，为机械工业创新发展、转型升级、降本增效提供有效服务。

　　要加强平台能力建设，利用互联网技术，快速提高制造业企业整合业务资源的能力，力争服务功能和云资源有大幅度提升，服务企业、会员数实现倍增；同时力争成为工信部制造业与互联网融合发展试点示范企业。目前已经申报，正在按要求自评估、自诊断、自对标，梳理问题和不足。

　　推进行业企业管理+工业互联网应用服务平台。融入企业管理进步示范工程、信用评价、人才培养（包括网上练兵和技能培训、劳动生产效率提升等），形成与互联网融合，生产、管理资源共享服务云平台，数字化、网络化、智能化的生态环境。建立企业征信大数据提供企业风险预警系统，提升风险管控能力。建立企业合规管理云服务机制。

　　继续开展应用标准试用、推广研究工作，对已制定的四个标准的科学性和实用性进一步论证，探讨有团体标准进一步提升的可能性。发起成立机械工业互联应用服务平台组织（联盟），联合、发动行业协（学）会、科研院所、高等院校、企业，聚合更多的行业资源，共同参与应用服务平台的建设和使用。

　　四是推动企业战略对标和合规管理。随着“一带一路”战略实施和国际产能合作，企业的国际化经营和国际化管理已是大趋势。在机械行业企业实现转型升级，落实中国制造2025的过程中，定好位、瞄准靶、看准路越发关键，找差距、盯短板、常预警更为重要。对标管理工作在机械行业已推行多年，取得了明显的成效，事实证明是一种有效的管理方法。在大数据背景下，我们需要进一步升级对标管理模式，形成一个能够帮助全行业企业的，方便进行标杆企业或竞争态势分析、企业发展定位、绩效对比、战略行为追踪和发展预警的升级版企业战略对标解决方案。

　　机械行业的战略对标解决方案，将以中机企协为平台，为协会企业提供包括全球各个细分行业上千家大中型公司的对标数据和分析，通过大数据和云平台的模式，提供按日更新、动态跟踪、深度研究、实时预警的战略对标数据和战略落地服务支持。这个全行业的战略对标平台，将帮助企业随时分享和洞察全球行业动态和竞争变化，全面解决外部数据信息收集、识别和分析难题，大幅降低管理人员的工作难度，有效提升企业领导人的决策精度和效率。

　　贯彻实施“中国制造2025”，不仅着眼制造装备技术的提升，而且要注重企业发展理念、管理思想的提升和企业文化的建设，要懂得和运用好国际规则。因此，合规文化的引入已十分迫切。要充分发挥合规在企业经营和发展中金色盾牌的作用，保障企业在高效经营的同时避免风险。我们希望通过推动合规管理，帮助企业整合生产要素，和国际化企业合规管理体系接轨，形成国际竞争力，助推机械工业企业做强做大、可持续发展。

　　五是发挥全国中小企业公共服务示范平台作用,积极开展管理培训。中小企业数量大、涉及面广、基础和管理水平相对薄弱，是我们服务的重要方向，希望能够通过资源共享、信息互通的平台建设，发挥积极作用。抓好授予地方工作站的试点工作，要从符合区域经济和行业特点出发，制定精准工作计划和实施方案，加强跟踪服务和管理。

　　对相当一部份中小企业来说，重视工艺和制造过程的研究和生产过程的管理，由粗放到精益，提高效率仍然是提升竞争力的关键所在，两化深度融合融合仍然是企业发展的难点。要以精益管理和互联网、大数据为基础的培训，推动企业的两化融合和现代化管理水平。加大精益生产和人人成为经营者管理模式推进，选择、培育、支持若干机构和有条件的企业开展培训和示范。加强华域三电“人人成为经营者管理模式”的深入研究和推广，发挥优势企业的示范和培训平台作用等。要继续按照国家关于职业技能鉴定工作改革的要求，积极推进；组织好竞赛活动。做好劳标委的工作。

　　今年,要下力气组织对培训教程的编写工作，重点是工业互联网、企业征信大数据、E标杆企业对标系统等。重点组织好工信部委托的管理研讨培训工作，初步确定了《“经营者”管理模式与精益制造》，《智能制造与管理创新》，《文化、模式、精益相互作用实践》等三个主题。希望通过摸索，逐步形成稳定的管理创新研究培训体系。

　　继续加大协会会刊、网站信息量，增加中小企业的信息。加大中小企业培训力度，整合协会培训资源，完善培训课程，制定培训计划，依托行业协会、地方协会，深入企业了解企业管理现状和需求，开展有针对性、分层次的培训。重点开展精益生产、“经营者”管理模式、两化融合等方面的培训。积极探索企业融资服务，结合协会对行业、企业比较熟悉的优势，为企业提供并购、融资、新产品对接等多种形式的服务。

　　六是深化协会改革加强自身建设做好换届工作。首先要按照第三批全国性行业协会脱钩试点要求做好工作。中机企协要以行业协会改革为契机，按照改革要求，完成改革各个环节各项工作，建立适应改革要求的新的体制和机制。发挥协会的行业作用和组织功能，增强协会的凝聚力；加强协会业务平台建设，发挥专业委员会的专业优势和优秀企业的管理优势，聚集更多的力量服务行业和企业；健全完善中机企协社团标准委员会的工作，启动机械工业企业管理标准的编制工作；加强秘书处党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在思想上、组织上、工作上、纪律上发挥领导、保障、监督作用。

　　要积极做好协会换届准备工作。2018年中机企协第七届理事会任职期满，要按照民政部要求和中机企协章程开展换届筹备，包括本届理事会总结，下一届工作建议，协会体制和秘书处的改革，修订协会章程，选举产生第八届理事会，工作内容和程序较多，要按照要求规范做好筹备工作。希望下一届协会理事会能够构建企业办会、企业家领导为主和建立职业化秘书处、专业化工作平台的新局面。在换届筹备过程中，按要求还要召开一次常务理事会审议相关事项，希望广大会员单位和企业家、专家，建言献策，参与支持协会工作。　　科技创新和管理创新是企业发展的永恒动力。习总书记视察东北工业公司时强调：“创新是企业的动力之源、质量是企业的立身之本、管理是企业的生存之基，必须抓好创新、质量、管理，在激烈的市场竞争中始终掌握主动”,我们要通过强管理，牢牢把握市场竞争主动权，通过管理创新，促进机械企业和行业的可持续发展。以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。