在经济新常态下，改革、创新、转型、升级是当前行业企业发展的主旋律。如何提高企业的核心竞争力，保证企业健康稳定的发展，与建立符合新时期经济形势的企业管理模式密不可分。

中机企协七届五次理事（扩大）会在山东蓬莱召开

　　在《中国制造2025》及相关政策的指引下，中国经济正在走进新的时代。作为中国经济转型升级的重要板块，机械工业企业正在努力适应发展的新常态，实现由量的增长向质的提升转变。

　　6月22日，中国机械工业企业管理协会第七届五次理事（扩大）会在山东蓬莱开启。来自全国机械行业、企业参会嘉宾，共计四百余人济济一堂。中共蓬莱市市长杨升岩向大家致欢迎辞后，工信部产业政策司副处长徐雪峰就《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》进行了深度解读。

中机企协理事长 孙伯淮

　　会上，中机企协理事长孙伯淮做了《建平台、促转型，服务机械工业创新发展》的工作报告，就七届四次理事会以来的工作进行回顾，并对2017年度工作进行安排，他表示：“科技创新和管理创新是企业发展的永恒动力。我们要通过强管理，牢牢把握市场竞争主动权，通过管理创新，促进机械企业和行业的可持续发展。”

中机企协常务副理事长 李玲

　　此次理事(扩大)会议由中机企协常务副理事长李玲主持。会议围绕落实相关政策，推进机械工业互联应用服务云平台建设；加强行业人才队伍建设,为机械工业转型升级提供支撑；深化协会改革，创新协会运行机制，提升行业服务功能。

　　此外，中机企协还总结了一年来的工作,共商七届五次理事会的重点工作和发展思路；审议相关议案，并对2016年度机械工业现代化企业管理示范工程的典型企业(现代化管理企业和管理示范企业)、典型人物优秀企业家和明星企业家等)及第22届机械工业管理创新成果进行表彰。

　　新常态下的管理创新

　　在《中国制造2025》及相关政策的指引下，机械工业企业主动适应发展的新常态，促进行业转型。主要经济指标继续呈现明显的恢复性增长，发展态势稳中向好。

　　数据显示，今年1-4月机械工业增加值同比增长10.9%，比1-3月回落了0.5个百分点，分别高于全国工业(6.7%)及制造业(7.3%)4.3、3.6个百分点；高于上年同期机械工业增速（7.3%）3.6个百分点。重点监测的119种主要产品产量88种同比增长，占73.95%。下降的31种产品中，16种仍未摆脱上年负增长趋势，15种有同比增长转为下降。

　　这种经济发展的新常态所出现的增速减缓，是工业化进程中的必然发展阶段，也是重化工业中后期的转型。当前，企业转型和结构性调整距供给侧改革目标尚存较大距离，改革、创新、转型、升级成为当前行业企业发展的主旋律。如何提高企业的核心竞争力，保证企业健康稳定的发展，与建立符合新时期经济形势的企业管理模式密不可分。

　　中机企协通过一年多来的市场调研了解，一些细分行业排头兵企业，长期领跑，充满活力和创新力。这些企业特点都很明显，十分重视战略清晰（有定力，重效益，不盲目扩张，专业集中度高）；重视产品升级（新产品品种、产值占比高）；重视基础管理和持续改善；重视以人为本的发展理念（企业和员工的共同利益）；重视创新发展（信息化+智能化+互联网+国际化）；重视发展模式创新（资本市场、兼并重组）；重视始终如一的坚持。

　　一些以对外开放为基础发展的地区企业，注重创新，围绕产品领先、细分领先、技术领先、差异化发展，也顺利实现企业的转型升级。

　　在6月22日下午举办的“新常态下的企业管理创新之路”论坛上，东北工业集团党委书记、董事长于中赤，安徽叉车集团党委书记、董事长张德进，浙江控股集团资深副总裁张爱群，共享装备股份有限公司董事、副总裁杨军，就资产重组、优化结构、国际化经营和精细化管理等进行了演讲，向代表分享企业创新经营的成功经验。本次论坛由中机企协发展战略专家委员会主任委员、知本咨询集团总经理刘斌主持。对于已经成功实现国内外资本同时运营，并推动企业转型升级实现百亿级甚至千亿级规模的企业，他们无疑最有发言权。

　　但是，也有不少中小企业和产业特色不突出的工业园区，难以形成新的发展思路。有些以市场销售为基础发展起来的产业地区，由于传统产品市场缺失，发展的趋同性和创新产品缺乏，管理粗放。有的依托主机厂为基础发展的地区，配套企业新产品开发跟不上主机企业，或传统的主机市场缺乏；或盲目涉足主机，多元化战略失误。也有的大企业，重复建设、产能过剩、产品面窄、竞争力弱、经营欠佳等问题突出，企业规模成本高、决策效率低，转型困难，导致服务和守候成本过高。

　　企业转型和结构性调整反应速度不快，对投资拉动的依赖性仍然比较强，基础研发和精益管理水平不高，这些企业在转型升级、结构性调整和管理创新等方面的主要做法和经验,存在的问题和不足,为协会推动管理创新、服务企业提供方向和工作基础。

　　中机企协认为，中小企业重在推进精益管理和聚焦专业；大企业、优势企业重在科技创新、合规管理、提升国际竞争力和引领行业发展，中机企协工作重点是推动构建共享的应用平台，树立标杆企业，引导和组织行业企业推广应用。

　　一要促进中小企业加强区域性和企业间协作；二要发挥优势企业平台和拉动作用；三要加强大企业战略对标研究。根据国家战略、产业布局，统筹发展、以完善产业链、提升价值链为导向，构建具有国际竞争力的全球公司为目标，推动战略重组。四要促进第三方平台建设，联合各方资源，构建工业互联网、大数据、精益培训、协会工作等服务平台。在制造业设计(研发)、制造、质控、服务四个环节，和人、物、流程三大要素中，通过互联网+和大数据应用，有效地实现协同制造、创新管理和提高效率。

　　互联网与制造业的融合

　　随着互联网和信息技术的快速发展，信息经济浪潮正澎湃而来，成为驱动世界经济增长的新引擎。大力发展信息经济成为世界各国抓住新一轮科技革命和产业革命机遇，抢占未来发展制高点的战略选择。

　　2015年的《政府工作报告》中，李克强总理提出，“要实施《中国制造2025》，加快从制造大国转向制造强国”。 这是“中国制造2025”这一概念最早进入公众视野。在今年5月17日的国务院常务会议上，李克强再次就《中国制造2025》指明：把发展智能制造作为主攻方向，与“互联网+”和大众创业、万众创新紧密结合，加快建设工业互联网云平台和基于互联网的开放式“双创”平台。

　　6月23日上午，在以制造业与互联网融合发展,打造机械工业新生态为主题的管理创新论坛上，中机企协工业互联网专委会就整合工业资源实现协同制造，大数据助理企业风险管理，数据的安全与合规；发展战略专委会就大数据背景下重塑战略管理垫付竞争格局的企业对标系统；企业组织成长与人才建设专委会就构建与互联网深度融合的机械工业网上学习系统等进行了演讲 。此次论坛由中机企协副秘书长、《中国汽车界》杂志社长李苗苗主持。

　　未来，协会将继续贯彻落实《制造业与互联网融合发展指导意见》，以互联网的速度和思维，抓好工业互联网应用服务平台（组织）建设、标准化建设、自身建设，深化机械行业与互联网的融合发展，为机械工业创新发展、转型升级、降本增效提供有效服务。

　　抓好工业互联网应用服务平台建设，是2017年度中机企协的工作重点之一。此外，协会还将持续推进机械工业企业管理进步示范工程；完成工信部委托的工作；推动企业战略对标和合规管理；发挥全国中小企业公共服务示范平台作用,积极开展管理培训；深化协会改革加强自身建设做好换届工作。

　　（原载中机企协微信公众号“中机企管”。采写：记者 张敏）