“发挥劳动定额标准基础性作用、提升企业管理水平”主题论坛

暨机械行业劳动定员定额标准化技术委员会年度工作会议在大连召开

　　在人力资源和社会保障部、全国劳动定额定员标准化技术委员会的指导下，在行业企业以及广大劳动定额管理工作者的大力支持下，全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会（简称机械标委会)的工作取得了一定的成绩。为了总结2016年机械行业劳动定额管理工作，展望2017年重点工作，机械标委会于2017年7月6日-7日在大连举办了“发挥劳动定额标准基础性作用、提升企业管理水平”主题论坛暨机械行业劳动定员定额标准化技术委员会年度工作会议。

　　人社部劳动关系司吴文辉司长，中国劳动学会副秘书长，中国劳动科学研究院副院长赵越，全国劳动定额定员标准化技术委员会秘书处徐惟奋、韩永江博士，中国机械工业企业管理协会常务副理事长、机械工业劳动定员定额标准化技术委员会主任李玲、秘书长李鹏，北京经贸大学安鸿章教授，以及来自机械行业企业、研究院所的机械标委会委员、来自大专院校的专家老师等约40多人，参加了会议，进行了指导、沟通与交流。

李玲作标委会年度工作报告

　　会议首先由机械工业劳动定员定额标准化技术委员会主任李玲做了《发挥机械行业劳动定额标准作用为企业转型发展提质增效做好管理基础保障》为题的标委会年度报告以及工作思考和任务目标。李主任在发言中强调：会议的主题不仅仅是劳动定员定额年度工作总结这一内容，更要围绕《中国制造2025》《深化制造业与互联网融合发展的指导意见》《关于机械工业调结构促转型增效益的指导意见》《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》《制造业人才发展规划指南》《关于构建和谐劳动关系的意见》等国策与大政方针，结合我们劳动定员定额工作在转型升级、提质增效中的作用，探索和引导如何强化企业劳动定额管理，提升行业、企业发展的质量和效益，服务行业企业新旧动能转换。会议的内容，不但要汇报标委会近来所做的工作、进展以及存在问题，让大家讨论提出意见和建议；还要总结表彰行业企业优秀的定额管理者；交流企业在提制增效、成本管控和构建和谐劳动关系等方面所创造的成果和经验，深入探讨企业在今后几年里如何科学衡量、控制劳动成本，提升生产作业效率的途径；如何发挥劳动定额标准基础性作用、提升企业管理水平，结合行业标准宣贯，在技术及方法层面提出落实建议。作为行业标委会，如何在深化改革，创新运行机制，提升行业服务功能上下功夫。她说：为了支撑服务于行业转型升级，满足企业产品制造质量和效率管理质量的提升， 受国家人力资源和社会保障部、全国劳动定额定员标准化技术委员会的委托，全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会牵头组织了《数控加工劳动定额标准》、《电站锅炉制造劳动定额标准》和《电线电缆制造劳动定额标准》的编制工作，经过编标组劳动的共同努力，标准已经获得人社部批准的行业标准号，并已经在印刷中，部分标准已经出版。本次会议的重要议题之一还有讨论标准的应用推广以及宣贯，使行业内企业及时分享标准制定成果，不断完善标准和标准体系。

　　吴文辉司长是第一次参加机械标委会会议，他首先肯定了机械标委会的工作，并针对劳动定员定额工作提出了怎么看、怎么干、怎么办的实际问题。他解读了国家若干政策、报告中对劳动定员定额管理的提法和重视度；提出了企业提质增效，创造和谐劳动关系对劳动定员定额标准的紧迫度；以调研成果说明企业在发展中对劳动定员定额管理的现实需求。他要求机械行业继续开发各类劳动时间标准，可以是社团标准、JB、GB标准，为企业转型升级、提质增效服务。

　　随后会议对2016年度的机械行业劳动定额管理先进单位和先进工作者进行了表彰。会上中车大同电力机车、中石化石油机械、上海电缆研究所、浙江兴乐电缆、济南二机床、上海锅炉厂、中国一汽等企业的代表分别从不同角度汇报分享了编标、贯标，劳动定额在企业发展中的地位作用，以及如何适应新生态在信息化条件下加强劳动定员定额工作，如何与工业工程、制造管理系统、精益生产有机融合的思路和做法。安鸿章教授对贯标过程中应注意的问题和企业劳动定员与定额的关系等进行了精彩讲述。

　　为持续深入开展好机械行业劳动定额管理培训工作，不断支撑企业提升生产效率、降低成本的基础管理要求，使广大劳动定额管理工作者的技术管理复合能力得以提升，推进行业劳动定额标准化工作，机械标委会在会议同期举办了第六期机械行业劳动定额管理培训。培训内容主要有：

　　1．基础知识：工时消耗分类和标准工时构成，适合企业生产特点的劳动定额管理方法，标准工时的制定和计算，劳动定额的统计分析与考核，劳动定额水平平衡与调整；

　　2．劳动定额标准化知识：机械工业劳动定额标准体系的设计和建立，劳动定额标准的结构，时间定额标准编制的原则、程序、方法、编制规范以及应用实例；

　　3. 管理知识：劳动定额工作的定位和在行业、企业发展链中的地位和作用；劳动定额管理相关政策、法规；制定、修订定额管理的制度和流程，健全工时定额管理体系的方法，劳动定额管理与人员计划调配、薪酬及绩效考核的结合应用，工业工程在定额管理中的应用；

　　4.工业工程与劳动定额标准化：工业工程主要内容，劳动定额标准化与生产效率提高，作业标准化与精益生产，工业工程在定额管理中的应用；

　　5．企业交流：交流研讨劳动定额管理的实施与控制案例。

参会人员合影