“企业管理提升专项行动”

上上电缆集团管理创新现场交流会在江苏溧阳举办

　　2019年4月10日-12日，由工信部产业政策司委托中国机械工业企业管理协会（简称中机企协）主办，江苏上上电缆集团承办的“企业管理提升专项行动”现场交流会在江苏溧阳如期举办。上上电缆集团是中国工业大奖和两届中国质量提名奖得主，根据2018CRU全球线缆企业规模排名，上上电缆名列中国第一，世界第七，并位居“中国线缆行业最具竞争力企业”榜首。本次交流活动的主题聚焦上上电缆“坚守主业，质量为核心的兴企战略”。

　　工信部产业政策司相关领导，溧阳市市长徐华勤，中机企协理事长孙伯淮，常务副理事长李玲，以及来自装备制造业的企业代表150余人参加了交流活动。现场交流会由李玲主持。

江苏上上电缆集团管理创新经验推广交流现场会4月10日-12日在江苏溧阳举办。图为交流会会场。

　　工信部产业政策司领导指出，提升企业管理水平，强化管理创新工作，是贯彻党的十九大精神，推动我国制造业迈向高质量发展的题中应有之义。工信部委托中机企协组织开展的“企业管理提升”专项交流活动，是落实工信部等11部门《关于引导企业创新管理提质増效的指导意见》的重要举措，是引导企业加强管理和管理创新，推动产业转型升级、实现高质量发展的一项长期战略任务。选择一批优秀企业管理经验进行总结推广是“企业管理提升专项行动”的重要内容，上上电缆集团坚守电缆主业，坚持质量兴企的发展战略及其管理创新实践就是非常值得总结和推广的管理经验和创新成果。他希望与会代表充分认识管理的重要性，把管理创新和技术创新放到同等重要的位置上，像重视技术创新一样重视管理创新，营造有利于管理和管理创新的机制和文化氛围；积极借鉴优秀管理经验，把先进管理经验与企业的客观实际、现实基础结合起来，有针对性地选择借鉴；同时，积极探索智能制造、服务型制造、绿色制造等新型制造模式下的管理手段、方法和制度。

中机企协孙伯淮理事长作总结讲话

　　中机企协理事长孙伯淮在总结讲话中，称赞上上电缆集团董事长丁山华是一位饱经沧桑、深藏睿智的民营企业家，是中国机械工业屈指可数的明星企业家。孙伯淮对上上集团坚守电缆主业50多年，秉承“不求规模最大，但求素质最佳”理念，以大质量为核心，以技术进步为动力，坚持“精、专、特、外”发展方针，将“大质量”融入到企业经营的每个环节，并积淀升华为企业核心价值观，给予了高度评价；对上上集团坚信有好的技术更要有好的管理，将工匠精神与实业精神发挥到极致，着力提高全要素生产率并创造出骄人的业绩，予以高度赞赏。

　　孙伯淮强调，中机企协始终致力于推动行业企业管理进步，近年来受工信部委托持续开展的“企业管理提升专项”交流活动，围绕管理供给侧改革和高质量发展的主线，旨在把最优秀的管理实践、最先进的管理经验、最典型的管理案例，分享惠及更多的企业，也得到了广大企业的积极响应。孙伯淮希望参加交流活动的企业代表，从上上集团的发展历程和成功经验中深刻领悟管理创新的真谛，学实招，取真经，切忌生搬硬套、简单模仿，要结合各自所在行业形势和企业的实际情况灵活运用，有针对性地开展管理实践及创新工作，推动企业管理不断迈上新台阶，持续提升企业发展质量、效益和核心竞争力

　　江苏上上电缆集团创建于1967年，是一家专业从事电线电缆研发、制造和服务的大型民营企业，具备从家用220V直至国际电压等级最高50万伏全系列电力电缆和各类特种电缆的生产能力，拥有亚洲最大的特种电缆生产基地。公司员工4000多名，2018年完成销售超200亿元，劳动生产率达500万元/人。作为现场交流活动的主要内容，上上电缆集团全面、系统、多角度地向与会代表介绍了集团的发展历程，分享了企业发展战略和实际管理经验。

丁山华董事长作“人诚品优，以质兴企，创百年老店”主旨发言

　　现场交流会上，上上电缆集团董事长丁山华以“人诚品优，以质兴业，创百年老店”为题作了主旨发言。作为从基层工人、车间主任干起的企业负责人，丁山华在发言中回顾了企业从1967年砂轮厂——1971年电线厂——1987年电缆厂——1998年上上——2001年改制至今的历史沿革，梳理了企业销售额从零起步，逐年稳步上升，到2018年一举突破200亿元的发展脉络，他将自己率领企业50余年坚守主业、专心致志做电缆的发展战略，总结为“一辈子只做一件事”。作为跨越计划经济和市场经济等不同时期的亲历者和见证人，丁山华向与会代表坦陈了自己在理念和价值观上的变化：“改制前我把企业看成自己的，改制后我把企业看成大家的。”历经几十年的发展，丁山华为上上集团确立了“不求规模最大、但求综合素质最佳”的企业宗旨，形成了“精、专、特、外”的经营方针，他不仅将自己长期的经营管理实践概括为“专注、专业、诚信、品质、创新”等五个方面的经验、体会，而且“将专注、专业、诚信、品质、创新融入公司的血液之中，融入有工业血管之称的电缆产品之中，用坚守、担当和实干，缔造了一个又一个事业传奇。”丁山华还在发言中为上上集团规划了未来的发展思路：坚守初心，坚持做电缆，把电缆做精、做专、做到极致；顺势而为，结合外部发展环境和时代趋势，走高质量发展之路；实业实干，无论外部环境千变万化，始终要做好自己，才能做出特色。最终目标是：创百年老店，成为电缆行业引领者！

　　上上电缆集团副总经理朱洪祥向代表们介绍了上上电缆坚持与战略保持一致性的执行系统和科学管理实践，详细讲述了上上电缆创造的《以“四个人人”为核心的全员质量绩效模式》。上上电缆从上世纪80年代起，开始推行厂长负责制，划小核算单位，积累了大量数据和经验，为创新实践全员质量绩效模式打下了基础。这个模式以“大数据”为基础，以“六化”（标准化、精细化、数据化、即时化、可视化、高效化）为支撑，以“四个人人”（人人有指标，人人有数据，人人都算帐，人人当老板）为核心，以员工当家做主为目标，实现了“员工自主管理”。同时，集团根据发展需要和业务特性，适应性地规划实施信息化、智能化与数据化升级改造，从而在高质量、高效率、高效益方面取得了显著成效。

　　此外，上上电缆集团副总工程师梁福才与代表们分享了企业从零起步到填补世界空白的研发管理创新历程，详述了上上集团瞄准国际领先一流产品目标进行研发创新的具体内容和成效，介绍了上上集团通过创新人才管理机制（分配机制、123人才规划），在用人、留人、育人方面的一些具体做法。上上电缆集团低压电缆分厂厂长葛秋平介绍了在培育车间文化，配置和培养不同层次人才方面的情况，分享了该分厂在运营管理中追求高质量、高效率、高效益方面的做法及取得的成效。

　　为开阔代表视野，丰富活动内容，主办方中机企协为本次交流会组织了专家讲座，特邀专家到会演讲、交流。中机企协副秘书长、迈迪信息技术有限公司董事长任开迅以“工业互联标识先行——实现工业质量动态追溯”为题，向参会代表详细论述了互联网时代工业标识体系及其对质量追溯的作用，介绍了通用物联码规则和标识体系的应用，并分享了机械装备、电缆制造企业成功应用标识体系的案例。北京大成（上海）律师事务所高级合伙人、福特公司前亚太区合规总监陈立彤应邀到会，就合规管理体系的建设与提升做了演讲，他指出，合规管理是企业保护合法权益的盾牌，随着我国营商环境日趋规范和提升，对企业合规经营也提出了更高的要求。企业要重视并树立合规意识，建立有效的合规管理系统，防范和规避信贷、信息安全、商业等风险。

与会代表参观上上电缆集团企业展示厅，朱洪祥副总经理(右)作讲解介绍。

　　上上电缆管理创新经验的交流、分享，引发了与会代表加强和提升企业管理的热烈共鸣，在现场互动交流环节代表们争先发言、提问，结合各自企业的管理实际，希望了解更多、更深的管理做法和效果，上上电缆的领导和部门负责人现场一一作了解答。此外，交流活动还组织与会代表先后参观了企业展示厅，高、中、低压、核缆等生产制造现场，通过实地查看、观摩车间看板，代表们对制造精益、质量把控、绩效考核、收入公开等有了更深入的了解，也对工作品质保证产品质量有了更进一步的认识。大家对上上电缆坚守主业，质量兴企的发展战略和管理创新经验均表认同和钦佩；同时，也对中机企协组织开展这项交流活动表示满意和感谢。

参会代表现场观摩上上电缆集团生产质量看板

　　据了解，中机企协开展“企业管理提升”专项交流活动以来，广大企业反响积极、报名踊跃，受参会名额所限，许多企业未能如愿到会参加现场观摩、交流，他们期待有更多机会现场学习、交流取经，提升本企业的管理水平。根据中机企协2019年开展“企业管理提升专项行动”安排，继上上电缆现场交流会之后，另一场以制造业服务化转型及管理变革为主要内容的现场交流活动即将于4月下旬在陕西鼓风机（集团）有限公司举行。