首页 用户名:  密码:        忘记密码   OA入口
 
  • 要闻 | 行业 | 锐评观察
  • 政策 | 市场 | 数据解析
  • 财经 | 产业 | 海外扫描
管理
  • 前沿 | 企 业 家
  • 经略 | 经理学堂
  • 实务 | 图说管理
风采
  • 企 业
  • 人 物
  • 500 强
精选
  • 创新成果
  • 研究报告
  • 案例分析
服务
  • 管理咨询 | 会 员
  • 发展规划 | 证 书
  • 资料下载 | 论 坛
企业管理
  • 前沿
  • 经略
  • 实务
  • 企业家
  • 经理学堂
  • 浪淘沙
  • 曝光镜
  • 图说管理
中国机械管理网 首页 > 中国机械管理网_报道行业 传播管理 > 企业管理 > 企业家 > 访谈/演讲 > 卡耐基的哲学:争取对方的认同
要闻: 发改委:九大举措有序推动企业复工复产新年首次国务院常务会议为何聚焦制造业我国出台四大举措促进制造业稳增长美为何对"中国制造"疑神疑鬼 港媒:只因伤自尊!部分城市取消落户限制,背后还有更重磅的五个字!习近平应约同美国总统特朗普通电话
企业家
访谈/演讲
传奇/轶事
卡耐基的哲学:争取对方的认同

字号:大 中 小

2012-08-23来源:中国起重机械网
根据一般的作息时间,白天在家的不外是老年人或未入学的儿童,推销员想登门拜访恐怕也是求见无门。像这样的情况使得面谈机会减少,推销员只好对一些能做家庭访问的客户,千方百计地进行推销,直至签约而售出商品。但这样却使顾客有压力,产生反感,因此,客户会在你进行推销之前就一口拒绝,甚至经多次试探也无法得到面谈的机会。
感叹常吃闭门羹的人很多,却很少有人能用另一种心态来面对吃闭门羹这种事。想想看,是否有多次生意是在你第一,第二次都遭到拒绝,而终于在第三,第四次拜访时谈成的?如果你能以诚意使顾客敞开心扉的话,就能与顾客更为亲近。其实,站在对方的立场来想,如果有人突然闯入家中做家庭访问或推销产品,拒绝对方似乎也是理所当然的事,毕竟每个人都有自我保护本能。
所以,即使吃再多的闭门羹也不必太失意,毕竟对方只是拒绝推销这件事,而不是针对你个人。曾经有位资深的推销员说过这样的一句话:要善于把吃闭门羹转变成客户所背负的人情债。
有很多客户都以“现在用不上,你走吧!”这样的话来拒绝你。他所要告诉你的是:我家中现在还用不着买你的产品,你不必浪费时间了,快到下一家去碰运气吧!如果你能以感激的心情来听这些冷漠的拒绝,你就不会再有挫折感了,反而会激起你的求胜心,加倍努力,进而获得成功。同时,怀有感激的心情,也可以使你能以亲切有礼的态度来面对客户。
推销是从被拒绝时开始的,如果你能以此自勉,就不会把销售工作当作一种苦差事。从挫折中建立起来的自信,才是稳固不变的。
卡耐基的哲学:争取对方的认同
和别人交谈时,不要以讨论意见作为开端,要以强调,而且不断强调双方所同意的事作为开端。不断强调----如果可能的话----你们都是为相同的目标而努力,唯一的差距只是方法不同罢了!
使对方在开始讨论的时候说“是的,是的”,尽量不使他说“不”。
奥佛斯通教授在他的《影响人类的行为》一书中说,一个否定的反应,是最不容易突破的障碍。当一个人说“不”时,他所有的人格尊严都要求坚持到底。也许事后他觉得自己说“不”是错的,但是他必须考虑到自尊!既然说出口了,就得坚持下去。因此,一开始使对方采取肯定的态度是最重要的。
懂得说话的人,在一开始就会得到一些“是的”反应,接着就把听众的思维导入肯定的方向。
当一个人说“不”,而本意也确实是否定的话,他所表现的决不是简单一个“不”字,他的整个神经和肌肉系统形成了一种抗拒接受的状态。反过来说,当一个人说“是”时,他的身体就呈前进,接受和开放的状态。因此,在一开始时我们若能营造“是,是”的局面,就容易使对方注意到我们的终极目标。
这种引导别人产生“是”的反应是一种非常简单的技巧,但却被许多人忽略了!一般来说,人们若一开始便采取反对的态度,似乎就能使他们产生自重感。
“一名学生,或顾客,或丈夫,或太太,在一开始就说‘不’的话,你需要有天使的智慧和耐心,才能使否定的态度转变为肯定的态度。”
中国人有一句格言充满了智慧----“轻履者行远”。
如果你要使别人同意你,规则是:争取对方的认同。
延伸阅读
13.7K
收藏  打印  评论  关闭
图说管理
更多>>
  • 领导力也要因地制宜
  • 多元化与专业化之间的战略决择
  • 从诺基亚手机兴衰谈当今企业生存之道
  • 民企融资的十大误区
  • 领导者的强制权力
  • 老板身边为何“庸才”多?
  • '携手同行20年 中韩文化交流周'在韩国举行
阅读排行
  • 第九届中国制造业上市公司价值500强大会暨数字CEO圆桌论坛在京召开
图片报道
  • 发改委:督察推动1亿非户籍人口在城市落户落实
  • 聚焦供给侧改革 重塑汽车产业新动力
  • 热点城市库存开始上升 开发商陷销售困局
  • 豪华车市场回暖 车企阶段性销量调整显成果

高端论坛

专题

      行业盛典:《中国机械500强》发布会
      • 行业先锋:机械行业上市公司动向
      • 行业视点:智能制造 驱动产业升级

      行业瞭望

      市场趋势

      相关产业

      • 王瑞祥主持召开中机联党委常委会 学习贯彻落实中央精神研究部署有关工作
      • 中机联王瑞祥会长主持召开网上视频办公(扩大)会
      • 中国电器工业协会公开信:坚定信心 齐心协力 打赢新型肺炎疫情防控阻击战
      • 中机联:关于共同做好疫情防控与企业有序复工复产服务工作的通知
      • 2020年中机联专家委新春座谈会以通讯形式按时召开
      • 中机联倡议书:坚定信心 攻坚克难 打赢疫情防控人民战争
      • 凝心聚力,并肩作战,共同打赢新型肺炎疫情防控阻击战
      • 新能源汽车有望占比25% 未来纯电动仍是核心方向
      • 1月汽车产销量继续滑坡 新能源车逆势增长
      • 高盛预测中国汽车销量下降 外媒:买车意愿降低
      • 8月新能源汽车销量超10万辆 同比增长近50%
      • 前7月新能源汽车产销增长近倍
      • 行业需求旺盛 叉车销量持续火爆
      • 车市半年考交卷 多品牌经销商市场寒冬犹在
      • 一线城市车牌价回温,北京新能源车牌轮候人数或排到5年后
      • 1~10月乘用车销售1950万辆 SUV增速快
      • 中国VR产业潜力巨大 5G助推虚拟现实产业“回暖”
      • “双轮驱动”促太钢迈向高质量发展
      • 到2025年网络安全产业规模将 超2000亿元
      • 电商企业扎堆涌入上游生产端 大量代工厂寻求转型
      • 雷军晚三个月赢董明珠 网友:怪格力空调质量太好?
      • 彩电企业加速向超高清转型
      • 华为“突围”:4万多个5G基站已发往全球
      • 第一个5G手机通话拨通了!“全球双千兆第一区”在上海虹口区开通
      企业家更多>>
      • 李开复:中国传统企业弱是创业者的巨大优势
      • 曹德旺:一个特立独行的持戒行商者
      • 郭台铭的阿喀琉斯之踵

      企业报道

      前沿视点

      公司经略

      • 合力坚决打赢疫情防控阻击战
      • 三一风机有望再度进入非洲 助力风电开拓新机遇
      • 中联重科:用“专业”与“精密”收获“幸福甜蜜”
      • 减税降费助力“瓦轴制造”开拓海外市场
      • 对话远东控股集团蒋锡培:企业创新要对标全球最好的企业
      • 谭旭光:中国重汽要迅速建立一整套科学有效的管理体系
      • 特变电工沈变公司抢占制造业竞争制高点
      • 秦川集团:机器人减速器发展提速
      • 水皮杂谈:柳传志的遗憾在哪里?
      • 【资本运作】董明珠混改前夕“紧急”成立新公司
      • 众泰汽车、华泰汽车及力帆股份否认“破产”传闻
      • 长安汽车至暗时刻:第3次创业负重前行 扭亏取决福特
      • 任正非:华为是一个商业公司,不应该把华为的产品和政治挂钩
      • 市值蒸发近20亿元 视觉中国对“黑洞”力量一无所知
      • 【资本运作】厚朴投资被曝有意收购格力电器股份 一场股权抢夺战要开始了?
      • 格力集团拟转让格力电器部分股权 持股权18.22%或致控制权生变
      • 索尼手机断臂求生 谋求差异化突破
      • 联手朱骏 贾跃亭造车以退为进
      • 福特2021年将在中国车型中使用5G移动连接技术
      • 江铃遭福特"冷落":被迫转型 联手雷诺探路新能源车
      • 谭旭光“亮剑”重汽集团人事改革:64个部门负责人竞聘上岗
      • 外媒:鸿海重审美国建厂计划 或缩减规模甚至搁置
      • 特斯拉超级工厂在上海临港正式开工建设
      • 美的开启新一轮全球大整合:库卡、东芝更换掌门人
      新视界
      • 汉能想在屋顶上挣钱 靠谱吗?
      • 应对价格战和产能过剩 福特在华减产
      • 靠外国脸在华轻松求职日子一去不返
      • 张瑞敏:转型互联网企业的六个要素
       
       
      首页|网站介绍|本网服务|网站地图 | 兄弟网站|网站助手|机械刊物|友情链接|招贤纳士|联系我们
      Copyright © 2012-2013 ChinaJX.Com.Cn All Rights Rserved. 中国机械管理网 网站备案:京ICP备05034982号-1
      中国机械管理网所载文章、数据仅供参考,使用前务请仔细阅读法律声明,风险自负。