商学院往往以培养CEO为傲。以这个标准衡量，世界最顶尖的商学院，不是美国的哈佛，不是英国的伦敦商学院，也不是法国的欧洲商业管理学院，而是一个公司——美国的通用电气。
　　“每个伟大的企业都有一个超越赚钱的目的，”管理大师吉姆·柯林斯如是说：“迪斯尼是让人们快乐，惠普是做出技术贡献，而通用电气则是为世界培养CEO。”仅2000和2001两年，就至少有11名通用电气人到美国其它上市公司新官上任，当上CEO。不要为通用电气的“人才流失”担心：一家猎头公司说，通用电气还剩下约50人够格担任其他财富500强公司的CEO。
　　哈佛商学院教授尼廷·诺瑞亚有点不服气，因为当CEO和当好CEO不是一回事。他于是做了一项研究：在杰克·韦尔奇任内从通用电气跳槽去别的公司当CEO的19个空降兵，为新公司的股东创造的价值是多少？在他们接手之前一年内，这19家公司总的来说低于市场平均表现，更远远低于同行业竞争对手。
　　诺瑞亚发现：在宣布任命当天，这19家公司的股价平均上涨10.4%（13亿美元）；今后三年，股价增长超出大盘15%，超出同行业竞争对手8%。在新CEO正式接手一年后，有11家公司的股东回报已经超出竞争对手和大盘。在新CEO任期已满三年的12家公司中，有6家超出竞争对手、7家超出大盘。诺瑞亚终于甘拜下风：“有理由相信，他们是比我们更好的培训场。”
　　在韦尔奇掌舵的二十年间，通用电气的股票上涨了3,500%，这是他对股东的贡献。而韦尔奇培养了一批顶级CEO（包括因《执行》一书而进入管理大师行列的霍尼韦尔公司的拉里·博西迪），是他对世界的贡献。后一个贡献，其实对前一个贡献有很大的贡献。
　　韦尔奇的学生们深知这一点。因此，所有从通用电气毕业的CEO，都把发展领导力作为创造业绩的重要法宝。比如，被《商业周刊》评为去年“年度最佳经理人”的吉姆·麦克纳尼就在3M公司成立领导力发展学院，作为变革3M的主要工具。他说：“领导力发展是帮助人成长。如果我能帮助作为个体的人成长，最后得到的就是一家成长的公司。”
　　在中国，有很多胸怀壮志的经理人在学通用电气，想当韦尔奇。有人学多元化，有人学只当第一或第二，有人学无边界组织、电子商务或者六西格玛，可是很少听见谁说学发展领导力。如果真的想学韦尔奇，不妨看看韦尔奇的真传弟子们在学什么。