中机企协〔2013〕38 号

关于举办第三期“经营者”管理模式研修班的通知

各有关单位：

工信部7月19日在北京召开了以聚焦软实力为主题的“管理创新暨经营者管理模式经验交流会”，会上部领导提出了“深入贯彻落实党的十八大战略部署，学习推广‘经营者’管理模式和先进企业管理创新经验，坚持合力推进，坚持分类指导，坚持舆论宣传，坚持长效机制，把管理创新作为推进工业有大变强的重要抓手，加快工业转型升级，打造中国经济的‘升级版’”以及坚持“政府引导、行业推进、企业主体参与的工作原则，点面结合，试点先行，扎实推进，务求实效”的要求。为落实会议精神，进一步宣传推介“经营者”管理模式，惠及更多的企业，“经营者”管理模式试点工作推进办公室（简称推进办）决定举办第三期研修班，现将有关事项通知如下：

一、主要内容及目的

1、传达7、19大会工信部和行业领导强管理，打造中国经济发展升级版的会议精神以及机械工业强管理落实推进意见和工作安排。

2、上汽推进办领导作“经营者”管理模式的发展历程和深入拓展总结，建立长效管理机制与世界制造接轨的实践；

3、推进办专家介绍“经营者”内涵精髓和实践价值以及企业推行“经营者”管理模式的基本要求和方法。

4、上汽有关企业和试点企业介绍整车制造、模具制造、部件制造“经营者”工作开展情况，包括问题解决与收获。参观考察吉利经营者管理现场。

5、推进办介绍与清华大学理论课题研究的最新进展情况。通过“经营者”管理模式与世界先进精益制造的对比分析，看“经营者”管理模式的生效路径和中国特色管理模式的适用性。

通过本次培训学习，可以使学员了解经营者管理模式的实践价值，

既达到立足服务于试点企业，深入落实试点推进计划，答疑解惑，传授成功案例，打造机械工业升级版现代化管理企业的目的；同时达到联动行业、专业领域企业，开展机制方法的宣介推广工作的目的。

二、参加人员：企业分管领导及规划、企管、人力资源、财务、IT、生产制造等部门负责人和主管。

邀请地方工（经）信委分管装备工业的负责人、协会负责人组织所属区域企业参加。

三、培训时间及地点：

2013年 10月18-19日 2天  17日全天报到

浙江省台州市临海市华侨大酒店（临海大道1号）

酒店联系电话： 0576-85388888  褚优红  15957671015 

吉利豪情会务联系人： 王翀   13958582226

四、其他事项

1、会务费1200元/人（含场地、资料费、培训费等），会务统一安排食宿，住宿费用自理。

2、因会务发票需要提前打印，拟参加研修班的代表请于10月15日前将费用汇至以下账号：

开户名称：中国机械工业企业管理协会

开 户 行：工商行北京马连道茶城支行

账    号：0200092119030008011（请注明：第三期经营者研修班）

3、各有关单位接此通知后，请于10月13日前将参会回执表（附件二）用传真或邮件形式发至“经营者”管理模式推进办。

4、联系人：袁庚辉  010-83069078 

孙  钢  010-83069073 

传  真：010-83069079    

邮  箱：zhongjiqx@163.com

主题词：经营者  研修  通知

附件一：

“经营者”管理模式培训日程表

时间		培训内容
第一天 上午	9:00-10:00	致欢迎词
		传达7.19日工信部大会精神，介绍“经营者”管理模式推广试点工作情况
	10:00-11:40	上汽介绍基于长效管理机制与世界制造接轨的“经营者”管理模式的发展历程和深入拓展的创新与实践
	11：40-12：00	合 影
第一天 下午	13:30-15:30	推进办专家介绍“经营者”内涵精髓和实践价值以及企业推行“经营者”管理模式的基本要求和方法
	15:30-15:45	休息
	15:45-16:30	吉利集团介绍“经营者”工作与企业文化结合，创建“快乐经营体”的成功实践
	16:30-17:30	上汽及有关试点企业经验介绍
第二天 上午	8:30-9:30	参观试点企业--吉利豪情
	9:30-10:30	“经营者”管理模式课题研究及今后工作意见的介绍
	10:30-11:30	讨论、答疑
	11：30-12：00	会议小结/领导讲话

附件二：

第三期“经营者”管理模式研修班报名回执

报到时间：               地点：

收件人：袁庚辉  010-83069079

传  真：010-83069079   

附件三：

“经营者”管理模式简介

上汽 “经营者”管理模式是指通过将市场经济法则引入企业内部，将员工最大限度地按照业务特点、岗位性质、协作关系划分为最小独立核算单位——经营体，并在经营体之间建立“买卖”、“服务”、“契约”三种市场交换关系，将企业的各种资源进行货币量化，构建内部交易价格体系，形成企业内部的虚拟市场，在应用“经营者”计算机管理系统实现全面电子化信息化管理的基础上，建立以内部市场经营收益和管理项考核收益为主体的经营体收入分配机制和长效激励机制，从而实现员工自主管理、企业持续发展的经营管理模式。

上汽集团通过十几年对“经营者”管理模式的研究、发展和实践，使该管理模式逐渐从单一企业成功实现推广延伸到整个上汽集团层面，并被工信部评价为工业化和信息化“两化”融合的最佳实践。2011年起，工信部已在工程机械、汽车、煤机、轴承、电缆、铸造、模具等行业中的17家试点企业推行，取得了显著的效果，得到广泛认同。

工信部总工程师朱宏任在2013年7月19日工信部于北京召开的“企业管理创新暨经营者管理模式推广经验交流会”上讲话中指出：上汽集团上海易通公司创立推行“经营者”管理模式，仅用了两年的时间，企业的“资本、成本、人本”这“三本”管理就发生了显著变化，资本管理优化了资源配置方式、成本管理优化了成本要素结构、人本管理优化了员工队伍素质，致使员工队伍从被动管理到主动经营、职能部门从坐堂管理到契约核算、企业资源从无偿占用到有偿使用。这一系列转变带来了成本的显著下降，从1998年开始，成本每年下降8%～10%，上海易通公司成为国内最具竞争力的空调压缩机企业，在国内同行排名中始终位居第一，在世界同行中稳居前十位。

朱宏任同时讲到：“经营者”管理模式在架构和机制的设计上是以价值链管理为核心，组织全体员工对企业生产经营全过程进行精细化经营，以利润最大化为目标的一种企业管理机制。这种机制激励“经营者”以追求利润最大化为目标。为了实现利润最大化，“经营者”必须尽可能降低成本，当成本控制到极限范围时“经营者”又必须通过不断进行技术革新、技术改造和科技创新，获得新的利润空间。这样使得企业在转型升级的过程中产生出源源不断的内生动力。因此，“经营者”管理模式是工业系统学习、践行科学发展观，落实“转方式、调结构、促升级”的有力抓手，是提升工业企业核心竞争力的有效途径。

对于有效解决解决企业不同程度存在的资源浪费严重、成本管理粗放、产品质量

不稳、员工积极性不高、管理难度日增、基础管理不牢、企业利润率日减、内外市场脱节等现象，有着显著的作用。