文/金错刀（微信公众号ijincuodao）

　　传统制造业里，我最佩服的是张瑞敏，一直在自我革命，自我进步，最关键的是，给传统的制造业不断带来正能量。

　　不少传统土豪跟我说：互联网把很多传统企业家的自信打掉了。

　　最近，张瑞敏则说：互联网时代，这是制造业最好的时代，互联网对于任何产品来说，将超过电的意义：电发明后，保存食物的柜子变成冰箱，后来大部分装备都变成电器；互联网之后，大部分装备都将变成网器。

　　对张瑞敏用互联网思维改造制造业的行动，我有三方面的点评：

　　1、个性化，张瑞敏对个性化的判断很正确。个性化应该是个永远的目标，它包括两个层面：第一个层面，模块式的个性化，去年(2012年)“光棍节”海尔卖的电视，你自己来选择，你想要什么颜色随便选。当时海尔电视收到了一万多个订单，电视并不是我们的优势产品。现在又开始定制空调；个性化的第二个层面是，一对一生产。

　　2、硬件不要钱，软件、服务赚钱。张瑞敏：我觉得到最后就是电视不要钱，通过买软件、卖服务收费。其实我们现在还不是这么思考问题的，我们现在不是思考做什么产品，我们现在是思考怎样与用户进行交互，传统经济下其实是没有用户的。

　　3、张瑞敏最大的挑战是缺产品经理。张瑞敏的很多想法非常切合互联网的本质，甚至是自我颠覆，传统企业的确是有产品，但没有用户。曾经跟海尔的一个前高管聊过，张瑞敏想变，但是海尔的高管、海尔的组织架构、海尔的生态链能快速变化、快速行动吗？是一个巨大的问号，也拷问所有要拥抱互联网的传统企业。

　　我们拷问传统企业，不仅看战略，看决心，更看行动。传统企业转型互联网，只有一个合适的路径，就是通过产品推平一切。