2月6日,为总结2013年人事功能评价工作,提升直线人力资源队伍体系能力,锡柴召开了2014年人力资源专线会议。
2013年,为贯彻“人才兴企”战略,锡柴围绕“十二五”人力资源战略目标,以深化学习型组织建设为宗旨,加速推进“双元制”人力资本开发,探索“三高”队伍培养机制改革,全面开展行动式学习。在教学策划上,创新自主学习,选送75人次参与专业领域课程学习,形成专业学习报告70多篇,转化应用成果128项;开设“时间管理”和“知识管理”集训,提升了部室领导通用任职能力;坚持部室领导授课制,完成人均6.2课时教学,充分发挥了部室领导学习引领、团队导向作用。工厂启动了科技队伍“80+4”长效学习,围绕职业素养、拓展训练、钱伟长励志学习等三大主题,完成3批233人次职业化训练。在教学提质上,全厂全员行动式学习活动蓬勃开展,完成二级培训563个培训班,计划执行率100%。同时,分校开设了行政部“文化活动创意展示”、加工车间“一点课”、CA6DL机加工车间“龙门机械手控制原理”等16个精品培训,核心关键人才授课率达到了50%。在教学资源上,完成了产品设计员、工艺设计员、内燃机装调等13个岗位的胜任力模型开发,通过专家评审,完成了岗位胜任力模型的标准化设计。
此次会议对人才育成优秀、良好和排名末位的部门进行了奖励和警示。同时,优秀分校对人才育成工作进行了经验交流,对培训平台建设、师资队伍建设、培训教材开发、培训策划方式、培训制度执行五大块进行了详细的分享,通过建树典型,提升了培训教学品质。