时代周报：你对当前整个互联网的趋势有怎样的判断？

　　俞永福：中国互联网经历了20年风云，目前正是三大趋势叠加之际：一是，PC互联网与移动互联网的叠加。从BAT三大巨头一系列的收购来看，目前已经到了抢滩移动互联网的尾声，下一步则是变现以及规模化。可以说，未来三年，左右大势的关键词则是“规模化”、“变现”。

　　二是，从互联网行业的观察来看，目前正在从IT向DT（Data Technology）转型，谁有数据资产的能力，谁才能胜出。三是，当前，钱大于项目，对于移动互联网的投资仍然很多，UC在宣布进入阿里之前，门口一直排着长队。

　　时代周报：在做战略选择时，历来有分歧，这次决定整体并入阿里，UC内部一致同意吗？

　　俞永福：先讲一个曲线拓展海外的故事，2010年底，UC决定向海外市场进军，但那时中国互联网企业还没有走向海外成功的样本，海外市场拓展必然投资很大，我知道，这事如果在董事会上决议，一定是一半赞成一半反对，决策很难推进。

　　而事实上，海外市场拓展到底如何，我虽然看好，但我也没法打保票。这时，我决定“不花太多投资地试水”，这一决策很快通过了。但所谓“不花太多钱”，其实就是把一部分投资算在了中国区之内，这样显得海外市场花钱并不多，只是试水而已。

　　但事实的结果与我的判断相符，UC的手机浏览器进入国际市场非常顺利，在印度和中东市场非常大。2011年下半年，国际化的成果显现出来之后，UC才正式宣布其海外战略，数字之下，我也向董事会“坦白”了曲线海外市场的过程。

　　今天来看，UC的海外市场已经成了马云看重UC的一个重要原因，在未来的阿里国际化进程中，UC的海外市场将发挥重要作用。前两天UC创始人何小鹏从广州来北京，他很高兴地与所有员工打招呼。UC管理层在这一事件中，决策一致。

　　时代周报：中国互联网已经到了寡头时代了吗？此前有很多人已经说到“不站队BAT就无法生存”，从UC进入阿里的过程来看，是这样吗？

　　俞永福：互联网格局，强者恒强，这是必然，阿里和腾讯已经成为超巨头，去年底开始的双马打车大战，仔细看下来，你会发现，其实双马是双赢，市值超高，阿里上市的估值也很高，这就是互联网行业的特点。

　　但是不是所有互联网公司都要站队呢？不见得，如果是远离BAT炮火的公司，可以相对独立和平静，但UC不同，UC的产品注定了必须得面对BAT的炮火，这既是我们的价值，但也是UC面临的险境，炮火太猛容易伤及自身。

　　对我而言，我要对UC优视2000多员工负责，回顾走过来的路程，在阿里集团，UC获得了尽可能的最大价值，我感觉对得起UC员工了。

　　时代周报：国际化、移动搜索是马云看重的领域，但移动搜索这一块，神马推出之后，已经有很多竞争态势，未来UC进入阿里之后，还将发力移动搜索，这一块必然有更多的挑战，对此，UC有何战略？

　　俞永福：未来搜索领域的战火会愈加凶猛，但移动互联网的迅速发展给了很多移动搜索弯道超车的机会。搜索的整个产品形态，都面临着“语音即搜索、位置即搜索、交互即搜索”的全新定义，用户需要的是“点对点”、“即搜即用”，而不是传统搜索带来的海量结果。使用场景的碎片化，必然要求搜索结果的智能化，与此同时，客户端的简单导流能力、影响用户心智的公关能力将弱化，技术创新力和伙伴资源整合力将凸显，这就是新变量，这也是神马的机会。

　　时代周报：就你个人而言，目前已经进入阿里战略决策委员会，这对你会有变化吗？

　　俞永福：我过去是向五个人的UC董事会汇报，现在是向8个人的阿里巴巴战略决策委员会汇报，其他的，没有差别。当然，下一步如何与阿里的战略更多的整合还在探讨当中。