4.持续强化战略管理。按照走新型工业化道路的要求，制定以优化、提高为方向，以创新、增值为重点的企业发展战略，从顶层设计规划发展路径，引领企业真正步入创新驱动、内生增长的发展道路。

　　突出主业，延伸产业链，发展制造服务业，构建增强企业核心能力的产业体系；以市场需求为导向，促进技术创新、资本运营、人力资源开发与结构优化相结合，着力调整导致结构性问题的管理环节，提升产品技术含量和经济附加值；将技术创新、信息化、品牌、文化等纳入企业发展战略。

　　建立健全战略研究、制定、实施保障制度，提高不确定环境中的战略制定和实施能力，提升强化企业战略管理能力，保证战略制定的科学性和战略实施的有效性。

　　5.建立有效的技术创新管理机制。坚持把提高创新能力作为长远发展的战略基点，通过管理机制创新，持之以恒推进技术创新，提高创新效率。

　　构建以战略为目标、以市场为导向，面向发展、面向需求的自主创新体系；持续加大对科研的投入，建立企业技术中心，有条件的建立海外研发基地；密切产学研用合作，加强与同类企业及上下游的开放式协同创新。

　　建立知识产权、标准等保护创新的管理制度，完善多元化的人才选聘和评价机制，畅通技术型人才成长上升通道，通过股权激励、期权、现金奖励、职业生涯规划等方法鼓励技术创新。

　　6.提高组织管控能力。根据内外条件的变化，积极推进组织变革，建立符合战略要求的高效组织结构。

　　大型集团化企业要满足规模、产品、区域扩张等要求，着重提高集团化组织建设能力，推进组织由层级化向扁平化发展，适当减少管理层次。

　　中小企业要加强基础规范建设，充分发挥灵活性、渗透性强的优点，具备较强的组织复制能力，适应规模和业务发展需要。

　　7.夯实管理基础。全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，夯实管理基础。

　　按照整体优化的要求，推进管理科学化、精益化。推行以“5S”、“QC”、“6σ”等先进管理方法，推进“精准生产”、“人人成为‘经营者’”等管理模式，促进生产管理持续改善，合理配置生产要素，优化工艺流程、业务流程和组织结构，提高生产效率和产品质量。

　　完善标准和制度体系，推进管理标准化、规范化、流程化。加强各基础管理的标准化工作，明晰岗位职责、目标任务和作业流程、管理流程，并以制度和信息化加以固化；加强全面预算管理、财务管理、风险管理，完善审计监督机制，强化运营管控，降低经营风险。

　　8.提高企业数字化管理水平。树立“两化”深度融合的发展理念，提升生产经营和企业管理各环节的信息化水平，抓住互联网、物联网、云计算、大数据对机械制造发展路径和商业模式变革带来的机遇，关注智能工厂和智能生产发展态势，发挥数字和网络平台作用，推进信息技术与管理的深度融合。

　　重点建设基于产业链的企业资源计划管理、供应链管理和客户关系管理等信息系统，逐步提高业务流程和管理控制活动的上线水平，建立企业统一、高效的信息集成平台；推进各种管理信息动态查询、快速处理、数据集成、资源共享，整合物资流、资金流、信息流，为精准管理、科学决策提供基础信息。

　　从顶层设计和基础管理两头着手加强信息化建设,根据发展阶段、企业性质，突出重点，制定量化发展目标，逐步从单项管理向综合集成转变，从信息应用向业务流程优化重组转变。信息系统构建要站在整体集成的角度规划技术路线、选择软件，避免出现信息孤岛，加强全过程控制，重视关键环节的评审与验收。

　　9.加强人力资源开发管理。实施“人才强企”战略，大力加强人力资源开发管理，创新机制体制，保障转型升级工作顺利推进。

　　根据企业竞争、市场变化的要求，通过引进、培养，持续提高人才队伍整体素质，构建梯次型经营管理团队；加强复合型经营管理人才、创新型技术研发人才和专业型高级技能人才队伍建设，确保人才资源与企业发展相匹配。

　　深化企业人事、用工、分配制度改革，按劳分配、按能分配、按资分配，健全以能力和贡献为核心评价和激励机制，推动骨干人才短期、中期和长期激励，建设学习型组织，鼓励人才自我成长，让员工分享企业发展成果，最大限度激发人才的创新、创造活力。

　　10.加强全面质量管理。加强质量管理，提升产品质量、工作质量和服务质量；实施品牌发展战略，提高产品附加值和竞争力，走质量效益型发展道路。

　　健全技术标准，加强过程控制，完善检验检测，为提升产品质量提供基础保障；严控关键原材料、零部件质量，开展工艺技术、质量与可靠性攻关，健全分量案例检测体系，提高产品内在质量和使用寿命。重视质量、安全、关键基础工艺培训，培育质量文化，开展体系认证和各类质量改进活动，加强对产品全生命周期和全供应链的质量控制。

　　以技术能力为依托，以质量和信誉为核心，创建产品品牌；健全品牌管理机制和品牌塑造方法，培育品牌文化、体现核心价值；实施品牌经营，扩大市场占有率和品牌影响力，提高对品牌的认同感和忠诚度，提升品牌价值；加快品牌“走出去”步伐，打造国际品牌。

　　11.提升国际化经营管理能力。具有国际化视野和开放心态，因地制宜地制定企业的国际化发展战略，把握时机，以增强国际竞争力为目标，通过多种途径实施“走出去”，提升整合应用全球资源的能力。

　　根据国际化经营的特点，优化组织结构、运营模式、管理流程和业务流程，遵守当地法律法规，规范各类管理活动；依托网络和信息化，建设总部与国外分支机构一体的决策体系，提高决策执行效率；关注经济、政治形势发展走势，加强财务和资金管理，科学规避风险，提高盈利能力。

　　培育国际化经营的开放文化，尊重地区文化，重视文化整合；重视国际化人才培养与引进，建设能够实施全球运营的管理团队；充分发挥当地人才资源优势，学习国外先进管理经验为我所用。

　　12.加强企业文化建设。根据企业特性，立足长远发展，培育个性鲜明的企业文化；以价值观和理念建设为核心，建立匹配的视觉形象和制度与企业文化体系；将文化培育融入企业经营管理全过程，强化监督，规范行为，使之成为员工普遍认同的价值观、企业道德观及行为规范。

　　企业发展与实现员工个人价值有机结合，营造尊重人、关心人、信任人和理解人的文化氛围；视员工为企业重要资源，强化学习文化，搭建成长平台，增强主人翁意识，强化文化感召力和凝聚力，激发员工积极性和创造力。

　　以强国兴业为己任，鼓励创新文化，培育责任文化、和谐文化，提高岗位技能和职业道德，积极履行社会责任，构建融洽劳资关系、和谐社会关系，提升企业形象。