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试点工作启动会暨培训会小结
--中国机械工业企业管理协会常务副秘书长 朱津平 |
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| 尊敬的吴主席,尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家上午好！ 为期三天的"人人成为'经营者'管理模式"推广试点工作启动会暨试点企业培训班，即将结束。首先请允许我代表中国机械工业企业管理协会和孙伯淮理事长、李玲副理事长向对本次培训工作给予大力支持的上汽集团、南京依维柯公司表示衷心的感谢！ 上汽集团长期坚持以科学发展观为指引，不断提升企业的发展内涵，以十年磨一剑的坚韧精神，创立了具有自主知识产权、极具中国特色的"人人成为'经营者'"管理模式；在集团内90%以上的零部件企业推广该模式，又形成一套推广经营者模式的科学机制和有效方法，有力地促进集团的各项管理水平大幅度提升。 我会非常重视经营者管理模式，在宣传、推广方面做了一些工作：2000年将该模式评定为全国机械工业现代化管理重大创新成果，同时将该模式推荐参加国家级管理创新成果的评选并获奖； 2002年在中机联召开的积极推进国有企业改革大会上向与会代表介绍该模式；2003年中机联与我会在上海联合召开大会推广该模式，并发布了关于全面推广"人人成为'经营者'"企业管理模式的决定，同时利用中国工业报、中国汽车报、中国企业报进行长篇重点报导；我会多次在机械工业企业管理创新论坛上介绍经验者管理模式（今年的论坛吴主席作了精彩演讲）；根据上汽集团在推进经营者模式，在管理方面所取得的显著成效，今年授予上汽集团首家机械工业现代化企业管理示范基地称号；我们还在上汽集团的支持下，将经营者管理模式列入《决胜未来的管理实践--机械工业现代化管理经典案例》丛书，年内出版。 虽然我会坚持十多年推广经营者管理模式，但成效始终不够明显。这次工信部主导推广该模式，尽管刚刚启动，已经有了明显的变化，表现在工作力度更大了，推进工作的目标、方法更加明确了，政府、协会、上汽集团密切配合工作更加协调了，企业热情参与热情更高了，上汽集团不断创新发展模式更加成熟、经验更加丰富了，这些都为经营者的推广工作创造了良好的条件。 在3天的培训中，试点企业代表听取了上汽集团"经营者"管理推进办公室、上汽信息公司、上汽培训中心、南京依维柯汽车有限公司以及上海中国弹簧制造有限公司的领导和专家们为我们讲授了"'经营者'管理模式"的工作方法、工作实践和工作体会等，使大家理解了"'经营者'管理模式"的内涵精髓，认识到"'经营者'管理模式"的价值意义，了解了"'经营者'管理模式"的实施方法；通过到南京依维柯实地参观考察经营者管理现场，分组讨论交流互动，大家对"'经营者'管理模式"的实际认识也得到进一步加深。可以说，这次"人人成为'经营者'管理模式"推广试点专题培训达到了理念导入、实操讲解、实践介绍的目的，起到了让大家认识和了解"'经营者'管理模式"的作用，为"人人成为'经营者'管理模式"推广试点工作的后续展开打下了基础，培训取得了良好的预期效果。 总结经营者管理模式推广试点工作启动会暨培训会，有以下几个特点：一是政府高度重视。今年工信部苗圩、苏波两个部长专门批示，同意在装备工业推广经营者管理模式，装备工业司具体承担此项工作。李巍副司长亲临启动会作推广工作动员，确立了政府主导、行业推进、企业参与的工作方针。 二是上汽大力支持。上汽集团经营者管理模式推进领导小组组长、工会主席吴诗仲亲自挂帅，组织宣传部、推进办公室、培训中心、计算机公司和汽车报的领导专家为此次培训作了认真、精细、充分的准备，并且毫无保留的从宏观、中观、微观的角度和盘托出地介绍经营者模式，具有很强的系统性和可操作性。同时上汽集团为本次培训会提供人财物的支持，为与会企业提供了良好周到的服务，保证了培训的效果和质量；还将免费为试点企业提供经营者管理软件，充分体现了大企业的社会责任意识。 三是试点企业积极参与。参加本次培训的17家企业来自8个行业（汽车、工程机械、电工电器、农业机械、轴承、煤矿机械、环保和铸造），12个省市区（江苏、浙江、安徽、山东、福建、辽宁、河南、河北、云南、甘肃、宁夏和新疆），包括国有企业、合资企业、民营企业、上市公司等不同性质企业。大部分试点企业派出多个岗位的领导专家来学习，比如吉利汽车（张带队12人）、河北电机（两次、8人）、龙溪轴承（两次）。试点企业代表在学习中非常投入，认真做笔记、积极互动、交流、沟通，为试点工作的开展奠定了基础。 下一步工作的安排和要求 一、组织机构。今年三月成立了由工信部、中机联、中机企协、价格协会和上汽集团领导组成的经营者管理模式推广领导小组。领导小组下设工作办公室（工作小组）。目前工作办公室主要两块工作，一个是进行经营者管理模式的理论研究，这项工作正在进行中；二是模式推广的试点工作，成立试点工作办公室，办公室由中机企协和上汽集团领导组成，具体实施推进工作由中机企协的行业工作部和上汽集团的经营者推进办公室负责。具体联系人孙钢、陈凤。 试点企业代表回去后要向一把手汇报学习情况，并尽快建立起主要领导参加的领导机构和相应的工作机构，只有组织健全了才能保证试点工作的顺利进行。 二、近期工作目标。按照工信部的计划安排，用一年时间试点推广经营者模式，明年底召开全国性经验交流会，正式拉开全国装备工业全面推广经营者管理模式的大幕。围绕这个目标，试点办公室制定了一年的目标,即力争明年上半年有三分之一以上试点企业完成基础资料准备、试运行、正式运行等阶段的工作，并通过评审验收。 目标已确定,计划要先行,要求各试点企业尽快制定出1年工作计划，主要包括：组织机构（领导班子、工作班子）和四个阶段的时间进度安排，并于9月15日前报到试点推进办公室孙钢、陈凤。试点办公室专家对企业工作计划进行诊断，并提出针对性的意见和建议，9月底前返回企业。企业根据专家组的意见和建议对计划和实施方案进行修改和完善，并开始试点工作，试点期间试点办公室将给予试点企业指导。 三、具体服务。 1、上汽集团为试点企业免费提供经营者管理软件系统，条件是试点企业必须完成经营体划分、资源量化、内部价格体系建立工作。 2、建立信息通报制度，试点企业定期或不定期向试点办公室提供试点工作情况，试点办公室汇集试点企业情况，编发简报，通报情况。 3、建立经营者管理平台，通过网站、BBS、QQ 等手段，实现网上咨询、疑难问题解答、发布简报、试点企业动态信息等。 4、根据企业需求，组织专家提供上门服务，当然这需要企业支付一些成本费用。 为做好试点工作，提三点要求： 一提高对试点工作的认识，积极承担社会责任。今年以来机械工业的经济运行形势发生了一些新变化，主要经济指标虽仍实现了高速增长，但增速已明显回落；库存、应收账款、利息支出、管理费用等同比明显增长, 增幅普遍高达30%左右；机械产品价格指数总体上行，但上行速度远低于上游供给要素价格上涨速度。面对转变发展方式，提高发展的质量和效益的经济发展要求，面对今年以来经济发展形势，推广经营者管理模式可谓顺应形势恰逢其实，对于坚持以人为本、提高劳动者素质，对于加强企业精细管理、降本增效，对于增强企业内生增长动力，提升企业核心竞争力都有着积极的意义。 在座的企业从企业自身发展的内在要求出发，申请成为试点企业的同时，也承接了行业责任，成为了装备工业全面推广经营者模式的先头部队，希望试点企业从承担社会责任和促进行业发展的高度勇于探索、创新发展，大胆实践、取得经验，为全面推广工作奠定良好的基础。 二不畏困难，扎实推进试点工作。通过上汽集团领导专家的介绍，经营者模式的应用要经历一个艰苦的工作过程，尤其是经营体的划分、资源量化和内部价格体系的建立，工作量大面广、繁复，刚才李部长在介绍的时候讲了好几个难和烦，对此我们要有充分的准备，坚定信心，迎难而上，不怕难和烦，通过我们艰苦细致的努力，把基础工作做实做细，万丈高楼平地起，基础打好了，工作做到家了，经营者的成效就会显现了。还有17家试点企业规模不同，管理基础不同，信息化水平不同，有的基础差些的企业流露出一些畏难情绪，我想还是要珍惜这次机会，通过经营者模式提升企业管理水平。 三要认真研读《人人成为经营者管理模式实施指南》。最近中共中央宣传部理论局编著了一本书，《从怎么看到怎么办--理论热点面对面·2011》，这本书紧密联系当前经济社会发展的新形势，对有关问题作了深入浅出、有针对性和说服力的回答，既分析了 "怎么看"又阐明了"怎么办"。 集上汽集团集体智慧和心血编写的经营者管理模式实施指南，我认为就是经营者管理模式实施应用中的从怎么看到怎么办，是一本很好的工具书，实施中的绝大部分问题，这本书里都有答案，请大家一定要认真读懂吃透这本书，以指导我们企业的实施。 我相信经过一年扎扎实实、脚踏实地的努力，试点单位将经营者管理模式与本企业的管理相结合，就一定会取得实实在在的效果，同时还会为更大范围的推广提供新鲜的经验。 最后，再次向上汽集团和南维柯的领导、专家及试点企业的领导、嘉宾表示感谢！谢谢大家！ |
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