由国家工业和信息化部装备工业司主办， 中国机械工业企业管理协会（简称中机企协）和上海汽车工业（集团）总公司承办的"经营者"管理模式推广试点工作启动会暨首批推广试点企业培训班， 于2011年8月27日至29日在南京成功举办。 来自全国12个省、自治区的17家首批试点单位、 部分试点外单位的企业领导以及江苏、山东、四川等部分省市机械行业协会的领导共一百多人参加了此次会议, 与会企业涉及农业机械、 工程机械工业、 电工电器工业、 汽车工业等8个子行业。

与会领导

      首先， 上汽集团副总裁朱根林致欢迎词， 工信部装备工业司副司长李巍在会上作了动员报告。 他指出， 中国装备工业企业通过几年飞速的发展，已经成功的扩大其在世界范围的影响力。 然而， 随着企业的快速发展， 一些问题慢慢浮现出来， 这些问题制约了中国装备工业企业进一步的提升。 如何帮助企业走出这些困境，成为政府迫在眉睫需要解决的问题。 上汽集团通过实行"经营者"管理模式，完成了精益生产、精益管理向精益经营的转变， 取得了理想的成效。 为了使"经营者"管理模式在更大的范围内推广，取得更大的社会效果，真正形成具有行业特征的现代化企业管理模式，工信部决定在装备制造业内开展 "经营者"管理模式的推广试点工作。 李巍副司长具体介绍了"经营者"管理模式在当今企业管理中的现实意义， 并对如何在企业中开展此类管理模式提出了自己的意见和建议。 指出， "经营者"管理模式是上汽集团经过十年的实践探索而形成的具有中国特色的先进管理模式， 是信息化与工业化相结合的产物。 它对于提高广大员工参与生产经营管理的积极性， 提高企业的管理水平和经济效益， 加快经济发展方式转变， 降低能耗， 提高市场竞争力， 具有十分积极的促进作用。 鉴于中机企协以"推动行业企业管理进步"为宗旨，十几年来，坚持在机械行业推进现代化企业管理示范工程项目，有广泛的行业基础和管理评价、推介优势，工信部将推动"经营者"管理模式试点工作的重任赋予了中机企协。 中机企协李玲秘书长在会上做了具体的会务安排和要求， 要求参会人员认真听讲、做好记录、全面理解、全程参与。她提出， 在管理模式的推广过程中肯定会遇到各种各样的困难， 但是只要我们将上汽的"四个坚持"贯彻到底， 即"领导要坚强，思想要坚定， 行动要坚决， 基础要坚实"， 一切困难都会迎刃而解。

工信部装备工业司李巍副司长讲话

中国机械工业企业管理协会李玲秘书长讲话

      在培训阶段，上汽集团推进领导小组组长、集团工会主席吴诗仲作了模式形成及核心理念、精髓的介绍；上汽推进办的其他专家分别就"五到位"工作法、职能部门的责任和作用、管理软件以及工作计划的编写等实务知识，南京依维柯和中国弹簧制造有限公司就具体实践方面的经验和体会以及南京依维柯变速箱分公司和南维柯第二车身厂车门合成经营体的负责人就更加具体的做法和体会分别作了介绍；同时，参会代表还实地参观了南京依维柯公司第二车身厂、第二总装厂，与经营体员工和推进办专家进行了讨论交流， 真正做到了"理论与实际"相结合，使各个参会代表进一步加深了对"经营者"管理模式的认识。中机企协常务副秘书长朱津平对本次培训作了总结发言，对下一步工作计划作了具体安排和实施要求。 
     本次培训由于政府主办、上汽集团推进办在师资、教材、课件方面的精心准备以及中机企协有效组织和安排，取得了理想的效果，真正体现了"政府主导、行业推进、企业参与"的推动模式。参会代表普遍反映，本次培训组织安排有序、课程设计系统、所讲内容翔实、操作步骤清晰、理论结合实际、便于实际操作、培训效果明显，所有企业均提出了培训班结束后的工作想法和初步计划，并建议中机企协加强辅导、定期交流、增加培训。 

 
参会代表参观南维柯车间