根据工信部"经营者"管理模式推广试点工作总体安排和"经营者"管理模式试点工作推进办公室（以下简称推进办）的工作部署，2011年10月27日至10月28日，由中机企协和上汽专家组成的咨询指导组，赴石家庄对河北电机股份有限公司（以下简称河北电机）"经营者"管理模式试点推进工作进行了现场咨询和指导。

河北电机董事长杨成、副总经理汤丙曦陪同咨询指导组对生产现场进行考察

河北电机董事长杨成、副总经理汤丙曦陪同咨询指导组对生产现场进行考察

河北电机董事长杨成、副总经理汤丙曦陪同咨询指导组对生产现场进行考察

河北电机董事长杨成、副总经理汤丙曦陪同咨询指导组对生产现场进行考察      

      河北电机是继8月27日南京培训以后推进办走访的第一家企业，咨询指导组主要对河北电机"经营者"管理模式推进整体情况进行了解，重点检查了公司推进工作整体计划制定的科学性和可操作性，重点讨论了"两图一链"和16张基础数据表格的填写，明确了河北电机下阶段工作节点。 
      河北电机决定在公司全面推广"经营者"模式。9月份完成了"经营者"试点工作组织结构的构建，领导小组下设推进办公室和工作小组，由董事长、总经理杨成担任领导小组组长，副总经理汤丙曦担任推进办公室主任，其他公司领导和部门负责人全部参与到该项工作中。9月下旬公司召开启动大会，10月上旬公司组织培训，目前已经有部分班组长开始进入工作。河北电机拟先从生产部门开始推进，计划今年12月完成经营体的划分，明年3月完成五到位工作，2012年6~7月进入试运行。公司对开展"经营者"试点工作决心很大，但是仍有大量的基础工作要做，各部门要把基础数据补充完善，尤其是工资定额部分要逐步完善。 
      咨询指导小组在河北电机"经营者"试点工作领导小组和工作小组的陪同下参观考察了河北电机生产现场，对各个车间和各个岗位进行了解，对指导公司下一步经营体划分掌握更详实的资料。

咨询指导组听取河北电机"经营者"管理模式推进工作汇报

咨询指导组听取河北电机"经营者"管理模式推进工作汇报

      咨询指导组经过认真考察现场、听取公司推进计划和工作汇报后，一致认为河北电机的"经营者"试点工作在公司全面推进是可行的。专家们针对河北电机的整推进计划、两图一链、经营体划分和16张基础数据的填写，进行了细致的梳理并提出改进建议。
      1、指导组根据上汽集团推进工作经验，建议河北电机2011年11月底完善完成推进计划和经营体的划分。河北电机的生产工艺流程每个环节都相对独立，在"经营体"划分上较好开展工作，整个流程纳入到"经营者"模式有利于成本的清晰化。"经营体"的每个划分都要在财务上一一对应，在生产上也能一一对应。
      2、建议公司重点做好"两图一链"的制定，然后再根据物资流转确定"生产经营体"之间的多种关系；目前管理中"逆工序"考核存在漏洞，在"经营者"推进工作中可以解决。建议河北电机在2012年2月底完成16张表格填写，完成第一阶段基础数据的准备，3月份与机系统对接。
      3、对于16张表格的填写，公司应该严格按填写要求制表，尤其是编码时要注意不重不漏，一一对应。虽然公司的ERP系统里也有数据，但是存在需要增补和设定的内容，公司应该认真完成。

咨询指导组成员

咨询指导组对河北电机"经营者"管理模式推进工作计划做具体指导

      河北电机对此次咨询指导工作高度重视，公司高层领导和相关部门负责人参加各个环节的工作。经过一天半时间的紧张工作，咨询指导组和河北电机的管理人员一致认为此次咨询成效显著。河北电机董事长、总经理杨成全程参与此次咨询工作，他认为咨询指导组的到访使公司受益非浅。8月份公司的高管虽然参加了南京的培训，但是回来真正做起来还是面临很多问题，在实际操作上有较大的困难。这次咨询求真务实，把16张表格完全讨论透了，感觉找到了"可靠的大后方"，现在非常有信心，争取办好"经营者"试点，力争获得好的成果。
      咨询指导组领队、中机企协常务副秘书长朱津平认为，此次咨询工作双方真正做到了"认真、务实、有效"。上汽集团毫无保留、全盘托出和河北电机共享"经营者"管理模式的优秀成果与推进工作经验；河北电机"积极进入角色"执行快速有效。她强调，"经营者"管理模式推进试点工作是工信部下达的重要工作，同时这项工作也有利于企业转变发展方式、加强管理、提升软实力，我们一定要认真做好这项工作，为下一步在全行业推广积累经验。河北电机应该按照拟定的时间节点做好推进工作，并将推进过程中遇到的问题需求及时反馈给推进办，推进办会不遗余力地加强对河北电机的指导，在适当时候，双方可以签定一份"责任书"，明确各自的责任，共同尽职尽责完成好这项工作。